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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公司各部门绩效考核方案及表格11公司各部门绩效考核方案及表格11绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、
2、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮
3、助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1 上
4、级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5 决定对员工的解聘。9、附则： 9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组
5、长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 81100分 相当出色，无可挑剔B、优良级 7180分 表现优秀，可塑性强C、达标级 6070分 能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级 5940分 问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级 40分以下 即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予
6、享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资 = 综合工资绩效工资比例绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和413、绩效工资比例：员工：综合工资的15
7、%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类 普通员工类：员工、初级、中级第二类 管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_评价目标评价标准分数范围组长 初评部门主管 复评工作态度责任心 9分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7.5协调性 9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,
8、主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0-7.5纪律性 9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-7.5工作能力专业知识 7分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度6.5一般性掌握本职专业知识6对本职专业理论知识只粗浅了解0-5.5技能水平 7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。7生产技术及
9、能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0-5.5创新能力6分能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6富有创新，多智谋，态度积极，年度有项创新建议5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议5对待工作按部就班,少创新.0-4.5评价目标评价标准分数范围组长 初评部门主管 复评27分 工作能力二决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断6能在较复杂的情况下作出正确的决断5.5能对一般问题作出决断，偶尔有失误5对事物的决断能力有待提高
10、.0-4.5沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好5.5沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受5沟通能力有待提高.0-4.545分 20分 工作成绩产品质量10分提前完成任务,产品质量突出.10按期完成任务,产品质量较高.9.5能完成任务,产品质量比较好.9一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.0-8.5对公司贡献 (
11、工龄) 12分在公司服务年限为4-5年之间.12在公司服务年限为3-4年之间.8在公司服务年限为2-3年之间.6在公司服务年限为1-2年之间.5在公司服务年限为0.5-1年之间.（不足6个月为0分）3组长初评占60%，部门主管复评占40%；合计 综合得分:_评分人 签名高层管理人员考核表被考核人姓名： 职 位： 考核期间： 考核人： 考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产
12、收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=评分等级标准：A好，满足理想要求 B较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力 D差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）采购部_月份绩效考核表被考核人：_ 职
13、务：经理 文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 10 物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；10存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；不合格
14、项每次扣5分 15异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10 采购物料价格合理性 采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分 10 采购原则 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。 10 其他考
15、核(10分)扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分2 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部购部20年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：零星采购 文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告
16、以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 10 采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持 本月生产实际达成率*15/98% 15 异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 15 采购物料价格合理性1.公式：（1+实际达成率-5%）*202.材料价格与市场平均价格的比较 20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分； 10其
17、他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部采购部20 年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务采购兼文员 文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料
18、质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 5 采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分5生产支持 本月生产实际达成率*5/95%5 系统维护的准确性和完整性 出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 15 采购统计报表的及时性 不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0 分 15 供应商信息资料管理完整性 建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 15价格合同维护的及时性和完整性规范管理档案文件资料不及时或不完整每
19、次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 20其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定： 采购部采购部20 年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：采购员 文件编号：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4
20、分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 10采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 15异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10采购物料价格合理性 公式：（1+实际达成率-5%）*15 15采购原则 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。 5个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈
21、及时处理供应商信息资料管理完整性供应商付款处理情况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 15其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核姓名：工号：日期：部
22、门： 生产部经理：产品总监评估周期：指标设定指标评核备注指标名称目标衡量标准比重监控时间段实际结果完成比率得分1上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准。由销售部提供的数据为准20%1.连续四季度70分下自愿降职或转岗2到仓投诉率以公司抽查小组抽查情况分析可能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准20%2。连续三季度70-80分工资下浮10%3解决问题的能力现场发现问题并竭尽全力解决问题由部门经理根据实际情况做核定40%3。连续三季度80-90分，如下季度90分上工资上浮10%4工作过程的完整性对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验由经理根据实际情况做核定10%4.连续三季度90分上工资
23、上浮10%。5与采购协调和沟通对生产进度进行更新、跟进及反馈 由经理根据实际情况做核定10%自评得分最终得分：一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我评价员工确认：处理结果 部门主管签字：总监签字：生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核日期考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产安全20分1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反安全工作纪律，2分/次；2质量管理25分1、 发生一般质量问题扣5分；2、 返
24、工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分；3、 辅料适用错误扣10分；技能水平15分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加15分；生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加10分生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加5分3员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分
25、/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。5工作态度15分1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低
26、于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。生产运行部绩效考核表姓名:_ 职务:_ 考核日期:_评价目标评价标准分项分值评定得分工作态度20分责任心 10分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.9有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7纪律性 10分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.9有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-5
27、工作能力25分专业知识 10分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.10掌握本专业理论知识，并有一定的深度9一般性掌握本职专业知识8对本职专业理论知识只粗浅了解0-5技能水平 15分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。15生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。13生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。10生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。0-8工作成绩55分产品质量30分提前完成任务,产品质量突出.30按期完成任务,产品质量较高.25能完成任务,产品质量比较好.20一般能完成工作任务,产品质量
28、处于平均水平.0-15工作效率25分工作效率高,完成任务速度快,质量高.25工作效率较高,能及时保质保量完成任务.22工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.18工作效率有待提高.0-15评分合计：生产经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产安全20分4、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项全扣。5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；6、 违反安全工作纪律，2分/次；2生产现场管理40分4、 对
29、安全生产现场管理监督部到位扣20分；5、 未制定安全生产培训计划扣5分；6、 未按照安全生产培训计划进行培训扣10分；7、 对消防设施管理不当，造成损坏扣5分；8、 对消防知识宣传部到位扣5分；3个人基本素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。4配合度15分1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；5工作态度15分1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
30、扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。市场开发部绩效考核表姓名:_ 职务:_ 考核期间:_考核项目考核指标考核标准标准分值评定得分优秀合格不合
31、格工作态度15分事业心工作一丝不苟勇于承担责任(4-5分）工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作(2-4分）工作敷衍、马虎、责任不强(0-2分）5纪律性无违纪现象(4-5分）本月有一次以上违纪现象(2-4分）本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象(0-2分）5主动性积极主动，完成分内分外工作(4-5分）工作较主动，基本能主动完成本职工作(2-4分）工作被动，懈怠(0-2分）5综合素质15分团队合作能力能有效地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作。(4-5分）良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作。(2-4分）不能完成市场开拓等工作或对公司造成损失。(0-2分5职业操守有魄力，爱岗敬业。(4
32、-5分）能对工作进行改进，很少有新办法(2-4分）工作没有创新，因循守旧(0-2分5成本意识能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用。(4-5分）能合理地支配费用，控制各项费用(2-4分）不能合理高效地支配费用，或对公司资金浪费。(0-2分5工作绩效70分销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划 （0-10分）25货款回收率100完成货款回收计划（15-20分）货款回收率95%以（10-15分）低于85（0-10分）20欠款回收100完成欠款回收计划（8-10分）高于80（3-8分）低于70（0-3分）10市场开发稳固老客
33、户同时，扩大市场，增加新客户（8-10分）稳固老客户同时，扩大市场效果不明显（3-8分）丢失老客户或未扩大市场0-3分）10客户资料及时完整销售报表和收集归档客户资料(4-5分）及时或不完整销售报表和收集归档客户资料(2-4分）报表、资料不齐全或没有(0-2分）5激励项10分发货量.回款额.欠收回收三项完成率：10评分合计： 复评：部门领导考评人检验员 绩效考核表姓名部门品质部职务检验员考核人品质主管考核周期项目要点考核内容自评复评（一）纪律权重20%出勤（50分）本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）45迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分
34、）奖惩（50分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）47基本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提醒。（20-34分）工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩游戏/闲聊/做私事等）。（10-19分）严重违纪，受公司通报批评。（0-9分）(二)工作质量权重60%产品检测（20分）能独立、完整、出色地完成检测任务,检查记录完整。（15-20分）19在指导下能完成测试任务,按期完成测试，有检测记录。（8-14分）检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（0-7分）产品知识（20分）对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻。（20分）19对产品，材料及相关技术的掌握比较全面。（10-19分）对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他人。（0-10分）资料记录（20分）资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。（15-20分）19资料表格基本符合要求,后期有跟进。（8-14分）资料记录填写不符合，缓慢或经常忘记填写。（0-7分）协调性（20分）与他人或部门沟通协调很有成效。（15-20分）18仅在必要与人协调的工作上与人合作。（8-14分）精神散慢不肯与别人合作。（0-7分）问题处理（20分）遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（1