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1、光伏发电项目施工资源配置方案1、劳动力安排计划1.1劳动力安排措施本工程工期要求紧，我公司准备选派具有丰富光伏电网发电施工经验的施工队伍。针对本工程施工特点，劳动力安排综合考虑，作业班组基本固定，每一工种设一名正、副班组长，便于劳动力管理。每一工种均由操作工艺熟练人员组织，按进度需要进场，进场后即进入工作状态，按流水作业要求施工，尽量避免窝工现象。工种上岗前先作好技术交底，切实掌握操作要求，严格按要求执行，确保工程质量。特种作业人员执证上岗，确保施工安全。加强各工种、各工序之间协调组织，合理安排工序顺序，避免打乱仗。1.2劳动力管理措施按各分部分项工程，各施工阶段，对劳动力的需要量计划，分阶段
2、组织各工种工人进场。做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。按规定必须进行三级教育安全技术交底。建立健全各项管理规章制度加强对施工人员进行遵纪守法的教育。所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。民工工资管理措施：项目部设立专项资金，民工工资直接由项目部登记造册，按时足额发放。2、施工机具配备计划2.1施工机械的管理制度2.1.1常用施工机械的安全技术操作规程电焊机安全技术操作规程电焊必须受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行操作。电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机
3、应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过5米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设置外罩，电焊机壳要接地。每天上班前必须先检查电焊机及电源线路。2.2机械设备的使用、维护和保养制度2.2.1建立机械使用保养责任制2.2.1.1机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，并建立专机责任制度，由该机操作人员负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。2.2.1.2认真执行交接班制度，填好运转记录；未经安装验收合格，不得使用任何机械设备。2.2.1.3提高机械使用效率，防低零部件
4、消耗，执行保养规程。将机械的使用效率与个人经济利益联合起来。2.2.1.4建立机械设备台帐档案和使用记录。2.2.2合理组织机械施工2.2.2.1根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备。2.2.2.2安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和协调。2.2.2.3加强机械设备安全作业。作业前向操作人员进行安全操作交底、严禁违章作业和机械带病作业。2.2.2.4施工平面布置应满足机械操作要求。2.2.3机械设备保养与维修2.2.3.1坚持做好机械设备的“例保”修理工作。由操作人员每日（班）工作前、工作中、工作后进行例行保养（日常保养），并按规定的项目和要求进行定期强制保养。
5、2.2.3.2按机械检修计划进行中修或大修，执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定级、定期、定标准、定停转保修日，安排计划由专人进行保养修理。2.2.3.3在机械设备突然故障、个别零配件损坏或一般性损坏时，及时进行维修、更换或大修。2.2.3.4严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。施工机具配备计划表见附表一。3、主要材料、构件用量计划根据施工进度计划计算材料用量计划，并提前以书面通知采购部门落实。对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收入库手续。入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。库容要整洁，布局要合理。保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，做好盘点工作，分析盈亏原因。材料的现场管理：加强材料管理，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。