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1、1 综合部上半年工作总结和下半年工作思路第一部门：上半年工作总结2010 年上半年，综合部在公司董事会、党委的正确领导下，在各部门的密切配合下，坚持服务中心、服务全局的指导思想，狠抓组织协调、宣传沟通、政务督办、后勤保障等工作，较好地发挥了参谋助手作用。现将半年来的工作情况总结如下：一、加强制度建设，严格管理，基础管理水平显著提升。上半年，综合部以管理考核为契机， 进一步加强了的各项制度建设，起草出台了和完善了一系列基础管理制度，并着手开展企业制度汇编的修订工作，从工作制度、行业规范、纪律要求等方面对干部职工的言行做出了更明确、更严格的要求，坚持政策性和原则性，使管理进一步细化，取得一定的成绩
2、。二、做好人力资源保障工作上半年，公司人力资源工作归口综合部管理，综合部较好的完成了人力资源保障工作。（一）做好劳动用工工作上半年公司开展技术改造， 扩大生产规模同时， 要求我们必须在人力资源上给予保证， 而春节前后公司人员存在较大的流失，也需要及时的大量的补员。严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，采取种种办法，联系各方，一是外出张贴招工广告，在劳动力市场和相关网站发布招聘信息；二是积极与相关职业大中专院校取得联系，争取毕业生；三是发动公司员工介绍、引荐。通过一系列措施，引进了大量的人员，解决了劳动用工问题，其中从职业学校招聘新员工总计40 多名，此举为我们生产任务的完成，
3、提供了人力资源保障。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 （二）抓好企业的各种培训工作脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训计划，面对新人多、动手能力弱的问题，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各部门的支持配合下，大力开展各项培训活动，对新员工我们100% 进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对
4、技术员、质检员进行了专业技能和质量管理体系的培训；对基层员工定期广泛开展质量、安全、现场管理只是培训。（三）关心职工生活，确保企业稳定职工是企业的财富，是企业保持稳定的基础。多年来，公司领导班子始终把关心职工作为维护企业稳定，创建和谐企业的一项重要工作来抓。1年初公司开展了困难员工帮扶补助活动，为困难员工家庭送去了温暖。为病患员工或员工病患家属送去慰问金。2对于长期不遵守公司规章制度或者长期不能完成生产工作任务的员工，坚决予以调岗或辞退，保障了企业人事稳定。三、完善机制，创新手段，做好宣传工作上半年积极做好各项宣传工作，定期向xxx 报 、 xx 报投稿，着重对公司重点工作和先进事迹进行宣传报
5、道，扩大了公司的社会影响；同时多次借助外部杂志、报纸扩大宣传面；同时利用好自己的宣传栏、网站，为企业发展提供持了持续有力的思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。四、做好督办考核工作上半年，综合部根据相关文件精神和会议纪要要求，以各部门与公司签订目标责任状为基本考核标准，督查各单位的任务完成情名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 况，对各部门的工作情况进行考核评价，并根据考核结果核算、发放了 16 月的综合考核奖金
6、，以考核奖惩的方式促进了公司各项工作的开展落实。五、做好后勤保障工作上半年，为满足公司发展需求，我部门本着科学、合理、节约的原则，较高效地完成各项后勤保障工作。（一）做好各项基础性后勤保障工作。统计了员工工作服情况，为新老员工发放了工作服；随着人员的增多，加强了对食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配营养，提高膳食水平；新租一批房屋解决了数十位新进厂的外地员工的住房问题；做好内部设备设施和车辆的使用管理，控制不必要的派车，办公设备登记入账，力求设施设备消耗量最小化，效益最大化。（二）为各部门工作的开展提供了有力支持。上半年协同科技部门完成了企业技术中心和各种奖项的申报工作，为各种项目的
7、申报提供了材料支持和会务接待等后勤支持。为公司通过xx 集团的现场管理达标验收工作补充了大量的文字材料。七、规范部室内部管理，提高工作效率综合部从加强档案、 资料的系统化管理， 办公文字的规范化管理等工作入手，尽力提高工作效率，有力地支持了其他部门的工作，保证了公司工作的顺利进行。（一）档案问题一直是公司的“顽疾” ，上半年，我们实行专人治理专人负责，对档案的收集、整理、鉴定、保管等进行清理，根据目前的档案状况，进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案治理走出了重要的第一步。（二）公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映综合部工作的水平。我们坚持抓好公文的起草工作，追求文字表达“准
8、、实、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 新” ，另外抓好公文运转工作，在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。八、当前工作存在的问题和不足（一）制度建设还不完善各项管理制度还不完善，与xx 集团的要求还存在一定的差距，还没有形成完整有效的体系。有关的规章制度还需要进一步和细化。（二）宣传工作还需进一步加强上半年，企业宣传工作取得了一定的进步，但外部对公司的情况不甚了解，
9、企业宣传工作不到位， 导致企业所做的许多工作不为外部所知。（三）中层以上干部的考核、培训工作还需进一步加强公司目前干部考核的工作多样性、针对性和目的性不强， 对干部的激励效果不明显。 下步还需把领导干部的思想政治水平、廉政作风等因素纳入到考核范围中去。 上半年公司经营过程中暴露出了一些问题，这表明公司领导干部的业务能力、领导水平、综合素质还有待进一步提高。（四）服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。总之，我们在上半年的工作中，取得了一些成绩，但与公司领导要求相比，与xx 集团以其他兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是部门人
10、员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作水平推向新高度而努力奋斗！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 第二部门：下半年工作思路下半年，公司各项生产经营任务加重， 对综合部的工作要求更高、标准更严。在下半年的工作中， 综合部将紧紧围绕企业发展的中心工作，以效率为突破口，最大限度的服务好领导和各单位，为企业健康快速的发展做出新的最
11、大的贡献。 下半年我们将着重加强以下几方面工作：一、继续加强制度建设，推动企业管理水平上台阶为加强公司的各类管理， 提升企业的管理水平。 进一步完善各项管理制度，建立健全了各种责任制度、管理制度，同时对原有不符合实际或作用不大的制度进行了修正和补充，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。二、进一步做好服务工作，解决各方后顾之忧坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合” ：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧；二是对内服务与对外接待相结合。对内
12、服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文管理、档案管理等事项，并逐步规范管理程序；对外高质量、高水平、高效率的做好对外接待工作。三、加强督查考核工作力度， 确保公司管理制度和决策的贯彻落实强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，下半年力求把督查考核落到实处。对上级单位和主管部门的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办事项和员工反名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - -
13、- - - - - 6 映的突出问题处理的贯彻落实情况，组织开展督促检查。 一是进一步加强督查考核制度建设， 制定针对性更强、 考核指标更量化的督查考核制度，使得督查工作有据可依，督查结果能够客观、权威。二是组建有效督查机制，完善督查网络，严格规范程序，形成定期督查和不定期督查相结合的督查机制， 明查与暗访相结合， 进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，不断提高督查质量， 四是了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建
14、议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态，较好地推动上级组织和公司领导重大决策的落实和公司各项目标任务的全面完成。四、积极做好对内、对外宣传工作，一是做好对外宣传工作。继续加大宣传报道力度，向xx 集团及xx 市各大媒体报送各类宣传文稿。并利用好本公司网站等媒介，不断展示公司又好又快、 可持续发展的良好形象。 二是做好对内宣传工作，丰富宣传工作内容，加强员工思想品德教育，弘扬正气、表扬先进，利用公司宣传栏及时有效向员工传达公司的发展状况、战略决策等各种经营发展信息， 大力宣传各种先进性事迹， 宣扬优秀健康的企业文化，做好“学习先进，争做标兵”的劳动竞赛活动宣传工作。五、继续开展形式多样的培
15、训活动，促进领导干部综合素质的提高下半年我部门将进一步加大工作力度，做好公司中层以上干部的教育培训工作。一是，丰富活动的形式，采取外聘老师讲课、播放专业讲师的视屏录像、 参加专业培训课程等形式。 二是，丰富培训内容，着重对两级班子的思想政治水平、业务水平和领导水平， 责任心和执名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 行力的培训培养， 加强以为党性教育中心， 各种综合素质教育协调开展的培训活动。六、加强沟通能力，提高综
16、合协调水平组织协调是综合部工作的一项重要职能。做好组织协调工作直接关系到公司决策能否落到实处，关系到综合部工作的质量和效率，关系到综合部工作的整体形象。 搞好组织协调， 是我们为领导分忧解难的重要手段。下半年，我们注重加强上下左右的相互沟通，切实完成组织协调的各项任务。20 xx 年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体人员，决心团结一致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成绩。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -