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1、维护稳定工作责任制为认真贯彻落实公司稳定工作精神，针对公司存在的不稳定因素，维护稳定工作具有长期性、艰巨性和复杂性的实际，为建立维护稳定工作的长效机制和做好今后一个时期的稳定工作，特制定稳定工作责任制。一、成立稳定组织机构。建立由公司主要领导任组长的维护稳定工作领导小组。组长：王福刚秦军* 负责公司信访、 稳定信息收集、稳定工作方案的制定、组织实施和管理工作。组员： * + # 负责公司信访、 稳定信息收集、 稳定工作方案的实施和落实等工作。二、加强正确的舆论引导。结合吉林公司宣传思想工作，要开展“改革、发展、稳定”主题教育和形势任务教育，努力营造出“人人谋求发展、人人维护稳定”的浓厚舆论氛围
2、。要集中开展“我与公司改革、发展和稳定”的大讨论活动，教育和引导广大员工群众， 包括退养人员正确认识和正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系， 特别要大讲稳定的极端重要性，讲清稳定与个人利益之间的关系。要充分利用广播、 电视和报纸等宣传工具，开辟政策法规宣传专栏，举办法律法规讲座，用以案释法，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 剖析案例等有针对性的法制宣传教育，广泛深入宣传信访条例、中华人民共和国治安管理处罚条例等法
3、律法规， 大张旗鼓地宣传公司的改革发展成果以及分公司的发展目标，用目标凝聚人心， 用成果鼓舞人心，引导广大员工群众自觉珍惜企业改革和发展的大好成果，自觉维护来之不易的稳定局面，并自觉同破坏稳定的行为做坚决的斗争。三、建立稳定信息收集排查和预警机制。要制定信息收集排查工作方案，在全公司范围内组织定期或不定期开展拉网式的稳定信息收集和排查，及时收集掌握员工群众和各类群体关心的热点、难点问题，准确把握员工群众和各类群体的思想脉搏，根据信息排查结果制定化解矛盾的工作方案并负责组织实施。同时，要建立起信息预警机制，组织专门力量挖掘深层次信息， 对掌握的重要信息要在第一时间反馈上报，为领导决策提供及时准确
4、的信息资料。对提供有价值信息的单位和个人给予奖励。四、继续层层落实包保责任。要进一步完善包保工作方案，真正实现对所有退养人员实施包保，重点将包保工作落实到具体责任人；特别对重点人要做到有效包保，情况明晰 ; 要清楚掌握不同群体的重点人及其事涉稳定的行为。为保证“一包一”和“多人包一人”的包保措施落到实处，要按照制定的“维护稳定工作奖惩实施办法” ，强化考核，严格兑现。要将包保工作纳入到稳定工作的长效手段来抓，继续实行“重点人员主要领导包、一般骨干副职领导包、普通人员班长包”的分级分类包保，要名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
5、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 把包保工作列入领导干部业绩的考核的一项重要内容。五、积极促进再就业工作在坚持国家政策的前提下， 积极协助地方政府和公司努力拓宽再就业渠道。要在摸清稳定对象底数的基础上，根据家庭状况、就业愿望划分解决再就业的层次，进一步挖掘用工潜力，分层次、分阶段地解决有偿解除劳动合同人员就业难问题。继续采取规范的市场化用工、劳务派遣的方式解决再就业问题。同时，要坚持内部就业与社会就业相结合，把帮助油田待业子女解决就业问题作为帮助有偿解除劳动合同人员实现再就业的重要补充，统筹兼顾，抓实抓好。六、大力实
6、施帮扶济困要建立完善帮扶档案， 配合公司帮扶济困基金会， 对患有大病或子女就学难的特困人员以及对未能享受“低保”的体弱多病、丧失劳动能力的人员予以补助。 发动广大党员特别是各级领导干部， 采取 “一帮一”或“几帮一”的办法结成帮扶对子，通过组织“献爱心”、 “送温暖”帮困扶贫、 扶贫助学等方式，对其他各类群体遇到的特殊困难实施救助，努力化解各种矛盾。七、加强信访接待和疏导针对处置群体性事件后个体信访矛盾势必增多的实际，要进一步加强信访工作力量， 重点做好信访接待工作。 信访接待中要注意加强协调，理顺情绪，耐心解答，同时要敏锐掌握事关共性的、群体性的不稳定苗头。 要注重做好信访疏导工作， 教育和
7、引导信访人遵守信访秩序，依法信访。要加大信访事项的处理力度， 对信访人提出的合理、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 合规问题要立即落实责任并予以解决；对不具备条件或暂时不能解决的，要做好解释工作；对无理要求要态度鲜明地予以果断回绝。八、增强处置突发群体性事件的能力要配合公安机关做好突发群体性事件的规律性认识，深入研究群体性事件的诱因和发展过程，并结合公司和分公司不稳定群体的实际，有针对性地制定出处置突发事件的预案和
8、快速反应机制。在公司稳定工作领导小组的指挥下， 适时启动预案， 做到将群体性事件苗头控制在事发之前，控制在事发之初，解决在萌芽状态，避免形成群体之势。对各类群体的重点人，做好经常性地走访和回访。对极少数别有用心、蓄意滋事、顽固坚持不合理要求和继续策划、煽动有偿解除劳动合同人员等群体违规聚众上访的组织者，及时向上级有关部门报告。九、全力控制集体进京上访要制定出控制集体进京上访的工作方案，对一经出现的违规进京上访，力争第一时间将上访人员劝返带离，将影响减少到最低程度。要与相关的车站建立沟通，对出现的集体进京购票的信息及时反馈，组织人员做好劝阻和拦截。 对不听劝阻并进京的上访人员，劝返后由公安机关对其进行必要的谈话和训诫教育。十、实施稳定工作奖惩制度。制定出维护稳定工作奖惩实施办法，对稳定工作的考核实行日督办、周小结、月通报、年评比。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -