《2022年专技人员公需科目培训班考试 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年专技人员公需科目培训班考试 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2016 年专技人员公需科目培训班考试一、判断题(本大题共10 小题，每小题3 分，共 30 分 ) 1、所谓方法，就是人们做事过程中一连串动作的关联方式。一种方法就是对这种关联方式特殊性方面的一个概括。参考答案：错误2、团队决策是指为了充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。参考答案：正确3、甘于平庸是一个逃避责任的团队的表现之一。（）参考答案：正确4、 会议提报人的职责是：会议前认真分析开会的目的和开会的必要性。能不开的会就不开，因为会议成本巨大。 （）参考答案：错误5、团队执行力是指整个工作团队贯彻执行目标并最终实现战略的能力（）参考答案：正确6、激励是指能够让人
2、们朝着某一特定的方向或目标而行动的倾向，激励来自于外动力。参考答案：错误7、 “一带一路”建设构成了中国全方位对外开放的战略新格局和周边外交战略新框架。参考答案：正确8、互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，对各国经济、社会发展产生战略性和全局性影响。参考答案：正确9、科研方法是科研能力的核心竞争力。参考答案：正确10、参考文献在知识产权的保护和管理中，是没有实际作用的。参考答案：错误二、单选题1、下列哪项不属于“科研不端行为”（）？参考答案：B、抢劫2、下列不属于智慧价值的有：（）参考答案：B、刺绣3、下列不属于经济增长精神要素的有（）参考答案：B、资金4
3、、下列选项中不是团队激励构成因素的是：（）参考答案：D、敢于认清错误并接受惩罚激励措施5、下列选项中哪一选项不属于团队沟通原则之一（）？参考答案：B、对下属不信任名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 6、下列选项中哪一项不属于创新性人才所包含的素质特征（）？参考答案：B、具有待人谦和，正直可靠的高尚品格7、下列选项中哪一项体现出心理相容法则中树立团队成员的自豪感（）？参考答案：D、团队获得“优秀工作者集体”称号，领导颁
4、发证书并鼓励. 8、加强企业内部沟通管理的作用不包括（）参考答案：D、优化组织结构9、下列哪个不属于科学研究的意义：（）参考答案：B、促进社会发展10、下列中不属于科研论文类型的有：（）参考答案：C、言情小说三、多选题(本大题共10 小题，每小题4 分，共 40 分) 1、学术道德包括下列哪些内容（）参考答案：A、求真守真 , B、协同合作 , C、责任担当 , D、务实创新2、下列哪些属于传统技术价值（）参考答案：C、园林建筑 , D、民间手工艺3、下列选项中符合激励的原则选项是：（）参考答案： A、激励的出发点是满足需要, C、激励的最终目的是实现组织和个人目标的双赢4、奇瑞发动机研发创新
5、团队的团队建设工作是如何开展的（）参考答案：A、以内部培养为主，同时结合海内外招聘和外聘等形式，在各个专业团队内构建了多层次的高技术队伍, B、积极发挥团队成员的主观能动性, D、再忙不能减培训、再苦不能省研发5、会前的准备工作包括（）参考答案： A、明晰定量的会议目标、选择恰当的会议时间, B、选择交通便利的会议地点, C、会议地点和场所应与会议目的相适合、考虑会议费用预算, D、准备充足的会议资料及时发送正式会议通知6、下列选项中哪些选项是团队成员角色分担中积极的角色（）？参考答案： A、领导者 , C、协调员 , D、创始者7、创新团队领导力的特征（）参考答案： A、有高度的战略素养,
6、B、注重与时俱进, C、有敏锐的洞察力, D、尊重和重视他人8、 “一带一路“中”一带“的沿线省市有：（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 参考答案：A、新疆 , C、甘肃9、理论创新的特征： （）参考答案： A、继承性 , B、加速性 , C、时代性 , D、斗争性10、科研成果评价标准有：（）参考答案： A、学术价值 , C、社会影响 , D、经济效果名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -