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1、第三方物流流程发送订单订单审核确认订单各部门形成具体的执行计划运输部仓储部资源管理系统业务部客户 /揽货点订单需求接受订单并审核是否执行接受任务成本核算拆单运输任务仓储任务资源调度任务运输调度进行调度仓储管理进行调度资源调度进行调度经过三个部门内部协调后形成具体的每个部门的运输任务运输调度部门针对每个车辆形成生成运输车辆派车单仓储部门将所要占用的库位锁定形成货物入、出库单资源调度对质检员、装卸车辆、人员等形成相应的任务单打印单据、执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1
2、 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第三方物流流程供货方仓库提货流程提货后货物入库暂存提货后货物配送到需求方运输部仓储部需求方资源部业务部供货方运输车队凭派车单及供货方仓库的提货验证后允许提货供货方代表、仓库代表和第三方物流代表监督货损情况共同签字确认。将货物运在规定的时间送到指定的仓库管理员在指定的时间，地点监管卸货装卸车辆、人员及质检员按照指定的时间、地点进行卸货经过三个部门协作后完成货物的装卸货物装卸完毕后，由保管人员按照车队携带的派车单和入库单清点货物及货损情况，并根据实际情况在派车单、入库单上签字确认，留存仓库联。车队按照派车单的任务返回或者执行下一个任务仓库管理员
3、按照入库单的要求返回或者执行下一个任务装卸车辆、人员、质检员按照任务单的要去返回或者执行下一个任务装卸车辆、人员、质检员按照任务单的要去返回或者执行下一个任务仓库管理员在指定的时间，地点监管卸货指定的时间、地点进行卸货车队按照派车单的任务返回或者执行下一个任务将货物送到指定的仓库货物装卸完毕后，由保管人员按照车队携带的派车单和入库单清点货物及货损情况，并根据实际情况在派车单、入库单上签字确认，留存仓库联。协作后完成货物的装卸、验收业务部确认完成业务运作业务部确认完成业务运作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心
4、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 运输管理系统接受任务形成派车单运输管理系统接收任务运输管理的调度系统形成派车单流程运输部仓储部资源管理系统业务部接受任务成本核算运输任务运输调度进行调度经过三个部门内部协调后形成具体的每个部门的运输任务运输调度部门针对每个车辆形成生成运输车辆派车单运输的货物品名、种类、特性、运输方式，货主信息、货物的存储地点、目的地，运输货物的时间现有或可使用车辆基本信息、司机信息；资源点、配送点基本信息；路径和路况信息；运输车辆到达制定仓库的时间运输车辆到达制定仓库的时间中转（暂存）仓库库位信息、入库时间质检员、装
5、卸车辆及人员可进行协同操作的时间打印派车单车队领单出发通知车队领单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 车队取货入库中转（暂存）仓库入库需求客户运输部仓储部资源管理系统业务部客户 /揽货点资源点仓库验证派车单是否有效允许出货运输车队凭派车单验证货物种类、数量、货损等情况资源点仓库出库单、派车单签字中转（暂存）仓库入库单、派车单签字验证货物种类、数量、货损等情况中转（暂存）仓库向业务部反馈成功接收货物与业务部联系验证车辆和司机与业务部联系验证车辆和司机装卸车辆、人员，质检员需求仓库入库单、派车单签字验证货物种类、数量、货损等情况需求仓库装卸车辆、人员，质检员向业务部反馈成功运送货物向业务部反馈成功运送货物与业务部联系运输车队造成货损YNYNY与业务部联系运输车队造成货损NYN名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -