2022年“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案-. .pdf

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1、1 “强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案按照集团公司进一步加强三基工作的部署,公司制定下发了深入推进三基工作总体实施方案。为深化总体实施方案,结合公司当前实际和长远发展,经公司研究决定,自2012 年 1 月 1 日起在全公司开展“强三基、 保安全、 促发展”主题实践活动(以下简称“强保促”活动) 。一、目的意义三基工作是一项长期性战略任务,不同阶段有不同的工作重点,需要有效的活动载体。目前,公司国内外市场和业务领域不断取得新的突破,正处于非常重要的发展时期,安全生产、环境保护决定着公司发展的前途和命运。基层是企业生产经营活动的基本单位和主要力量,企业发展要靠基层来支撑,基层是企业的根基

2、, 做强基层是公司实现科学发展、安全发展的主攻方向。“强保促”活动是以基层建设为核心落实“深入推进三基工作总体实施方案”的载体, “强三基”是“保安全、促发展”的手段和途径,“保安全、 促发展”是“强三基”的目的。开展“强保促”活动是公司深入推进三基工作的重要部署,是推进公司科学发展、安全发展的重大工程。二、指导思想以科学发展观为统领,以建设一体化国际海洋石油工程公司为目标,围绕“开发市场,谋求发展,控制成本、严格管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 9 页

3、- - - - - - - - - 2 理”的工作方针,坚持突出安全环保、重心立足基层、活动扎实有效的原则,以加强三基工作为主线,以保障安全环保为主题,以开展三标活动为核心,加强基层班子建设,扎实推进基层的标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作,进一步提升全员基本素质,打造服务型机关,确保基层岗位和基层单位的本质安全,促进公司的科学发展、安全发展。三、工作目标通过开展“强保促”活动,要达到四项工作目标:一是基层领导班子坚强有力,支部核心作用突出。领导班子能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,团结进取、勤政廉洁、群众拥护,带领员工创造突出业绩;党支部充分发挥战斗堡垒作用,围绕中心工作, 把政治优

4、势转化为推动发展的动力,引领员工营造安全和谐的发展局面;党员队伍在各项工作中充分发挥先锋模范作用。二是基层队伍竞争力突出,员工素质优良。 队伍配置合理,结构优化,精干高效,团结协作,适应企业可持续发展需要。员工遵纪守法,爱岗敬业,技术精湛,作风过硬,能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务。 三是基层管理科学规范,安全环保稳定。全面推行以达“三标”为主要内容的基层 HSE 建设标准管理, 管理制度健全,基础(工作)管理 扎实,现场管理规范,设备维护良好,专业管理到位,生产生活有序运行, 。有效落实安全责任制,努力实现零伤害、零事故、零污染。四是基层队伍工作业绩显著,经济效益良好。全面完成生

5、产、经营、科研任务和各项技术经济指标,产品质量、工程质量、服务质量名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 3 优良,效益良好,具有较强的创新、创效和创优的能力。四、主要内容(一)做强基层建设,打造坚强组织1、加强基层党组织建设深化“六个一”党支部创建。坚持党政组织同步建立,党政干部同步配备,党政制度同步制定,党政工作同步考核的原则,健全配强基层党组织。各单位党委按照党支部“六个一”创建工作的要求,以选配好的书记为重点,以

6、建设好的班子为核心,以带出好的队伍为基础,以完善好的制度为保障,以构建好的机制为根本,以创造一流业绩为目的,进一步巩固和加强基层党支部建设,充分发挥党支部推动发展、组织职工、凝聚人心、促进和谐的作用。2012 年基层党支部“六个一”创建达标率 90% 以上, 2013 年达到 95% 以上。扎实开展争当“四优”共产党员活动。深入开展创先争优活动,动员和激励广大党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的先进党员,使共产党员的党性观念和模范作用进一步加强,在生产经营中的先进性得到充分体现。2、加强基层班子建设。选好基层经理、船长,配强基层班子成员,将政治素质好、群众威信高、业务能力强

7、、懂经营、善管理的基层骨干人员选配到基层班子,提高基层班子整体功能。强化学习培训,重点学习“三标” 、生产组织应急管理、工程事故预防、经营管理、企业文化等内容,不断提高基层干部素质。强化管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - 4 理、考核和监督,加强基层单位干部作风建设和党风廉政建设。3、加强基层班组建设。坚持以“五型”班组创建活动为载体,突出班组长队伍建设,完善创建机制,细化考核标准,创新工作形式,丰富活动内容, 培

8、育一批示范班组、特色班组和优秀班组,分专业开展 “千队示范” 工程,充分发挥基层先进典型的示范作用,逐步实现五型班组达标率100% ,进一步增强基层班组的战斗力和执行力。(二)加强基础工作,提升管理水平强力推进以基层单位达“三标”活动为核心的基层QHSE管理体系建设, 确保安全工作落到实处。 “三标”是基层 QHSE建设标准的精髓, 达“三标”活动的内容一是实现标准化管理,做到管理制度健全、规范有序、运行高效、民主公开;二是实现标准化现场,做到施工现场统一规范、井然有序、方便生产、安全环保;三是实现标准化操作,做到岗位操作规范标准、掌握要领、娴熟准确、杜绝违章。1、抓好基层HSE标准体系建设。

9、各专业基层HSE建设标准员工 HSE 手册、 HSE 监督工作手册 等工作标准和规范是开展达“三标”活动的前提,各单位要全力组织好标准和手册的编制工作,确保标准和手册符合实际,具有可操作性和先进性,保证生产作业过程受控,争取2011 年年底前完成各种专业标准和手册审定和发布工作,确保“三标”管理有章可循。同时根据实际使用情况,定期优化和细化名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - 5 标准。2、抓好学习培训和考核。大力宣传

10、执行标准的重要意义,把 标准 作为基层干部员工培训的重要内容,采用集中培训、班前班后会、倒班自学、每日一题 、岗位练兵、导师带徒、安全经验分享和知识竞赛等多种灵活方式促进员工学习和掌握标准,对岗位应知应会熟知于心。集中培训合格率达到 100% 。重点组织好以达“三标”为主题的“安康杯”安全知识竞赛活动,从班组开始,层层竞赛,层层选拔。健全HSE 培训考核制度,建立“三标”标准题库, 坚持每月一考,逢查必考,考试成绩与收入分配、岗位调整等挂钩,激励和引导员工学标准、用标准,准确理解标准,自觉执行标准。公司定期组织开展检查验收HSE 知识考试,基层单位参考人员达到优秀。3、狠抓执行落实。党政主要领

11、导要亲自抓,分管领导要具体抓,责任部门和配合部门要分工协作、密切配合,狠抓“三标”工作的执行与落实。明确基层班子成员、生产骨干、操作人员贯彻执行HSE 标准的责任和义务,一级对一级负责。明确岗位HSE 标准的管理目标,分区域、分岗位落实到人。每名员工都要签订责任书,做出承诺,上标准岗,干标准活。坚决落实“只有规定动作,没有自选动作”的要求,鼓励员工对标自查自改。加大“三违 ”行为的惩处力度,突出解决习惯性违章问题,严格执行“反违章禁令”和“九项原则”。4、推进基层 HSE 文化建设。牢固树立“环保优先、安全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

12、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - 6 第一、质量至上、以人为本”的理念,把“安全生产、环境保护是海洋公司的生命线”作为核心价值观,建立识别风险、 控制风险的预防机制,大力开展属地安全文化教育活动,增强岗位员工安全责任心和自我约束能力,营造个人无违章、岗位无隐患、基层无事故的安全文化氛围。(三)增强基本素质,创建一流队伍1、深入开展“大庆精神”、 “铁人精神”的再学习再教育活动,提高政治素质。以“大庆精神”、 “铁人精神”凝聚员工。坚持以社会主义核心价值体系引领员工思想,加强党的路线方针政策和爱国主义、

13、集体主义教育,引导员工坚定中国特色社会主义信念。深入开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动,唱响“我为祖国献石油”的主旋律, 使之进一步成为全体员工共同的思想基础和价值观念。继续强化以岗位责任制为核心的职业道德教育,使员工正确认识岗位与职责、奉献与收获、履职与道德的关系。经常性地开展“形势、目标、任务、责任”主题教育,使员工清醒认识公司和本单位面临的形势与任务,增强忧患意识和责任意识,摆正位置,爱岗敬业,做出优异业绩。2、认真推进基本素质达标工作,提高业务素质。坚持技能上过硬, 发扬基本功训练优良传统,以“人人出手过得硬”为目标,强化技能培训和岗位练兵。开展岗位培训提高员工岗位技能。重点加强

14、一线管理人员、专业技术人员、班组长、关键岗位操作人员以及新员工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - 7 的培训,突出抓好高技能人才和海外项目关键岗位人才培养,切实满足企业发展需求。确保员工岗前培训率、技能考核率、持证上岗率均达到100% 。强制推行各类操作岗位和重要管理岗位的培训认证工作。加强班组长培训,确保覆盖率和合格率达到100% 。开展岗位练兵活动,加强高技能人才队伍建设。分期组织开展以技能大赛、技术比武、岗位练

15、兵为主要形式的全员性岗位技能竞赛活动,激发员工练一身真本领、硬功夫,立足岗位建功立业的热情。以力争在集团公司职业技能比武大赛取得好成绩为目标,提高技能竞赛活动的水平。五、保障措施(一)切实加强组织领导,周密制定方案计划要按照“党委统一领导、党政齐抓共管、部门组织协调、全员积极参与”的工作方针组织协调好“强保促”活动。公司两级三基工作领导小组是“强保促”活动的组织领导机构,把活动和当年各项工作结合起来,统筹规划和制定活动实施方案和计划,明确具体工作目标、责任分工、进度安排和检查考核办法,确保活动取得实效,防止走过场。(二)加强信息通报和宣传报道采取多种渠道组织好“强保促”活动的宣传报道工作,建立

16、经验共享的信息沟通和交流机制,重点做好两级网站三基工作专栏的建设,做到人人知晓、人人参与。一是按月、季度、年中和年度定期将“强保促”活动报送三基工作办公室,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - 8 每月报送时间为当月25 日之前。二是在公司网站主页上建立“强保促”活动专栏,宣传和通报“强保促”活动进展及检查评比情况,推广先进经验和典型事迹。各单位党委要加强宣传报道的领导工作,积极组织向公司专栏网站投稿,各单位在公司门户

17、网站反映基层建设的稿件每月不少于4 篇,形成开展活动的良好氛围。(三)加强示范引导,实现以点带面。对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性、代表性的基层单位,加强指导和支持,培养出不同系统、不同层面、不同队(站)种的基层建设示范点。采取现场观摩、经验交流、成果分享等形式,大力宣传推广示范点的先进经验和做法,推动公司基层建设整体水平的不断提升,特别是利用好冬休时间提高交流和学习的效果。(四)加强考核激励,形成长效机制。公司建立党支部建设标准,基层建设考核办法、“三标”达标验收标准、五型班组建设标准,专业主管部门按年度组织考核验收。各单位要根据标准做好自查考核。通过考核实现奖优促后,不断激发各级组

18、织抓好基层建设、提高基础工作水平的积极性。为突出基层建设,公司统一组织评定基层“标杆队” 、 “先进队、 ”“ 达标队”、 “未达标队”,奖励先进,激励后进,形成争做先进、共同提高的良好态势。(五)强化督促检查的监督机制要建立起涵盖公司、二级单位和基层的三级立体监督检查机制,在三个层面形成对“强保促”活动联动互补的工作机名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - 9 制。一是基层单位层面,在日常生产过程中基层单位管理人员应随

19、时随地对本单位工作落实情况进行现场的自我监督和检查;二是各二级单位层面,与年度考核相结合,每年应对各基层单位工作执行情况进行一次全面的监督检查,并予以改进指导;三是公司层面,不定期组织对基层单位工作的实施情况和效果进行抽查,强化工作的执行力度。四是坚持两级协调例会、情况通报制度,定期组织基层建设调研或专项检查。(六)积极服务基层,加强支持与指导,两级机关要增强业务素质,提高服务基层的意识,努力建设服务型和学习型机关,面向基层,积极发挥专业优势,认真总结、提炼和推广基层员工创造的好经验和好方法,帮助和指导基层建设上水平,积极解决基层建设中存在的难点。对管理基础薄弱,技术力量不强的基层队伍,机关要建立定点联系帮扶制度,加强业务指导,制定解决方案,提高帮扶成效。公司关键要害装置和区域的两级安全承包责任人也是“强保促”活动的指导者,在安全检查的同时也要进行“强保促”活动的检查和督导。 公司在年度预算中安排必要的专项资金支持基层开展各项竞赛活动,减轻基层的负担,确保活动顺利展开。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - -

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