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1、1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。A.水平式B.垂直式C.横向式D.混合式2.从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD） 。A.资源型B.垂直型C.服务型D.制造型3.下列哪些特点属于日本式对外直接投资？BCA.非贸易导向B.贸易导向C.资源开发比重大D.主要投资制造业4.海默提出的对外直接投资的条件是（C ） 。A.市场不完全B.区位优势C.垄断优势D.市场完全竞争5.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势？BCDA.产品差异B.政府政策影响C.专有技术优势D.规模经济优势6.如果企业只有具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B ） 。A.技术转让B.出口贸易C.对外
2、直接投资D.试对外投资7.母公司与子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务，这属于（A）的国际企业。A水平型B垂直型C混合型D制造型8.“胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境9.企业国际化的基本进程是（B ） 。A商品贸易 资本输出 国际生产B商品进出口 劳务进出口 投资活动C商品进出口 对外间接投资 对外直接投资D商品输出 劳务输出 资本输出10.寡占反应理论可以用来解释国际企业（D ）投资。A内部性B外部性C进攻性D防御性11.最早缔结国际战略联盟的是（C ） 。A.爱迪生与科宁玻璃制业B.东芝建立的
3、联合企业C.美国福特与日本马自达D.荷兰菲力浦与美国AT&T 12.采用 IMV 实达联合品牌是属于（D ） 。A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟13.以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B ）产品组合。A.有限型B.扩张型C.加深型D.特殊型14.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（A ） 。A.特殊型B.专业型C.有限型D.加深型15.以下属于国际直接分销渠道的是（ABD） 。A.用户邮购B.上门推销C.通过中间商销售D.直接接受用户订单16.对外直接投资的最大特点是（B ）
4、。A企业在国外进行直接投资B投资者对所投资企业拥有经营控制权C企业在国外获取利润D投资者对所投资企业拥有控股权17.许可证贸易的缺点在于（BD ） 。A生产经营空洞化B控制程度低C自身生产能力弱化D培育竞争对手E利益平衡很难达到18.分包的优点在于（ABC ） 。A降低成本B精悍主业C获得技术竞争优势D扩张市场E控制程度高名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 19.引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC ）的影响。A
5、.成本B.销售额C.利润D.商誉E.技术20.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用。A.知识B.道德素质C.信誉D.技能E.体力21.国际企业文化的基本特征包括（ABCDE） 。A. 民族性B.传统性C.渗透性D.地域性E.变革性22.下列说法正确的有（ADE ） 。A. 管理者不可能逃避沟通B.沟通就是理解C.沟通可以消除和收回D.沟通要注意场合E.沟通是一个动态过程23.霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几方面（ABCDE） 。A.个人主义与集体主义B.权力差距C.不确定性的规避D.价值观念的男性度与女性度E.长期观短期观24
6、.（B ）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A.有出口分部的组织结构B.母女结构C.国际事业部组织结构D.全球性组织结构25.如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C ）的组织形式。A.全球性区域型组织结构B.全球性产品型组织结构C.国际事业部组织结构D.母女结构1. 寡占反应理论可以用来解释国际企业（D ）投资。A内部性B外部性C进攻性D防御性2. 下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A ） 。A.石油开采B.餐饮业C.金融业D. 建筑业3. “胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响。A.自然环境B.经济环境C.
7、政治法律环境D.社会文化环境4. 区位优势包括（BC ） 。A.企业规模B.市场空间分布C.吸引外资政策D.市场控制能力5. 哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势？（BCD ）A.产品差异B.政府政策影响C.专有技术优势D.规模经济优势6. 从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD ） 。A.资源型B.垂直型C.服务型D.制造型7. 当代国际战略联盟的类型主要有（ABCE ） 。A研究开发战略联盟B制造生产战略联盟C联合销售战略联盟D市场开发战略联盟E合资企业战略联盟8. 国际战略联盟的形成条件是（ABCDE ） 。A各自具有某方面的比较优势，具有可互相利用之处名师资料总结 - - -精品资
8、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - B具有相近的战略目标C各自具有独立的法人资格并希望成为长期的合作伙伴D联盟各方都能获得联盟的协同效应E联盟成员都以全球市场为目标9. 国际企业在海外独资新建企业的缺点是（ABC ） 。A总投资量大B建设期长C不确定性和风险大D灵活性小E迅速扩大产品品种10. 契约协议战略的主要形式有（BCE ） 。A间接出口B许可证贸易C特许经营D跨国收购E分包11. 在同一产品线内加深产品档次，这是（D ） 。A.差异型B.
9、特殊型C.扩张型D.加深型12. 战略联盟的概念最早是由（B ）提出来的。A.德鲁克B.简.霍普兰德C.安绍夫D.明茨伯格13. 实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。A.产品出口B.特许经营C.许可证贸易D.并购14.（C ）是指在一定期限、一定地域内，仅受证方具有使用权，发证方及第三方均无权使用。A普通使用权B排他使用权C独家使用权D交叉使用权15.国际企业生产系统设计指导思想的核心是（C ） 。A生产工艺选择B生产程序选择C生产标准化与差异化的选择D生产辅助系统选择16. 国际企业从第三国选择人员的缺点是（ADE ） 。A人事费
10、用高B素质要求高C受东道国政策法律影响D流动性大E较难控制17. 国际技术引进的主要动因有（ABD ） 。A节约费用B减少风险C摆脱 N-R 制约D追赶先进企业E合理选择生产方式18. 国际企业实现生产标准化会遇到的障碍有（ABCDE ） 。A市场容量差异B生产成本差异C季节性工作习惯差异D技术工人社会地位差异E地方民族自尊差异19. 基础性人力资本理论包括（ABD ） 。A.知识B.技能C.道德D.体力E.社会关系20. 衡量一项引进技术的适用性主要有以下标准（ADE ） 。A.目标适用性B.原料适用性C.环境适用性D.产品适用性E.工艺适用性21. 国际企业文化的基本特征包括（ABCDE
11、） 。A. 民族性B.传统性C.渗透性D.地域性E.变革性22. 下列说法正确的有（ADE ） 。A. 管理者不可能逃避沟通B.沟通就是理解C.沟通可以消除和收回D.沟通要注意场合E.沟通是一个动态过程23. 霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几方面（ABCDE ） 。A.个人主义与集体主义B.权力差距C.不确定性的规避D.价值观念的男性度与女性度E.长期观短期观24. （B ）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
12、 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - A.有出口分部的组织结构B.母女结构C.国际事业部组织结构D.全球性组织结构25. 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C）的组织形式。A.全球性区域型组织结构B.全球性产品型组织结构C.国际事业部组织结构D.母女结构1.从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ） 。A.水平型B.垂直型C.混合型D.资源型2.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ABC ）的国家利益。A.资本输入国B.资本输出国C.资本输入输出双方国家D.无法判断3.两缺口理论认为，制约发
13、展中国家经济增长的因素是（AD ） 。A.储蓄B.劳动力C.资源D.外汇4.所有权优势是指（AB ） 。A.管理技能B.创新能力C.劳动成本D.资源禀赋5.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ） 。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境6.下面不属于政治风险的是（A ） 。A.本国化B.国有化C.当地化D.有偿征用7.美日等西方国家在海外经营中用于（C ）项目达 1/4 以上。A.生物工程B.信息产业C.自然资源开发D.金融产业8.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（B ） 。A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段9.美国政府支出占GNP 的比重 2
14、5%，反映了（ B ）对国际企业的影响。A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会文化环境10.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（C ）中表现显著。A.纺织品B.餐饮业C.飞机制造业D.旅游业11.最早缔结国际战略联盟的是（C ） 。A.爱迪生与科宁玻璃制业B.东芝建立的联合企业C.美国福特与日本马自达D.荷兰菲力浦与美国AT&T 12.采用 IMV 实达联合品牌是属于（D ） 。A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟13.以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B ）产品组合。A.有限型B.
15、扩张型C.加深型D.特殊型14.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（A ） 。A.特殊型B.专业型C.有限型D.加深型15.以下属于国际直接分销渠道的是（ABD ） 。A.用户邮购B.上门推销C.通过中间商销售D.直接接受用户订单16.对外直接投资的最大特点是（B ） 。A企业在国外进行直接投资B投资者对所投资企业拥有经营控制权C企业在国外获取利润D投资者对所投资企业拥有控股权17.许可证贸易的缺点在于（BD ） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
16、 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - A生产经营空洞化B控制程度低C自身生产能力弱化D培育竞争对手E利益平衡很难达到18.分包的优点在于（ABC ） 。A降低成本B精悍主业C获得技术竞争优势D扩张市场E控制程度高19.引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC ）的影响。A.成本B.销售额C.利润D.商誉E.技术20.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE ）才对财富增值起作用。A.知识B.道德素质C.信誉D.技能E.体力21.国际企业生产标准化思想给企业带来的好处是（ABCDE ） 。A生产组织的简化和经济B人事的简化和经济C后勤经济D便于控制E精简计划
17、工作22.国际企业对外直接投资时厂址国别选择的决定因素包括（ABCDE ） 。A机器设备、原材料和零部件B能源C劳动力D环保费用、税收和运销成本E政府干预23.国际企业从母公司选派人员的缺点是（BCE ） 。A人事费用高B对外派人员素质要求高C受东道国政策法律影响D有利于在当地建立各种关系E外派人员常会盲目推行母公司各种做法24.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发，这属于（A ） 。 A垂直方向的技术转移B水平方向的技术转移 C实用研究成果的转移D应用研究成果的转移25.（B ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型
18、国际企业。A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构1. 世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。A.水平式B.垂直式C.横向式D.混合式2. 从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD） 。A.资源型B.垂直型C.服务型D.制造型3. 下列哪些特点属于日本式对外直接投资？BCA.非贸易导向B.贸易导向C.资源开发比重大D.主要投资制造业4. 海默提出的对外直接投资的条件是（C ） 。A.市场不完全B.区位优势C.垄断优势D.市场完全竞争5.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势？BCDA.产品差异B.政府政策影响C.专有技术优势D.规模经济优势
19、6. 如果企业只有具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B ） 。A.技术转让B.出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资7. 母公司与子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务，这属于（A）的国际企业。A水平型B垂直型C混合型D制造型8. “胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境9. 企业国际化的基本进程是（B ） 。A商品贸易 资本输出 国际生产名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5
20、页，共 9 页 - - - - - - - - - B商品进出口 劳务进出口 投资活动C商品进出口 对外间接投资 对外直接投资D商品输出 劳务输出 资本输出10. 寡占反应理论可以用来解释国际企业（D ）投资。A内部性B外部性C进攻性D防御性11. 生产经营空洞化是实施（C ）战略所必须应对的严峻问题。A.许可证贸易B.特许经营C.分包D.战略联盟12. 战略联盟的概念最早是由（B ）提出来的。A.德鲁克B.简.霍普照兰德C.安绍夫D.明茨伯格13. 通用动力公司为了向比利时.丹麦 .荷兰.挪威销售 F-16 型战斗机，曾达成协议，规定在这4 个国家制造及装配零部件是属于（C） 。A.分包B.
21、许可证贸易C.制造生产战略联盟D. 合资企业14. IBM 在国外长期推行的是（D ）战略。A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业15. 以下构成形式产品的标志的是（BC ） 。A.附加服务B.产品特征C.商标D.使用价值16. 在同一产品线内加深产品档次，这是（D ） 。A.差异型B.特殊型C.扩张型D.加深型17. 分包是（ D ）的具体形式。A国际战略联盟B对外直接投资战略C产品出口战略D契约协议战略18. 契约协议战略的主要形式有（BCE ） 。A间接出口B许可证贸易C特许经营19. 分包的缺点在于（AC） 。A生产经营空洞化B控制程度低C自身生产能力弱化20. 国际企业在海外独资新
22、建企业的优点是（ABC ） 。A自由度大B主动权大C营利机会较大21. 国际企业在海外独资新建企业的缺点是（ABC ） 。A总投资量大B建设期长C不确定性和风险大D灵活性小E迅速扩大产品品种22. 国际技术引进在选择技术时应综合考虑的因素有（BCDE） 。A、保密性B、适用性C、先进性D、经济性E、可靠性23. 国际技术引进的主要动因有（ABD ） 。A节约费用B减少风险C摆脱 N-R 制约D追赶先进企业E合理选择生产方式24. 国际技术输出时须综合考虑的因素有（ABCDE） 。A投资的可能性B投资风险与技术泄密风险的比较C技术寿命周期长短D内部转移与外部转移的成本比较E东道国政府政策和干预程
23、度25. 国际企业附属厂的设计多数采用（D ） 。A资本密集型生产方式B劳动密集型生产方式C弹性制生产方式D资本密集与劳动密集相结合的生产方式1.国际直接投资是指（B ）的国际化。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资2.从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ） 。A.水平型B.垂直型C.混合型D.资源型3.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ABC ）的
24、国家利益。A.资本输入国B.资本输出国C.资本输入输出双方国家D.第三国4.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（AD ） 。A.储蓄B.劳动力C.资源D.外汇5.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ） 。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境6.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D ）的。A.完全替代B.完全独立C.互补D.既相互独立又相互依存7.采用 IMV 实达联合品牌是属于（D ） 。A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟8.以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B ）
25、产品组合。A.有限型B.扩张型C.加深型D.特殊型9.许可证贸易的缺点在于（BD ） 。A生产经营空洞化B控制程度低C自身生产能力弱化D培育竞争对手E利益平衡很难达到10.国际企业跨国并购的主要优点是（ABCDE ） 。A并购可以使企业迅速进入目标国市场B并购与 “ 当地化 ” 战略相辅相成C并购可以从被“ 吃” 企业的资产价值低估上获取好处D并购可以享受东道国的优惠政策E并购可以迅速扩大产品种类11.衡量一项引进技术的适用性主要有以下标准（ADE ） 。A.目标适用性B.原料适用性C.环境适用性D. 产品适用性E.工艺适用性12.与普通商品的交易不同，技术的转让是（C ）的转让。A.所有权B
26、.占有权C.使用权D.收益权E.出租权13.国际企业实现生产标准化会遇到的障碍有（ABCDE ） 。A市场容量差异B生产成本差异C季节性工作习惯差异D技术工人社会地位差异E地方民族自尊差异14.国际企业从母公司选派人员的缺点是（BCE ） 。A人事费用高B对外派人员素质要求高C受东道国政策法律影响D有利于在当地建立各种关系E外派人员常会盲目推行母公司各种做法15.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发，这属于（AC ） 。A垂直方向的技术转移B水平方向的技术转移C基础研究成果的转移D应用研究成果的转移16.（B ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化
27、、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A.自主子公司结构B.国际事业部结构名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - C.全球性混合型组织结构D. 全球性网络结构17.如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C ）的组织形式。A.全球性区域型组织结构B.全球性产品型组织结构C.国际事业部组织结构D. 母女结构18.美国 Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包
28、商，所采用的是 （B ）的组织形式。A.独立子公司B.寻求外源C.系统一体化19.国际企业文化的层次结构包括（ABC ） 。A.心理层次B.制度层次C.行为层次D.民族层次E.社会层次20.下列说法正确的有（ADE ） 。A.管理者不可能逃避沟通B.沟通就是理解C.沟通可以消除和收回D.沟通要注意场合E.沟通是一个动态过程1、全球战略： 是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度的获取利润。2、绿地投资：即在海外新建企业。是对外直接投资战略的一种方式。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金、独立经营，获取全部利润。3、人力资本： 是
29、指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量。简单的说，人力资本是依附于人的身上，具有可投资性和增值性的价值存量。4、外汇风险：又称为汇率风险。是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。外汇风险是由外币、 时间和汇率变动三个因素共同作用的结果。企业的外汇风险一般可以氛围交易风险、折算风险和经济风险。1. 母女结构的优缺点是什么？答：海外自主子公司结构（母女结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在松散的关系，主要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经
30、理向母公司总经理负责。这种结构的优点在于：1、实行子公司总经理向母公司总经理负责，没有中间层，反应迅速。2、母公司的组织结构同以前的国内企业并无多大区别，不用设立专门负责跨国经营活动的机构。3、同时，海外子公司拥有很大的自主权。4、母公司可以直接参与每个海外子公司战略决策，从而便于协调母公司跟各个海外子公司的协调。缺点在于：该结构适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在临近国家的情形，若海外业务地域分布扩大和经营多样化，这种结构的局限性就会暴露出来。表现在：1、海外业务扩大后，子公司经理往返母子公司之间汇报，不现实。2、越来越多的国家设立子公司后，各国经营环境的多样化，使得母公司总经理
31、难以深入了解不同国家的情况，难以作出正确的判断。2.简述选拔国际企业经营人员的标准。答： （1）过硬业务能力和管理技术水平；（2）对文化差异的敏感性和适应性；（3）良好的语言及人际交往的能力；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - （4）高度的责任心和使命感；（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机是从“海外工作”本身出发；（6）具有健康的身体、良好的性格等个人素质。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -