《2022年《互联网产品设计及运营》 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《互联网产品设计及运营》 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、讲授专家：李勇培训对象： 产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间： 3 天 (18 小时）课程背景：随着互联网不断发展，产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。?读懂产品经理?产品经理的用户战略该如何分解和实施？?一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？?如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？?如何做好产品的交互设计？?产品做好后如何管理产品
2、周期并做好产品运营？以上这些，成为决定一个优秀的产品团队和产品团队成长中应该关注的重点。本课程亮点：?互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。课程收益：培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法
3、互联网产品设计及运营名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法课程大纲：单元大纲内容效益单元一产品的管理的由来?产品经理是CEO 的接班人?什么是互联网产品?产品经理诞生的背景与原因?做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二产品用户战略?你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用
4、户画像3）刚需还是改善需求4）高频 OR 低频5）寻找法则是怎样的6）产品属性该如何了解?提供产品的市场是否足够大，如何判定？?你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？?产品模式是否会更容易被抄袭?盈利模式?产品价值观案例： 360 ，苹果，易车配，鲸工，微信，阿里，小黄车等（案例涉及从B2B2C ，B2B,B2C,OTO 等常见的互联网模式）学习一个合格的互联网经理该如何寻找产品痛点，用户战略的做法该如何部署。单元三产品规划及设计?互联网产品定位核心功能?UED 设计师应该具备的三种心态及知识图谱?理解什么是设计体验及产品交互?产品管理体验管理与创新?如何做好基于人性的设计?什么是服务设计，如何做
5、好服务链条设计案例：阿里内部产品设计，滴滴打车全体验设计。了解并学习一个优秀的UED设计师该如何做好体验及设计单元四产品相关工具、迭代及文档制作?BRD 、MRD 、PRD 文档制作及高保真原型设计?思维导图及AXURE 等高效工具介绍?敏捷开发及快速迭代，AB 测试及灰度发布了解并学习如何利用高效工具进行敏捷开发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 单元五产品经理的实施创新?产品团队的组织结构管理?以用户场景理念来做
6、好产品的项目管理?产品的生命周期管理及良性迭代?敏捷开发该如何在互联网产品中实施案例：网易游戏的团队的敏捷开发及项目管理是如何实施的。了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好项目管理单元六互联网平台关于用户的数据运营1、用户运营包含的内容：拉新，留存，促活2、客户获取分析3、客户激活响应与偏好分析4、客户保有与流失分析5、客户标签获取与价值分析6、用户运营策略该如何实施7、种子用户的挖掘与培养8、如何对用户运营做效果评估9、用户运营中的7 个建议案例：老树新花，如何做好用户运营单元七互联网平台数据运营与管理方法1、运营不是投放素材的搬运工2、运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、
7、 用户流失率、 用户留存率、 渠道转化率、MAU 、DAU 、变现转化率、回购率、人群画像分布以及 ROI。3、运营渠道效果提升的办法案例详解：渠道中数据管理的秘密单元八产品的数据运营与渠道运营1、什么是活动运营和内容运营？2、活动运营策划的要点是什么？3、运营的借势能力4、运营的热点、时事的敏感度5、内容运营中 10 个营销常见的用户心理效应6、文案中的常识陷阱。案例详解：如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。包括拼多多，京东到家等案例。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
8、第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 讲授老师介绍：李勇?山东大学研究生计算机专业?10 多年互联网电商平台运营实战经验?10 多年企业管理与培训经验?上海鲸工网COO ?易车产品 VP ?互联网产品及运营专家?互联网营销与策划专家?国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网 COO 曾服务的客户：?运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动
9、2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司. ?银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行. 2）保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团?国家电网及南方电网：1） 国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、 湖北省电力、 丹阳电力、 连云港电力、 邯郸电力、 盐城电力、泰兴电力、龙岩电力2） 南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力3） 国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽
10、车、国家电网客服中心（天津及南京）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - ?IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团. ?互联网公司：滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -