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1、- 1 - 晶鑫煤业股份有限公司班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。 为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。二、成立“班组建设”领导组组长：杨哲峰常务副组长：张青社副组长：赵学强郑国社梁小
2、龙张启林郭建军成员：各科队负责人领导组下设办公室，办公室主任由崔向东担任。班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。三、具体内容：（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 2 - 班组长采取公开招聘的办法，由各队根据需要，按照“公平、公开、公正”
3、的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任。班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。2、班前班后会程序进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评
4、出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台帐建立健全班组档案， 要求各类台帐记录要完整、 准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下： 公司颁发的相关管理制度、企业标准等； 工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等； 安全管理制度、隐患查处及整改记录等； 设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账等； 班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录等。建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -
5、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 3 - 坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。4、每月召开一次班组会议，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（二）班组培训管理1、各班组长应根据公司
6、和区队下达的培训计划，按规定组织职工进行培训。2、各工种的培训教材由培训办组织编写和审定。3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试。4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由培训办做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24 学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。5、 班组长应组织好本班组人员按时参加公
7、司组织的各项培训活动，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 4 - 不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作组织班组成员， 积极参加公司安全活动，
8、组织本班组人员参加反事故应急演练；定期召开班组安全活动，时间不得低于2 小时，具体内容如下：总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；结合本班实际， 有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。交流班组成员之间、 成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；检查班组安全、质量、清洁生产
9、存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。各种记录、台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 5 - 表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚。发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。3、安全检查工作班组长
10、要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品， 并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业规程及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单，严格按照“五定”的标准进行处理。建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人
11、员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。4、班组交接班班组人员认真填写“交接班记录” ，做好交班前一切准备工作。接班人员班前班后会、 详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。努力做到“六交” ：交设备运行情况；交指标控制情况；交安全生产；交区域环境卫生；交原始记录；交工器具。“六不交”即工艺技名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 6 - 术指标不调整好
12、不交；设备维护不好不交；安全隐患不处理好不交；环境卫生不打扫干净不交； 记录不填写齐全不交； 工器具不清点清楚不交。班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。（四）班组现场管理1、推行定置管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。2、工作面所有物品摆放必须符合规定，不得随意改变。4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置图标注必须相符。（五
13、）班组生产与质量管理1、各生产单位将矿制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对工作中出想的问题要进行分析。3、班组长应根据质量标准化文件要求，及时、准确填报各类报表和统计工作。（六）班组设备管理1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖；轴有套；轮有罩；台有栏；电气设备必须有接地、接零线；受名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
14、- - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 7 - 压容器必须有安全附件。3、操作设备时，必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、 运行与停止， 绝不允许随意野蛮操作， 做到“六不超” （不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流），确保安全正常运行。4、设备必须按规定的“五字” （看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备，做到“四懂” 、 “三会” （懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维
15、护保养、会排除故障）。6、设备维护做到“五不” ，即不漏电、不漏汽（气） 、不漏油、不漏水、不漏尘。“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。7、设备的润滑做到“五定” ，定点、定人、定质、定时、定量。8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录， 通过设备运行参数对设备运行状况做出判断，及时处理设备的小隐患。9、设备检修做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐） 、 “三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢） 。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。10、检修后剩余的边角余料应及时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的，及时
16、送交库房。11、备用设备应定期进行切换和盘车。12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。13、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 8 - 发现缺陷及时汇报并处理，保证运行设备完好率在98% 以上。备用设备完好率 100% 。记录要详实，用指标、数字，不能出“一切正常”含糊记载。（七）班组考核管理1、班组建设领导组要定期对各班组进行考核，建立班组考
17、核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对各班组进行考评，并及时将考评结果予以公布。2、建立工资、奖金分配制度，必须做到工资、奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选先进的依据。4、 各班组每月评比出10% 的潜力员工和 10% 的问题员工，进行奖罚，其中被评为问题员工的按规定给予处罚，被评为潜力员工的给予奖励，连续三次被评为潜力员工的，可由公司安排参加高等院校的深造学习。二一二年八月十二日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -