《2022年SAP财务管理大全 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年SAP财务管理大全 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、SAP财务管理大全目录回到顶部第 1 章 财务管理模块总览1. 1 erp系统两个主要的特点1. 2 自动记账和平行账1. 3 财务管理模块结构一览第 2 章 集成的财务会计系统21 销售开票22 销售发货23 采购收货24 发票校验25 其他收发货26 盘点27 估价28 集成的意义第 3 章 总账31 组织结构32 会计科目表33 会计凭证34 会计期间和多币种处理功能35 周期处理36 信息查询展开全部内容前言回到顶部翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。 SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强 80以上的企业使用了 SAP的管理
2、方案，因此 SAP又被称作 500 强背后的管理大师 。 mySAP BusinessSuite(商务套件 )是以 ERP(企业资源计划 ) 为基础，包含了扩展分析 (集团战略管理、 财务分析、 运营分析和劳动力分析 )、扩展财务 (财务供应链管理和公司治理 )、人力资本管理 ( 员工雇佣周期管理和能力提升等) 、扩展物流 ( 销售定单管理等 )、SCM( 供应链管理 )、CRM( 客户关系管理 ) 、SRM( 供应商关系管理 ) 、PLM( 产品生命周期管理 ) 、NetWeaver集成平台等一系列跨行业软件方案，以及在这之上的 23 种行业解决方案。 SAP秉承严谨务实的工程师文化，在企业
3、管理软件累计投入了近100 亿美元的研发费用， 构筑起管理软件领域绝对的技术高地，在普遍浮躁的市场环境中可谓一枝独秀。早在 1992 年， SAP就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验，至今已经有 13 个年头。在这 13 年中，通过不断的本地化、 种子计划 和 灯塔计划 ，已经为各行业超过600 家优秀的中国企业提供了企业信息化管理方案，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 并以每年 50以上的速度向上
4、增长。 与此同时， SAP作为众多跨国公司的管理主干平台，更以推广项目 (Roll-out)的形式和外资企业一起落户中国。 可以说，SAP作为全球企业管理的崭新平台，正在席卷中国， 企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化几乎体现在企业运作所有的领域内，其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。迅速增长的同时， 也带来了一些现实的问题。 高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。 大量的实施项目， 需要大量的实施顾问。 虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中宋，但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展，顾问资源依然紧张，优秀的顾问更是一将难求。几年来，具有较高专业
5、素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元/ 天的水平。如果是短期项目， 人天费更在 5000 元/ 天以上，而大咨询公司的价格更高。 顾问资源的相对不足， 一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量；另一方面，也使项目实施的成本居高不下，从而在一定程度上限制了行业的发展。五年前，我们开始在一些杂志的ERP 专栏以连载的形式对SAP的财务管理和实施进行分专题的介绍。 一方面将自己的实施和学习心得与同行以及企业管理人员进行交流，另一方面也是有感于入行之初学习的艰苦，希望能为后来者铺平道路。在我们的文章和书籍出版后， 得到了各界的积极反馈。 这些反馈有来自企业界的，有些高层管理人员坦
6、言这些文章和书籍帮助他们做出了实施SAP 或实施 ERP 的决心，这让我们在备感高兴的同时，也感到了责任的重大。 而有些反馈来自于跨国企业的项目经理， 推广项目通常被认为较简单， 但是在他们的肩上一样承担了总部模板和本地实践相结合， 以及系统切换等一系列的压力。辗转而来的顾问电话以及行业内外读者的来信， 更让我们坚定了在今后继续这种交流和知识转移的决心，也让我们更深刻地感受到了SAP对于企业管理的推动力和顾问工作的价值。本书是对 SAP财务管理系统而全面的介绍， 也是我们多年实践和学习的总结。在本书中我们更重视的是各行业典型企业的案例分析、财务分析计算全过程、 管理思想涉及的财务概念、数据来源
7、分析，而不是简单的操作手册和屏幕拷贝。当然，受限于时间和个人水平， 书中难免遗漏和错误， 也希望广大行业同道批评和交流。SAP是分模块管理的， 其中运营层面的财务管理模块包含了财务会计、管理会计、资金管理和集团企业控制等领域。本书将就这些领域中的关键点和难点，结合各个行业国内外著名企业的实际运作情况逐一展开。第 1 章财务管理模块总览。 介绍了财务管理模块的结构， 并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、 计划部、资金管理部、 投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对ERP系统的两个重要特点：高度集成和标准化进行了概述。本书中，属于财务会计领域的有如下几个章节。第 2 章集成的财务会计
8、系统。 这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下，财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、 库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成账务处理的。第 3 章总账、第 4 章应收账款和应付账款、 第 5 章资产会计。 就财务会计模块中的总账、应收账款和应付账款、 资产会计等子模块的概念，主要功能， 日常业务操作等内容进行了介绍。第 6 章银行会计和现金管理、 第 7 章基金管理。银行会计和基金管理是财务会计模块的重要子模块。 在这两章中介绍了资金头寸管理、流动性预测、 集团资金平名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
9、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 衡、资金预算结构和资金预算管理等内容及其在企业中的应用。其中的现金管理又属于资金管理领域。第 817 章是属于管理会计领域的。第 8 章管理会计总论。本章分行业以案例形式介绍了管理会计的两个基础概念：成本流和成本对象。 成本流描述了企业内部的价值流，像是流淌在企业内部的成本的河流。而成本对象则像是归集和分析成本的湖泊。ERP系统使得成本对象和成本流变得透明， 从而使管理者可以更加客观和科学地(1) 控制成本，(2) 考评绩效，
10、(3) 分析市场和 (4) 支持决策。 本章简要介绍了一些主要的成本对象。这些成本对象将在第 9-14 章中详细介绍。这些成本对象本身也代表了管理会计中的各子模块。另外本章还介绍了内部会计和外部会计的勾稽关系。第 9 章成本中心和内部定单。 成本中心和内部定单是SAP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。 间接费用 (Overhead) 是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。 成本中心类似于企业内部 部门 的概念，可以用成本中心组织成企业结构图。 内部定单也是一种成本对象，它有明确的开始和结束， 它不是一种组织机构，而是一个个小的项目(Project)。一次市场促销活动、一次公司聚
11、餐或者一次内部培训都可以是一个内部定单。本章介绍了成本中心和内部定单的各种分析和成本结转工具，其中还用案例比较了各种方式的优缺点。在管理会计模块中，第1013 章是关于产品成本控制的。第 10 章产品标准成本。本章分离散制造和流程生产行业详细介绍了产品标准成本计算中涉及的各种概念：物料清单、工作中心、工艺路线、成本中心和作业、物料主记录，并以日化厂和炼油厂的具体数据解释了产品标准成本的计算和各种标准分析。 产品标准成本不仅本身具有分析价值，它还是生产成本控制、 管理会计计划和获利能力分析的基础。第 11 章离散制造业的生产成本控制、 第 12 章流程和重复型生产企业的生产成本控制。第 11章和
12、第 12 章分别以离散制造业、 流程式生产企业和重复型生产企业为例，详细介绍了生产定单生命周期内的各种业务以及管理会计从中收集到的数据，并以具体数据解释了标准成本和差异分析，还介绍了生产成本控制的报表体系。第 13 章产品实际成本。本章以具体数据为例介绍了产品实际成本的计算过程和账务处理。第 14 章获利能力分析。获利能力分析使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。 细分市场既可以是对产品、 客户、分销渠道等特性进行单个的划分，也可以是对其任意组合进行的划分。它能够帮助管理人员评估公司内部的战略性组织 (Strategic business units) 。这种组织可以是销售组织(Sales organization)或业务范围 (Business areas)。这种评估是基于公司的利润或边际贡献的。细分市场是 ERP管理会计的一种成本对象。 本章详细介绍了细分市场的设定，数据的自动采集和处理以及运用获利分析解决问题的思路。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -