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1、共 4 页，第 1 页考核考评实施细则一、目的第一条为确保公司年度经营计划的实现，正确地反映公司经营业绩，客观、公正地反映各部门的工作业绩，营造一个争先进、超先进的竞争氛围。为公司对部门及部门领导奖惩及人事任免提供依据。第二条通过考评考核，正确地评价考核部门的各项工作，对存在的不足提出整改方向，达到激励和鞭策的目的，从而使企业的管理迈向新台阶。为确保深圳山源电器有限公司2009 年考核管理办法（以下简称管理办法） 的贯彻实施，按照管理办法第二十二条规定，制定本实施细则（以下简称细则）；第三条本细则主要是对 管理办法 的解释和补充， 其目的是方便各部门在考核工作中操作，从而使管理办法的各项条款落
2、实到实处。第四条管理办法第三条第3 款，定量和定性相结合，量化考核为主，定性评价为辅。定量所指是公司为保证年度各项生产经营计划指标的完成而分解给各部门的任务数。定性评价是指为确保计划完成，强化公司管理必须要建立的各项内部控制以及各部门具体措施的执行情况，对本月管理实际通过考核进行综合评价，从而保证各项计划的完成。二、公司月度考核指标及计分办法第五条管理办法第九条部门年度考核的量化指标，公司可以根据股东会下达的年度计划按照月度生产实际情况和市场情况进行适当调整，但年度之和不得低于董事会下达的各项指标。是指各项指标考核采用移动平均法全年指标计划已完成任务数剩余月份数。第六条公司总的考核分即是各部门
3、考核的平均分（所有部门考核分之和考核部门即为公司的考核总分） 。公司部长级（含）以上管理干部当月应得奖励工资额（浮动工资职务津贴）当月考核得分 /100 ；部长级以下管理干部未有职务津贴，应得奖励工资额浮动工资当月考核得分/100 。三、部门考核指标及计分方法第七条按照公司股东会及董事会下达的各项生产经营计划，以及围绕确保计划完成所采取的管理措施落实情况，对各部门的考核指标及计分如下：一：市场部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门销售计划达成率99% 50 增减 1加减 1 分市场部新客户 / 新产品拓展进度达成率90% 20 增减 1加减 2 分研发部销售货款回款率10
4、0% 15 达成加 2 分， 下降 1%减 1 分财务部任务 / 目标达成率98% 13 增减 1加减 2 分市场部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部说明：1. 新客户 / 新产品拓展进度达成率：市场部制定新产品、新客户拓展年度计划并提报管理部备案，分月进行统计报表。依据市场部自行报表的情况，分月度进行考核，年终综合核算。 2.任务 / 目标达成率：用于考核市场部接单后订单更改及变化的情况。二：研发部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精
5、心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 共 4 页，第 2 页部门研发项目时效与计划达成率研发项目计划达成率（两器、 LED散热）90% 15 增减 1加减 2 分市场部新品完成率（含整组）9535 增减 1加减 2 分市场部样品（一次性）打样合格率手板样品合格率（品保检验合格，客户认可按100% 计分；品保检不合格，客户认可按80% 计分。 ）9015 增减 1加减 1 分品保部市场部小批量试制合格率9515 增减 1加减 1 分品保部设备完好率95% 10 增减 1加减 1 分事业部受控工艺（含图纸）文件准确率100% 8 达成加 2
6、 分，下降 1% 减 1 分品保部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部三： GEM/PTS 事业部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门产值计划达成率10040 增减 1加减 1 分加减 1 分管理部废品率冲压件（不含外协外观件）3% ；铜铝型材类产品520 增减额度 0.1%，加减 1 分品保部万元产值工资含量GEM 部 1200元20 增减额度 1% ，加减 1 分管理部PTS部 1200元按时交货率98% （按市场通知交期为准）10 增减 5加减 1 分市场部安全生产事故依 2008 年月平均发生起数为标准（ 0.5 起月）8 超标准 1 次不得分
7、，无事故加 2 分管理部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部说明：1、安全事故分为：轻伤一般事故、列入考核等级事故、重大安全事故三个事故级别。重大安全事故指导致成4 级以上伤残的人身伤害或被生产安全行政管理机关给予行政处罚的安全事故。2、列入考核等级事故：住院治疗或因伤休息20 天以上（含 20 天）及单起单人工伤治疗费累计3000 元（含 3000 元）以上者确定为考核事故。另外，三次非列等列级事故等同一次列等事故进行考核。四：资材部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门物料采购交期达成率95% 50 增减 1加减 2 分事业部采购材料批次合格率95%
8、 30 增减 1加减 2 分品保部采购成本（价格）控制达成率95% 18 增减 1加减 1 分资材部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部五：品保部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 共 4 页，第 3 页产品质量合格率冲压件 99% 铜、铝型材类产品96% 35 增减 0.2 加减 1 分发生品质事故，导到客户罚款，一次扣 10 分事业部市
9、场部万元产值工资含量144 元25 增减额度 1% 加减 1 分管理部返工费用使用与控制（交通、补助、业务性费用）1500 元/ 月10 增减 100 元加减 2分财务部客户投诉每月 30 次10 增减 1 次加 1 分市场部产品检验一次性合格率98% 18 增减 1加减 1 分资材部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部六：管理部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门生产员工招募需求达成率98% 40 增减 5加减1 分管理部水电使用降耗指标达成率100% 20 增减 5加减1 分财务部员工投诉件 / 次5 次/ 月20 减少一次加1 分，增加一次减1
10、分管理部安全事故列入考核等级的安全事故（同事业部）18 除管理部外，其它部门出现事故一次扣3 分；管理部出事故， 一次扣 10 分；无事故加 2 分。事业部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部七：财务部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门财务报表及时性与准确率100% 50 达成加 2 分，下降 1%减 1 分财务部物料保管的帐、卡、物一致性98% 30 增减 1加减 2 分资材部（物料）报废 / 报损额度200 元/ 月18 每超 100 元扣 2 分品保部资料与数据提供的及时/ 真实性真实、准确、及时2 管理部第八条各部门部长（含副总、财务总监、总
11、工程师兼任部长）的个人考核得分本部门得分75% 总经理综合考评得分（总分25 分） ；董事长、总经理及董事会秘书的个人考核得分为各部门部长的平均分；其它管理人员个人考核得分即为本部门的考核得分。第九条总经理可以对表现突出、给公司带来明显经济效益的部长进行加分，也可以对完成工作不佳的部长进行扣分。总经理加减分以不超过各25% 为宜，具体评定依照中高层管理人员绩效评价表执行。第十条超产奖金的分配：根据2009 年度生产、经营目标的要求，超产奖金按超产总额的2% 提取，由公司按比率统一分配。超产奖金提取分配比例为：1. 两个事业部完成考核计划一后，分别计算提取超产奖金。2. 超产奖分配比例为：20%
12、 提做总经理基金，40由超产部门分配使用，40用于辅助部门。3. 各部门超产奖金应按管理人员（文员以上人员定为管理人员）60，非管理人员40的比例分配发放。超产奖金发放必须由事业部制作发放明细表，制表人签字，部长审定签名，总经理批名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 共 4 页，第 4 页准后由财务部按发放明细表支付。4. 各辅助部门人员超产奖金发放由公司管理部按各部门人数及基本工资比率关系统一制表发放。各部门超产奖金
13、可由本部门计划使用，节余归已，留本公司财务部，随时可按奖金支取程序支取使用。第十一条事业部结余工资分配：结余工资的60% 提作总经理基金，40% 作为部门奖励奖金；再以部门奖励奖金做百， 60% 分配给部门管理人员，40% 分配给生产作业人员。部门奖金在每月提取分配前，按30% 比率预提留做年终分配。其支配权与分配比率不变。第十二条生产安全奖罚办法：以 2008 年全年发生考核事故起数为依据，每下降 1% 管理部与事业部共奖励5000 元奖金，从总经理基金中提取，分配比配为：两个事业部60% ，管理部40，由本部门自主分配，最高提奖金金额50000 元整；发生构成4级以上人身伤害的生产安全事故
14、或公司被安全行政管理机关处罚的重大生产安全事故部门及管理部，取消全年安全奖金资格，全年一次性兑现。第十三条采购成本下降奖金分配：与上月同期比较，资材部采购成本下降额部份，提取 2% 做为部门奖金，由本部门自主分配。铝材、板材类参照市场行情，以加工费作对比，其它以材料采购价格（不含税）作对比。第十四条 每月的考核考评工作由公司考核办公室具体负责，需要数据则向相关部门索取，数据提供部门对数据的真实性负责。第十五条 考核办公室在考核过程中，凡扣分的事项必须作好文字记录，并向被考核单位进行意见交流，使之在工作中加以改进。第十六条考核办公室考核计分结束后，应召开考评小组成员会议，公布考评结果，听取考评小
15、组意见。会议结束后应上报月度考评表给公司总经理，总经理审批意见执行。第十七条对部门单项的扣分不可以超过该单项的基本分，最多该单项得分为零。第十八条考核过程实行举报制，对举报并查实的举报人予以加分。加分额度为所扣减被举报责任部门的扣减数分数。第十九条各部门指定专（兼）的统计员，负责完成本部门的各项报表，报表要求准确、真实、有效。于每月 3 日前将统计报表及时交给考核办公室。各部门部长是数据真实性的第一责任人，经考核办公室查核，所提供的统计数据有弄虑作假的行为，责任部门考核的该项目不得分。第二十条因客观原因导致某项指标无法实现时，该项考核指标作为满分处理。但必须由被考核部门出具书面的陈述报告，说明其原因并经考核办公室认可。第二十一条本实施细则随同管理办法同时实施。第二十二条本细则解释权属考核领导小组。2009 年 1 月 1 日批准：审核：编制：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -