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1、第 1 页，共 3 页方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。2 适用范围适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。3 术语和定义无4 职责4.1 总经理负责制定质量、环境和职业健康安全方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。4.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。4.3 品质管理部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标的实施及完成情况，并向管理者代
2、表汇报。4.4 生产部负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。4.5 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。5 工作内容5.1 方针控制5.1.1 质量、环境和职业健康安全方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。方针应确保：5.1.1.1 与公司的经营宗旨相适应；5.1.1.2 适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；5.1.1.3 对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环
3、境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；5.1.1.4 提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；5.1.1.5 与公司的其他方针一致。5.1.1.6 在持续适宜性性方面得到评审。5.1.2 方针的修订：每次管理评审，均需对质量/ 环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。5.1.3 方针的公开与宣贯5.1.3.1 考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。5.1.3.2 人力资源部负责组织对全体员工进行质量、环境和职
4、业健康安全方针的培训，以确保对方针的充分理解。5.2 目标和指标控制5.2.1 目标和指标的制定5.2.1.1 质量、环境和职业健康安全体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据初始的环境影响与风险评价结果，组织制定并审核，总经理批准后予以传达和实施。5.2.1.2 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。5.2.1.3 目标和指标的制定应考虑以下几个方面：1）具体体现方针的每项要求；2）符合有关法律法规和其他要求；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
5、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 2 页，共 3 页3）重要环境因素及其风险；4) 来自相关方的信息、要求和商业机会；5）行为的持续改进以及污染预防的承诺；6）可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性；7）目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上；8）为目标和指标的实现设置完成时间。5.2.2 目标和指标的分解或展开5.2.2.1 全公司的目标和指标确定后，品质管理部负责根据各部门的活动、产品及服务的特点组织和督促各部门将总目标和指标进行分解，经管理者代表审核、总经理批准后下发各
6、部门。5.2.2.2 各部门根据需要，可将部门目标和指标进一步分解、落实。5.2.3 目标和指标的修订：在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，管理者代表应组织目标和指标的重新评审和修订，在报总经理批准后生效。5.2.4 目标和指标的公开与宣贯：品质管理部组织各部门通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公开目标和指标，并进行必要的宣贯培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标并付诸实施。5.2.5目标和指标实现情况的检查考核：各部门每月对本部门目标和指标的完成情况进行一次检查，保存检查考核记录并针对存在的问题组织采取相应措施。5.3 环境
7、和职业健康安全管理方案的控制5.3.1 环境、职业健康安全管理方案的编制5.3.1.1 生产部根据目标、指标及其实施情况需要组织编制管理方案，经管理者代表审核后，总经理批准生效。5.3.1.2 管理方案主要包括以下内容：1）依据的目标和指标；2）方法措施、技术手段；3）执行部门和负责人；4）资源需求（包括人力、物力、财力）；5）启动日期和完成期限等。5.3.2 环境、职业健康安全管理方案的更改当发现管理方案存在以下情况时，由行政管理部组织相关部门进行修订，经管理者代表审核，总经理批准后实施：管理方案存在不合理性时；法律、法规及其他要求发生变化时；资金问题或公司内部、外部条件发生变化时；相关方提
8、出特殊要求时；发生与管理方案有关的事故、事件时。5.3.3 环境、职业健康安全管理方案的实施与监控5.3.3.1管理方案批准后，以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施。5.3.3.2 执行部门应按规定的内容和要求，以记录、报表等形式汇报管理方案的进程及完成情况。5.3.3.3 生产部根据管理方案规定的时间期限，确定监控频次。生产部通过查看记录、报表、实地跟踪检查等方法，监控管理方案的实施进程及完成情况。5.4 方针、目标、指标及管理方案评审：方针、目标、指标及管理方案的达成与执行情况须在管理审查会议中作为评审输入，总经理在管理评审会议中进行审查，决定是否需要更新或修改，确保其适宜性、充分性
9、和有效性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 3 页，共 3 页6 相关支持性文件文件控制程序 、 环境因素识别评价控制程序、 危险源辨识、风险评价和风险控制程序、产品实现的策划和过程控制程序、 安装、改造、维修过程控制程序、 事故事件不符合控制程序 、 纠正与预防措施控制程序7 记录本程序在执行中所形成的如下记录均按记录控制程序的规定进行收集、整理、归档、保存。序号编号名称保存部门保存期限1 目标指标相关部门长期2 目标指标完成情况检查表相关部门长期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -