《2022年总经理岗位职责 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总经理岗位职责 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总经理岗位职责一岗位职责1 制定、签发企业的各项经营目标、 企业机构与岗位设置、 管理章程、经济目标及各项规章制度。推进企业文化建设，规范内部管理程序。2 加强学习， 提高自身素质， 提升驾驭（掌控）能力，加强对企业中、高层管理人员的指导与考核。3 抓好企业经营战略、 管理组织、选人用人等工作，定期在规定的时间，认真听取副总、助理、总监、厂长、车间主任的个人工作述职，对其进行评价、指导与授权。4 有效地组织好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，按期向各部门下达年度、季度、月度工作（生产）指标，保证企业各项经营目标的达成。进一步加强对汽修、配件等相关业务的管理及指导，组织做好各车型车系的维
2、修技术的学习及员工培训工作，对车厂车辆做好质量检查工作，注重培养专业化的技术队伍。5 代表公司或委托相关人员严格按公司规定签署对外的所有合同，严把合同关。6 保证企业信守商业道德、提高服务质量，做好重大客户关系维护。7 全面实现规范化管理与服务，提高企业效益和社会效益。8 正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，关心员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。9 经常下到班组了解员工的心声，关注员工动态， 发现问题及时要求主管负责人予以解决， 并要求其及时反馈处理结果，同时积极慎重处名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3、 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 理公司重、特大的突发事件。10 检查各级管理人员的工作和任务完成情况，组织协调各部门之间的关系，主持（参加）工作例会，例如：周日的管理例会，每月的员工大会。11 审核企业年度财务预算， 按时、认真审核财务人员的账款、账册、及时审批公司工资、 奖金、奖金分配等方案并督导实施， 严把财务关。12 与各界保持和发展公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。13 检查人事培训工作，加强人力资源建设，发现人才、挖掘人才、培养梯队人员、严把人事关。14 接受税务、工商行政管理等部门和银行机构的监督。1
4、5 做好企业的安全工作，教育员工树立牢固的法制观念，增强安全意识，采取有效的治安防范措施，确保企业人员、财产的安全，每月组织安全工作会议一次， 并定期检查各部门的安全工作，督促与监管各部门安全会议应该按时召开与会议决议事项的执行落实情况。16 加强对员工的思想、文化、业务、技术教育，进行智力投资和人才、市场开发，根据企业的实际要求和情况， 指定企业人才发展战略。17 具体负责与督导财务部门、人力资源部、行政部、副总经理、厂长、总经理助理等部门与岗位的工作。18 其他相关职责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心
5、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 二 日常工作管理操作要点1 每天1）到公司后，关注员工和公司动态， 听取相关部门负责人以及班组的工作汇报。2）了解、询问各个部门的工作进度，及时到工作（维修）现场收集和了解各部门的工作动态和员工状态。带着情况去现场解决问题，现场不能立即解决的，应确定回应时间。3）有针对性的到各部门和班组，进行必要指导与监督， 根据实际情况，要求相关负责人调整工作进度。4）了解车间业务信息， 及时与有消费能力且有意向消费的潜在重要（大）客户进行沟通、约见。5）结合业务实情， 检查车间任务分派、 人员安排、落实到位的情况
6、。6）过问 5S检查。评比工作，关注公司安全状况，7）查阅业务单据，掌握车间与业务接待部、配件部的相关情况，提醒、要求、责成相关人员按时收款、收货、订货等工作，并做好信息反馈与沟通工作。8）当接到部门、班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。9）查阅公司合同， 按规定签署或委托人员对外所有合同，严把合同关。10）关注、过问车间业务完成及交车的质检验收情况和交车后的客户名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - -
7、- - - 的反馈情况11）向相关负责人或员工了解公司制度的执行情况，并征询其意见2.每周：1）周日下午，参加或主持组织管理层干部会议2）督促公司主管级以上人员上交工作日志，手写或电子版，并与次日回复。3）每周了解一次员工宿舍管理工作4）每周了解一次员工餐厅管理工作3.每月：1）向各部门下达月度工作指标， 检查企业各项经营目标的达成情况。2）审批公司员工考勤，督促责任人员按规定时间发放工资3）组织公司安全会议并参加公司安全会议，执行和贯彻会议决定。4）与各界保持和发展良好的公共关系，参加政府、行业、社会组织所举办的相关会议和活动。5）每个月或季度参加或主持员工大会6）听取财务部报告财务情况并进
8、行核对账款。7）了解公司仓库配件、物资的库存状况，审阅报送的单表和仓库盘存表。8）了解公司人力资源状况，拟定人力资源计划，对重要和高职岗位人员要亲自面试，决定聘用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 总经理助理岗位职责说明书1、 负责编制经理部经营管理实施细则；负责有关经营管理规章制度的执行情况，并对违规现象提出处理意见并上报。2、 负责对内对外竣工结算策划，负责对内对外竣工结算计划的实施。3、 及时了解掌握现场施工
9、进度，严格按照关于计划统计管理的规定，按时上报月、季报表及统计资料， 按时上报重点工程生产周报，重点工程图片月报，及公司经营处要求的各项报表。4、 劳务分包合同签订，在与分包单位签订承发包合同前必须组织项目经理、副经理、总工、安全科、质量科、材料站、汽车班对其进行施工资质和安全资质的审查。5、 参加工程施工合同交底，对合同履行情况进行动态管理，负责分承包管理工作，定期对分承包商进行考核和评价。6、 负责与相关部门进行沟通与协作，配合财务部门做好财务预算管理相关工作。7、 负责工程所在地工程建设相关法律、法规、政策等信息的收集、整理及上报。8、 完成项目经理交办的其他工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -