《2022年2022年公司员工离职思想调查表 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年公司员工离职思想调查表 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 公司员工离职思想动态调查表尊敬的员工：你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！听闻你即将离开杭维柯公司， 作为共青团青年组织， 感谢你近年来对公司的付出！虽然通过此次调查无法满足你薪资、工作上的要求，但我们希望真实了解下你离开公司的一些动机，我们将如实记录整理报送给公司党政，作为公司今后努力的方向。感谢你的配合！现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。1你的年龄是2你的性别是3你的岗位是第一部分凝聚力4.你认为公司的发展能和个人同步吗？（）A.肯定能 B.应该
2、能 C.别人能，我则不一定D.不太可能5.你与上级能融洽相处吗？（）A.能 B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能6.你与同事共事感到愉快吗？（）A.非常愉快 B.一般 C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快第二部分工 作7.你的工作压力如何（）A.大 B.一般 C.没有压力8.你在工作上的压力主要来源于（）A.公司高层 B.直接领导 C.工作量太大 D.公司考核制度 E.自身能力9.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉 D.没有施展的机会10.你最希望公司能提供什么机会（）A.晋升 B.加薪 C.外派学习 D.其它11.你认为影响员工积极性的主要
3、因素（）可多选名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2 A.工资收入 B.劳保福利 C.个人发展 D.激励 E.工作氛围 F.上下级关系12.你认为企业效益与你的关系（） 。A.有直接关系B.关系不大 C.无关系13.你对工作紧迫性的感受如何（）A.很紧迫； B. 较紧迫 C. 一般 D. 较轻松 E. 很轻松14.你的工作是否得到了领导及同事的认可（） 。A. 非常认可B. 较认可 C. 一般 D.较不认可E.非常不
4、认可15.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（） 。A. 是 B. 否 C. 不清楚16.你离职的主要有哪些原因？（）可多选A. 自我发展空间狭小；B.工作氛围差； C. 升迁机会小；D. 同事间合作意识差；E.组织凝聚力低； F. 待遇太低； G. 工作太忙无法照顾家庭； H. 上班离居住地太远；I.想从事新的行业；J. 公司内部人际信任度低；K. 无法应付工作压力；L. 对工作环境不满意； M.其它（请写出具体内容） ：第三部分绩效薪酬17.你认为公司目前的薪酬制度（）A.合理 B.基本合理 C.不合理18.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？（）A.匹配 B.基本匹配 C.不
5、匹配19.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是（）A.分配制度不合理B.领导不公平 C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低20.根据你目前的岗位及业务能力，你认为你的月薪水平应为（）A.10000 元以上 B.8000-10000元 C.6000-8000元 D.4000-6000元E.3000-4000元 F.2000-3000元 G.1000-2000元 H.1000 元以下21.你期望薪酬年增加额度为（）A.20%B.15%C.10%D.8%E.6%F.4%G .2% 22.你认为工资调整的合理周期为（）A.每月 B.每季度 C.每半年 D.一年23.你喜欢哪种工资形式（）A.透明工资
6、B.模糊工资 C.无所谓名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 第四部分福利保障24.你希望公司在工作之余（）A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通 C.多提供学习机会D.能够提供假期25.你对公司目前的综合福利感到（）A.满意 B.基本满意 C.不满意你目前最关注的主要问题是什么？ 其它建议。第六部分建议 你在工作、生活中存在的困难和亟待解决的问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -