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1、餐厅开业计划书内容一、餐厅的工作任务餐厅服务，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐厅管理，对整个餐厅的经营管理都有非常重要的意义。主要负责食品原材料的加工， 各类饮食食品的烹制， 各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。二、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作， 主要是建立部门运转系统， 并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。具体包括：各部门负责人，及负责内容。三、确定餐厅的管辖区域及责任范围餐厅经理一般要提前2 个月到岗。到岗后，首先要通过实地观察，熟悉饭店的平面布局。然后根据实
2、际情况，确定的管辖区域及部的餐厅主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。四. 确定餐厅主要功能及布局。根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐厅区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时， 要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路； 服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性； 餐具收拾和洗涤的流程； 足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅 一般有二套设施 ，要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。五. 餐厅组织机构餐厅的规模已定档次、建筑布局已定、设施设备已定、市场
3、定位、经营方针和管理目标等。六. 制定物品采购清单前厅，后厨，应协助采购制定采购清单。应注意以下几点精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页1. 初次采购使用量应定为一个月的使用量，防止后期调整出现浪费情况。2. 餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从的餐厅实际出发，根据设计的标准， 同时还应根据餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的配备需求。3. 在制定物资采购清单时， 有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。 采购清单的设计必须标准， 通常应包括以下栏目：部门、编号、
4、物品名称、规格、单位、数量、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。4 检验货品经理要定期对照采购清单， 检查各项物品的到位情况， 而且检查的频率， 应随着开业的临近而逐渐增高。5 制服工牌的设计与制作餐厅的岗位较多，而且风格各异，为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。工牌的选料设计及制作。七. 编写部门工作指南职工手册工作指南，也是部门职工培训和考核的依据。一般来说， 工作指南可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。八. 参与职工的招聘通常，餐厅的职工招聘与培训， 需由人力资源部和餐厅共同负责。在职工招聘过程中， 人力资源部根据餐厅工作的
5、一般要求，对应聘者进行初步筛选， 而餐厅经理则负责把好录取关。九. 抓好开业前培训工作开业前培训是餐厅开业前的一项主要任务，餐厅经理需从餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划， 选择和培训部门培训员， 指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作到达预期的效果。一般培训计划以倒计时的方式编定。职工一般要求一个月前到位， 由餐厅安排培训，培训的主要内容有：餐厅的基础理论知识；1 公司企业文化 2 十天的军训培训 3 基本功练习 4 餐厅服务标准流程的训练5餐厅主菜单培训 6为培训团队的凝聚力， 可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束， 可组织一次大型的培训成果汇
6、报会，也可从中发现一些优秀服务人员给于奖励。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页十. 开业前恳荒卫生工作开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。 餐厅应在开业前 . 共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。十一. 部门的模拟运转餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。 这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。三、餐厅开业准备计划十二. 开业前第 15 天餐厅负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。十三
7、. 开业前第 15 天至第 20 天1. 参与选择制服的用料和式样。2. 了解餐厅的营业项目、餐位数等。3. 了解餐厅包房、等其它配套设施的配置。4. 熟悉所有区域的设计蓝图并实地观察。5. 了解有关的订单与现有财产的清单。6. 了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。7. 确保所有订购物品都能在开业10 天前到位，并与总经理商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。8. 检查是否有必需的设备、 服务设施被遗漏， 在补全的同时， 要确保开支不超出预算。9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。10 确定餐厅经营的主菜系。11. 编印岗位职务说明书、工作流程、工
8、作标准、管理制度、运转表格等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页12. 落实职工招聘事宜。十四. 开业前第 12 天至第 10 天1. 按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。2. 制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3. 制订部门工作钥匙的使用和管理计划。4. 制定餐厅的卫生、安全管理制度。5. 制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6. 制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。7. 建立餐厅质量管理制度。8、制订开业前职工培训计划。十五. 开业前第 8 天至第 6 天1、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房
9、设备方案。2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前6 天将所有必需品供应到位。3、准备一份餐厅检查验收单，以供餐厅收时使用。4、核定餐厅职工的工资报酬及福利待遇。5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。6、实施开业前职工培训计划。十六. 开业前 20 天1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。2、与厨师长一起着手制订菜单。 菜单的制订是对餐饮整体经营思路的表达，也是餐饮出品档次的表达， 要经过反复讨论， 基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序： 明确当地的饮食习惯 依据市场调查分析报告 餐厅的整体经营精选学习资料 - - - - - - -
10、- - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页思路的目标客户群原料供应方案厨师队伍的实力综合制订菜单印刷。要求开业一周前印刷品到位。3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。5、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。6、邀请财务部予以财务管理制订培训。7、与保安制订安全管理制度。8、建立餐厅的文档管理程序。9、继续实施职工培训计划。对餐厅服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。十七. 开业前第 5 天1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。2、核定所
11、有餐厅设施的交付、接收日期。3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。5、确保所有餐厅物品按标准和标准上架存放。6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。8、继续实施职工培训计划。十八. 开业前第 3 天1、与工程部一起全面核实厨房设备安装到位情况。2、正式确定餐厅的组织机构。3、确定餐厅的营业时间。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页4、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。5、根据工作和其它规
12、格要求，制定出人员分配方案。6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。7、拟订餐厅消费的相关规定。8、编制餐厅基本情况表应知应会9、着手餐厅的第一次清洁工作招收专业人员或临时工。十九. 开业前第 2 天1、 全面餐厅区域，进入模拟营业状态。2、 厨房设备调试。3、 主菜单样品菜的标准化工作。4、准备模拟开业的筹备工作： 确定模拟开业的时间， 明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。二十. 开业前的试运行开业前的试运行往往是餐厅最忙、最易出现问题的阶段。 对此阶段工作特点及问题的研究， 有利于减少问题的出现， 确保餐厅从开
13、业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐厅的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(1) 持积极的态度餐厅进入试营业阶段， 很多问题会显露出来。 对此，餐厅管理人员不应过多地指责下属。 正确的方法是持积极的态度， 正确引导，多对他们进行鼓励， 帮助。其找出解决问题的方法。 在与其它部门的沟通中， 不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。(2) 经常检查物资的到位情况餐厅管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。防止在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作. 餐厅管理人员在对成品保护的问题上， 不可出现丝毫的懈怠， 以免留下永久的遗憾。 为加强对餐厅成品
14、的保护，餐厅管理人员可采取以下措施：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页(3) 加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护责任到人，餐饮部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。(4) 加强对仓库和物品的管理开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易无视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。( 二十一 )确定物品摆放规格在接手了包厢、宴会厅后 . 餐厅经理等一起马上确定摆台标准、物品摆放规格工作，并拍照制作标准化图案，进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也标准，以取得整齐划一的管理效果，使
15、后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一，往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面，需要较长时间才能调整过来。( 二十二 )工程部和餐厅共同负责验收作为使用部门， 餐厅的验收对保证后期质量至关重要。餐厅在验收前应根据本餐厅的实际情况设计验收表， 将需验收的项目逐一列上， 以确保验收时不漏项。餐厅应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以防止日后的扯皮现象。 经理在验收后，会将所有的问题分类列出，以方便安排施工单位的返工( 二十三 )注意工作重点1、按标准要求职工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对职工习惯的培养，对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系。部门应开始建立内部会议制
16、度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。3、注意设备的保养。4. 加强餐厅菜肴的培训。特别是开业期间的菜肴、餐厅的主要特色菜等；厨师长要定期在餐饮例会上对服务员进行有针对的培训。5. 模拟开业日程安排：初级阶段：前 2 天熟悉环境。 服务员进入场地， 熟悉餐饮及酒店整体环境， 要给予职工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页前 2 天 熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。前 2 天 熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。前 2 天 熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。提高阶段：前 2 天熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节。熟悉稳固。筹备开业：前 1 天 全面筹备开业模拟开业阶段，要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；并在每次模拟后，召开分析会，经理、培训部经理、餐厅经理等高级行政人员组成，客观评价餐厅和服务和出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。在模拟开业后期，也可适当邀请餐厅总经理或管理公司驻店人员进行试菜，对菜式进行指导 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页