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1、销售目标责任书范文五篇销售目标的设立对销售来说是一种鼓励和帮助，XX整理了五篇销售目标责任书范文，欢迎阅读! 第一篇：销售目标责任书范文根据公司20XX 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_ 。销售区域： _ 。二、目标销售任务： 20XX 年责任目标 _元。三、完成目标销售任务期限：20XX年 1 月 1 日 2
2、0XX年 XX月 31 日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督; 积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益; 遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度; 接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事
3、和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100% 完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数 *项目评价得分 /100 。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20XX年 月 日 20XX 年 月 日第二篇：销售目标责任书范文销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场
4、预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书; 还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。根据 XX 年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平
5、等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、 目标营销责任人：二、 目标责任人职务：三、 目标营销区域：四、 目标营销任务：经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：年度目标分解表季度春季大豆秋季小麦基础目标挑战目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页飞跃目标完成各个目标任务期限：XX年 6 月 1 日和 XX年 12 月 1日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任
6、书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定1、营销目标责任人年薪=月基本工资 +季度销售提成 +年度奖金2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额成本个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。精选学习资料 - - - - -
7、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页七、附则1、本责任书一式贰分2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标公司 ( 签章 ) ： 目标责任人：日期：日期：第三篇：销售目标责任书范文根据老爹生物公司20 xx 年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的
8、责任与权利。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇( 销售责任人绩效待遇不核算入15% 销售费用内 ) 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页售目标任务。( 一) 目标利润完成销售目标，其毛利润达600 万元。毛利润 =含税销售收入生产成本税收15% 以内的销售费用。( 二) 年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000 万元 ( 含税 ) 或 3500 万以上 ( 含税 ) 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页