《安全生产责任制与目标考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产责任制与目标考核制度.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、该文本为Word版，下载可编辑安全生产责任制与目标考核制度 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故
2、负伤频率低于2.4，无轻伤事故。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。 （5）、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： （1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 （
3、2）、发生一次以上重伤及多人事故。 （3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。 （4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4。 （5）、公司季度考评二次评为不合格的.项目。 （6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 （1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立
4、安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。 （2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。 （3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各
5、级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。 13、本制度自发文之日起实行。 项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表 岗位安全生产责任制和目标责任考核表 单位工程：大兴新城核心区规划纵五路 考核时间： 年 月 日 项目负责人： 安全生产责任制与目标考核制度2022-04-25 20:48 | #2楼 安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对
6、各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。 一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。 二、目标管理内容 1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 2、安全管理的实施措施 1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总 结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作； 2、安全教育（根据安全教育计划内容）； 3、安全检查（安全检
7、查制度）； 4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于 90%，重大事故隐患必须定期整改； 5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障， 人员无违章； 6、安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给10001500元的奖金。 三、考核内容 根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。 1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为1500050000元。 2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%，在文明施工上得不到90%应罚款50010000元。 3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到90%应扣除每月奖金的60%。 4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。第 9 页 共 9 页