《清单革命》读后感5篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作清单革命读后感5篇 清单革命,简洁来说就是在做一件事之前,就把这件事很重要的关键点,必不行少的部分先写出来,避开遗漏。下面是我为大家整理的关于清单革命（读后感），盼望对您有所关心! 清单革命读后感1 这是一本特别有意思的书，拓展了人类思想的疆域，阅读起来感觉特别新奇。原来好多事加个清单就能产生特别好的效果，许多地方看起来也必需得靠清单。这主要源于人类头脑的先天性不足，无法每次都严谨精确的应用头脑里全部的学问，而清单可以弥补这个不足。 在一些重要领域，“无能之错”可能会导致大祸，远远不是犯错的人所能担当的，这样的领域，就应当极度依靠清单。 清单，最早应用于航空领

2、域。1935年，波音刚研制的特别厉害的“空中堡垒”轰炸机，王牌试飞员因疏忽遗忘解锁升降方向舵，刚升空就坠地爆炸了，不仅让两个人丧命，也差点让波音公司破产。 这决不是试飞员缺乏（阅历）或者技艺生疏，他属于王牌级别的，优秀中的优秀，但仍旧会犯一些低级错误。所以，没有任何人可以保证在一些简单操作中不消失任何疏忽。 在一些关键领域，任何疏忽都是特别特别要命的，比如航空，比如建筑行业，比如医疗行业(这个要的是别人命，而不是医生的命，有些时候我个人揣测甚至并不会明显影响某些医生的名誉)，比如金融投资行业(作为一名金融行业从业者，我可以向大家保证，这个真的很要命)。 根据的介绍，清单在航空领域和建筑领域，已

3、经取得了巨大的胜利，而且早已成为一种优良的传统习惯。在这两个领域，任何疏忽都会带来显而易见的要命效果，而且是谁犯错就会要谁的命，因果关系特别清楚，所以这两个领域对清单几乎没什么排斥就接受了，目前已经可以成熟应用。 在医疗行业，由于权责不太统一，很可能医生的疏忽主要由患者担当，所以有些医生对清单还会有些排斥心情。曾经做过一个特别有意思的调研结果：在250名医护人员中，起初，大部分人对这一举措是否能够凑效表示怀疑。但使用了清单之后，有80%的被访者认为清单便于使用，能提高手术的平安性;有78%的被访者在自己的工作中凭清单发觉过隐患。但在“假如你自己要接受手术，那么是否盼望手术团队使用清单?”这一问

4、题中，结果93%的人给出了确定的回答。这13%的比例差异，反映了医生权责的不全都性。 在ICU每位病人每天平均接受178项护理操作，每一项操作都有风险，经过多年专业训练的医护人员失误率只有1%，这仍旧意味着每个病人每天要承受两次左右的错误护理操作。在没有清单的爱护下，如此多的护理操作就像“要你命3000”，总有一款可能适合你。因疏忽导致的医疗事故绝不罕见，但跟飞机失事或者摩天大楼倒塌这样的事情不同，这类医疗事故一般不会引起社会的广泛关注，通常主要由患者悄悄承受。 清单不仅仅是一种简洁的工具，更是一种可以拓展的思想，比如手术前的团队（自我介绍），可以带来更好的团队合作氛围，从而带来一系列奇妙的变

5、化。这就像一个小伙纸在卡拉奇400万贫民窟里做的一个试验，在没有任何其他基础设施改善的状况下，只是由于推广了香皂的应用，各种疾病发病率就特别明显的下降，这并不应当完全归功于香皂的消毒作用，香皂的推广过程也带来了当地人生活习惯的转变。 最终，清单革命这本书让我看到了跨学科的魅力，跨学科碰撞带来的灵光出现，就像干柴烈火的.爱情一样，往往会有美妙的结晶。航空和建筑行业的清单，应用到医疗和金融，就会带来巨大的正向变化。这个其实都是人家玩剩下的，对后两者来说却是特别的香。 本书的阿图葛文德，作为一名闻名的外科医生，曾经在牛津高校读过哲学、政治和经济学专业，我想这是清单革命这一革命性思想诞生的必不行少的基

6、础条件。芒格先生赠送的2万美金支票，可能不仅是鄙视阿图葛文德的医学见解，也欣慰于他在跨学科实践方面的胜利。 清单革命读后感2 清单革命这本书最初进入我的视野，是罗胖在得到上面提过，当时对这本书并没有特殊深的印象，只是知道本书的创造了一个很有效的清单工作法。所以最终基于奇怪，就在国庆假期耗时两天把这本书仅有的部分看完了，今日就对本书的读后感受来做一个简短的回顾和（总结）。 严格意义上来说，这本书我没有读完，由于微信读书关于这本书临时还没有取得版权，所以不能购买，原本是想着购买，但是最终还是放弃了，工具的话还是专注的好，太多太杂的工具反而是会让效率低许多。再者，微信读书的确也是一个很不错的读书工具

7、。 以下就是我个人在读这本书的过程中所摘录的一些片段，关于这些段落的一些思索和疑问，我都在微信读书上有标记，只是介于微信读书并不能做到和电脑同步的程度，所以这也让人很是郁闷，想想这其实还是kindel做的比较好。 本书有一个特别重要的观点，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。无知之错是由于我们没有把握正确学问而犯下的错误，“无能之错”是由于我们把握了正确学问，但却没有正确使用而犯下的错误。 关于这个观点其实我认真回顾了自己的工作和生活，发觉我们大多数时候都是在奔跑于无知之错的前夜，也就是始终在查找那些自己不知道的学问点，但是对于能否有效运用这些学问点，仿佛我们从来没

8、有仔细的思索过。 我想，正是基于我们不对过往自己所习得的学问做一个详尽的梳理和分析，所以才导致我们总在犯那些无能之错。比如，我们把握了某个技能的学问，结果又总是由于某些很小的方面而照旧犯错，实际上，假如我们把握了更懂的学问，就应当避开自己尽可能少的犯那些已经把握的学问点所引起的错误。 在我们的工作中，经常会以为自己的（记忆力）是万能的，所以遇到任何事情，总是不做方案、不列清单;完全仅凭自己的记忆力在盲目的做事，结果每次都会出各种或大或小的问题。在摄影这个行业里，常见的就是没有带内存卡、没有开机、没有录制声音、帧率不对.总之这些错误相对来说都是很低级的，那么我们能说这是无知之错吗?明显不能，由于

9、这就是在把握了一些专业学问的背景下还在犯的错误。 所以，在我们的工作和生活中，应当尽力避开犯那些无能之错，由于无知之错至完全可以理解的，究竟人非圣贤孰能无过。一个人即便是再博学，他也有一些问题是自己在生活中难以解答的。 本书的其次个比较重要的观点在于让我熟悉到，一个人如果能主导全局、甚至于独当一面，那么他的重要性在任何时候都是不言而喻的。读后感如今我们生活在一个由超级专家主导的时代，医生们在各自的狭小领域里不断磨炼自己的技艺，直到他发觉自己在这个领域比其他人干得更好，否则他就极有可能选择始终深造。 与一般专家相比，生活中的超级专家有两大优势：他们知道更多重要的细节，而且还学会了如何掌控特定工作

10、的简单性。如今，无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的简单性明显已经远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 所以有时候并不是我们无知，而是无论人们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽视，一些错误还是无法避开。这也就是为什么现在医疗和影视行业都在越来越细分。 在较为简单的环境中，专家们要应对两大困难：第一种困难是人类记忆和留意力的谬误。在重压之下，人们特殊简单忽视一些既定的例行事项;其次种困难一样不行小觑，那就是人们会麻痹大意，会有意跳过一些明明记得的步骤。 而一旦把握了清单工作法之后，清单好像能关心我们防范此类错误。它

11、们会提示我们不要遗忘一些必要的步骤，并让操明白该干什么。这不仅是一种检查（方法），而且还是一种保障高水平绩效的纪律。这种方法对定期记录病人体征发挥了重要作用，当然，这并不是说它就是医生们的功劳。 清单革命读后感3 无知之错，无能之错。人类的错误可以分为两种，一种是无知之错，由于不知道不清晰而犯的错，一种是无能之错，明明知道却由于没有做到而犯错。无知可以原谅，而无能不能原谅。 一观念变革。人人都会犯错，关键点逼大而全重要，团队犯错几率比个人小。 二、行事原则。权利下放，简洁至上，人为根本，持续改善。 三、成为习惯。1超越简单性2、克服可卡因大脑3、创建严守纪律团结全都高效沟通的期限。 现代社会变

12、得越来越简单，重症监护需要178项治疗（措施）不出错，即使是超级专家也会犯错。再专业也是人，人都会有记忆和留意力的谬误，有麻痹大意跳过步骤的时候。所以现代社会中清单变得越来越重要，通过清单记忆关键步骤列出必不行少的基本步骤，这样可以帮助超级专家更好的解决问题。 团队合作已经是现代人不行避开的事情，越来越简单的问题使一个人单打独斗成为不行能的，只有依靠团队的合作才能够解决问题。全部的问题根据难易程度可以分为三个类型，简洁问题，如（烘焙）（蛋糕），开车等，只要你根据流程做就很简单得到结果。简单问题，如登月，必需经过一系列流程协作才能得到结果。极端简单问题，如抚养孩子，哪怕经过一系列流程也不肯定能得

13、到结果，必需通过强制函数等方法才能避开槽糕的结果。而面对简单问题，团队合作解决就是一个更大的困难。而清单可以有助于团队的沟通。通过掌握确认清单可以将权利下放，确保团队里的每个人都参加了沟通。而应急反应清单可以关心团队对紧急状况作出快速反应，同时保证了人的作用，可以持续的改善整个团队的工作流程。 设置清单有六大要点：1、设定清楚检查点。2、选择清单类型。3、清单不能太长。4、清单的用语要精确、精炼。尽量使用专业用语。5、清单的版式也很重要。6、清单必需在现实中接受检验。 设置清单肯定不能追求全面精细，那是作业指导书，而清单应当是关键的必不行少的步骤，是那些不能犯错的细节、清单是帮助你更好做事的一

14、个工具。读后感清单可以分为掌握-确认清单、沟通清单、应急反应清单等，设置清单前肯定要明确自己设置清单的目的是什么。是为了帮助流程的完整，还是为了加强团队的沟通。没有目的清单将失去其存在的价值。 清单是短小精悍的，所以它肯定是专业的，蕴含大量关键点的小名目，而不是具体的（百科）全书或者战略大全。过于繁琐的清单将会无法得到正确的使用。清单的设置肯定要结合详细的使用环境，设计出符合使用清单者的习惯的版式，将会有利于清单的更好执行和应用，发挥出更大的作用。 而最重要的是，关于清单的一切只有在使用中才能得到检验，清单的好坏，优点和缺陷，只有在使用的过程中才能有真正的体会和改良的机会。只有通过现实的不断捶

15、打和进化，才能够得到一份可以使用，关心你大幅度提高工作力量的清单。在检验清单的使用过程中，必需特殊当心霍桑效应，人类会由于自己的关注而转变事情的结果，要避开由于关注而不是清单导致的好结果。这样才能对清单做出验证，从而更好的使用清单这一工具。 归根结底，清单革命是一种技术手段，是一种好的简洁的工具。清单革命最终的目的是通过清单培育出无私、专业、值得信任、遵守纪录的真正人才。清单，这么常见的一个小东西，却始终没有得到人类的重视，是时候对自己来一场清单革命，转变自己的（思维方式）。 清单革命读后感4 清单革命这本书想回答这样一个问题，如何持续、正确、平安地把事情做好。阿图?葛文德给出的答案是使用清单

16、。我个人对此持认同态度。本书从20_年3月2日开头看，3月11日看完，用时9天。任凭一提本书的翻译叫王佳艺，我不知道是男是女，但翻译真心不错，先表扬一下。 本书的中心思想是现代社会人类会遇到各种极其简单的问题，而大脑的工作机制又有缺陷，在紧急状况下面临简单问题会消失本能做好但却实际做不好的状况。如：飞行员在飞行中遇到突发大事，医生在手术中遇到意外状况，投资者在重大项目关口需要马上拍板，还有你在一个对你特别重要的考试中要正常或超常发挥。 在上述情形中，有时你完全具备相应的学问和力量，但在紧急时刻却掉了链子，缘由可能是你大脑当时一片空白，智商瞬间为零，也可能是一个简洁步骤或环节未执行。在本书中管这

17、类错误叫“无知错误”，即本应避开但却圆满地发生的错误。 书中给出的解决方案是清单，什么是清单? 举个例子：我要出远门这件事情。 简洁问题模式：一个人到50公里外某地出差一天，你只要在动身的当天早上，记着“伸手要钱”这四字口诀就不会遗忘身份证、手机、钥匙、钱包这四大必备件，这就是个清单。 简单问题模式：现在你要带着爱人、小孩、父母和外公外婆（出国）自助游100天，假如你想动身当天早上确保把该带的都带上，靠你发达的脑子能做到吗?我想你确定离不开一个特别长而具体的清单来帮忙。 有关清单的具体介绍，我已做了（思维导图），可看附图。下面总结些我觉着有用的信息。 清单模式-建筑业应用 建筑业面临的是如何确

18、保每幢新建筑都万无一失的简单问题? 它的解决方案的抛弃超级大师和单枪匹马系统。一是运用系列的任务检查清单来规范标准动作，二是用沟通清单，通过开争论会，并将决策权力下放的团队协作工作模式来解决简单综合问题。 清单模式-管理层 面对简单问题，高层要做的不是直接决策，而是督促大家乐观参加争论，让他担负起自己的那份责任。要确保各方面责任人员进行正确检查;让他们签署文件，保证严格依据相关法规或标准完成施工。 面对简单问题，高层要把工作重点放在设定目标、监控进度以及确保人们充分沟通、相互协调、担当责任并给予他们权力上。 清单革命读后感5 之前在很多地方都听说过“清单”类的工具，始终只是处在奇怪与敬畏中，后

19、来在得到的一次节目中了解到有这样一本著作，无暇他顾，当即买下了这本书。 阿图葛文德是一名医生，他以医疗领域为主线，同时添加了航空、建筑等领域的案例，以及调查数据采集信息以及分析，全方位的剖析了“清单”这一工具在各行各业的使用状况、争辩内容。始终到现在，虽然很多人特别认同“清单”的重要性，但是依旧存在争论、优化的空间。 人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是由于我们没有把握正确学问，“无能之错”是由于我们把握了正确的学问，但却没有正确使用而犯下的错误。 我们经常在做事中，尤其在合作中，会消失疑问：该做的几乎都做了，但就总是有一件事情谁都没有做。我们究竟能掌

20、控多少?有哪些事情根本不在我们的可控范围之内?实际上，在人类全部的实践领域中，学问及其简单性与日俱增，同样，人们正的确施所把握学问的难度也在与日俱增。在大多数技术含量高的专业领域，对于失败的正确处理方法不是惩罚，而是鼓舞从业人员积累更多阅历和接受更多培训。无论是在医学，还是在其他领域，个人力量往往不是最难克服的障碍。由于简单性造成的失败远比由于没有责任心而导致的失败多得多。即使是某些领域的超级专家，他们知道更多的重要细节，并学会了如何掌控特定工作的简单性，但终究会有简单性远远超出个人可以掌控的范围，专家也会出错。 美国全国性的统计数据显示，静脉置管插入10天后，就会有4%发生感染。在美国每年有

21、8万人发生过此类感染，死亡率达5%28%。插入导尿管10天的重症监护病人有4%会发生膀胱感染，而接入呼吸机10天的病人有6%会发生细菌性肺炎，死亡率高达40%45%。综合医疗措施的各个环节，每治疗一种疾病大约有178项治疗措施，医生为了挽救垂死的病人，要把握正确的学问，并保证每天对病人实施的178项治疗措施都不出错。 在航空航天领域，随着技术的进步，功能的增加，驾驶飞机早已不是一位飞行员能够完成的任务了。尤其是应对突发危机、简单环境，更显得是手足无措。专家们需要面对两大困难：一是人类记忆和留意力的谬误。重压之下，人们特殊简单忽视一些单调的例行事项;二是人们会麻痹大意，会有意跳过一些明明记得的步

22、骤。这样我们就非常明确我们的“清单”的重点是什么了，它就是关心我们记忆关键步骤，并且清楚的列出操作过程中必不行少的基本步骤。 书中提到一个概念“强制函数”。每件事或每个人，都是一个不确定因子，这些不确定因子共同构成一个函数。因子越多，结果的不确定性就越大。影响这些问题的因素虽然特别不同，但他们的核心都是一个简洁的问题，那就是集中留意力。而这些就完全不是“清单”能够关心解决的问题了，所以一位超级专家就必需把握好自己的推断与既定规程的平衡。 在建筑领域，中世纪以来，建筑大师负责建筑物的形状设计、结构工程设计，并监督整个建筑过程，巴黎圣母院、圣彼得大教堂、美国国会大厦等。20世界中叶开头，大师消逝了

23、，建筑过程每个阶段的简单性和多样性都超出了个人力量的极限。这时候让合适的专家聚集在一起，并且让他们作为一个团队而不是个人进行充分争论，那么严峻的问题是可以被发觉和避开的。过去几十年里，建筑领域的最大进展就是对进程跟踪和沟通过程不断完善。能够有效进行争论的前提就是充分授权，同时起到了分权的作用。为了获得胜利，我们要把一些看似相互冲突的元素结合起来，他们就是自由和协调，而且我们还需要不断跟踪各项工作的进度，清单是人们获得胜利的必要条件。 清单有好坏之分，糟糕的清单模糊不清、不精准，而且冗长、不便使用。优秀的清单往往特别精确、高效、切中要害，即便在最危险的状况下也便于使用。真正解决问题的是人而不是清单，所以清单肯定要接受实践的检验，在实践中完善，并且随着环境的变化有所调整。很多领域中的先进工具、理念，并没有得到业内认可，这种现象发生的缘由并非是人们懒散或心情抵触，而是由于新学问没有被系统的转变为简洁、有用的操作方法。 在变化越来越快的商业环境里，清单让众多商业人士具有了一个额外的优势，那就是效率。细心设计的清单会关心你节约有限的脑力，不让你的头脑被简单的检查项目所占据，而是让你解放出来处理更加困难的问题。 跟随罗辑思维供应的“清单”优化生活、优化工作、优化思维，互联网时代有那么多优质资源可以利用，幸甚。 第 14 页 共 14 页