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1、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用【摘要】我国的建筑产业发展在经济发展的背景下呈现出良好的发展态势，房地产项目作为其中的代表，发展极为迅速。我国城市化发展速度快，建筑公司越来越密集，尤其是房地产公司。在房地产项目进行施工时，建筑工程管理尤为重要。这些建筑工程管理关系着企业的生存和发展，如果不能好好进行建筑工程管理，规避建筑工程管理中可能出现的风险，就有可能导致整个房地产项目的失败。文章重点分析了建筑工程中的控制和管理，对出现的各种问题进行探究，结合现在的房地产项目，提出了应用措施。【关键词】建筑施工；建筑工程管理；房地产项目经济建设和城市化进程为建筑工程行业提供了良好的发展背景和雄厚的经济支
2、撑，这样的环境下我国的房地产项目发展极快，蒸蒸日上的房地产项目为我国的经济发展做出了极大贡献，但是房地产项目的工程复杂，流程琐碎，工程系统化，在施工过程难以避免的出现各种因素的影响，为房地产项目带来了极大的冲击，因此房地产项目的发展离不开对建筑工程管理的把控，只有进行建筑工程管理规避房地产项目才能更好的为社会为经济做贡献。1、房地产项目常见建筑工程管理1.1 投标报价投标报价是每一个建行行业的公司和企业都会面临的过程，对工程的投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，参与了工程项目的投标，投标成功后才能接到工程进行建筑施工阶段。现在的社会房地产项目越来越多，竞争也越来越激烈，为了能够接到投标工程，
3、很多房地产项目都会在投标阶段压低报价争取机会，降低了自身的利润，而利润降低就有可能为后期的施工阶段埋下隐患，以至于在進行施工时某一个环节出现问题都有可能导致整个工程的亏本，工程质量堪忧，一个项目的亏本更有可能影响到公司后期的运行，导致公司陷入经济困难，无力承接后期项目，一步步走向衰败。1.2 加强对合同的重视经济的发展速度直接影响了企业的发展速度，因此我国的房地产项目在经济快速发展的背景下如雨后春笋般散发出蓬勃生机，出现了很多规模不等的房地产企业，到现在为止，房地产企业越来越多，但房地产企业的人员从管理层到一线工作人员都对企业的经营管理和合同等不太了解，这对企业而言是一个很明显的弊端，如果在企
4、业签订尾款时没有人能够对合同中的条款进行核对斟酌，会使企业不经意，签订不合理的有缺陷的经济合同，这些合同里的问题，给建筑工程的建设带来很多问题，导致建筑工程的质量，材料价格等等都不能按时按量的完成，尤其在工程款项的结算上无法取得既得利益甚至损失部分经济1 。1.3 资金管理房地产项目的资金在我国众多企业中都属于流动活跃且动辄数额庞大的企业，交易数额较大，基于人类生活水平提高的影响，流动的资金较为活跃，资金流动的经济环境复杂多变，不够稳定的经济环境极易出现很多不确定因素，导致房地产企业的资金管理难度也随之加大。而房地产企业的资金十分重，是整个企业的经济命脉，一旦资金链出现问题就有可能导致整个企业
5、的瘫痪，因此资金管理是关乎企业的生死存亡的，在房地产项目的进行过程中，企业要时刻加强对资金的管理，房地产项目过程中，贷款，垫资，拖欠等行为不可避免的时时发生，这就是企业经营管理中面临的急需解决的资金问题，一旦不能妥善解决，累积下来成为隐患就会使企业产生财务问题。2、房地产项目常见的工程管理措施2.1 树立评估建筑工程的意识首先房地产项目要重视建筑工程管理，从一开始就进行建筑工程管理评估，树立起建筑工程管理意识和法律意识，企业的发展与社会环境的发展息息相关，因此企业在发展自身产业时也要注意到环境的发展，对行业发展更要了如指掌，只有把握了行业发展的总体趋势和变化，搞清楚市场的复杂性和多变性，签订合
6、同时仔细的研究考虑合同上的条款，最好动用专门的财务人员进行分析，确保合同的安全和对企业的权益保障，规避合同的隐患问题，投标时也一样要提前做好规划和设计，明确竞标的价格和企业的底线价格，防范好竞价管理，在范围内有取舍，不做超出预期的不可控的投标价格，懂得居安思危的前瞻性意识，在协商阶段，制定规范时，和决策之前都要学会先分析各种可能出现的情况，也要在整个过程中遵循法律，具备一定的法律常识和重视法律的意识。这样也能有效避免后期可能出现的法律纠纷，使企业在这一块省去不必要的经济损失 2 。2.2 成本管理每一个房地产项目所承包的建筑工程都是一个耗时长，成本高的项目，在整个工程的过程中，企业都可能面临随
7、时出现的大小问题，可控的不可控的都会有很多突发情况，因此这种项目的成本波动也相对较大，这时一个成熟的房地产企业就会提前做好成本预算的管理，来应对建筑工程的工程中可能出现的各种紧急问题，如果不对成本进行管理就很可能使建筑企业发生亏损3 。因此企业在准备一项工程之前，最初的投标阶段就要根据实际情况制定合理的计划和方案，这要求制定方案的人员对企业的经济情况和资金动态有着详细的了解，并且对企业具有一定的诚信，才能对工程项目中的每一项都进行合理的规划，这些合理的规划在后期执行过程中有着重要意义。这个规划中对企业的成本进行责任制的控制，落实好工程的内部承包，定期分析企业现存的经济状况，完善资金管理，进行规
8、模控制，确定好债务资金，在建设工程完成后也要对工程的总体造价进行核对核算然后分析和确认，对每一项流动资金都进行整理，记录好成本的使用，以及过程中的单据，这些详实的资料有助于后期工程的结算。也能保障整个房地产项目在进行过程中不受资金问题困扰，为整个施工过程做好保障。结语：房地产项目机遇颇多，只要进行合理有效的建筑工程管理就能有效帮助房地产项目平稳进行，因此每一个房地产企业在进行工程建设的过程中，务必要进行好提前的建筑工程评估，也要在工程过程中加强管理，这样才能使企业在项目进行过程中安全有效的进行。确保项目的安全，企业才能在激烈的竞争市场中占有一席之地，有了强有力的竞争力和一定的规模才能实现房地产企业自身的可持续发展，保障房地产项目的完成，为企业带来更大的经济效益，因此企业必须掌握好建筑工程管理，避免损失，稳步经营。参考文献：1 刘广省，朱爱青 . 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用J. 建材与装饰，2018，No.532（23）：132-133. 2 崔恒，张玉国 . 谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用J. 中小企业管理与科技， 2018. 3 祝丽华 . 谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用J. 建材与装饰，2018，No.534（25）：185. - 全文完 -