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1、关于优化 110 千伏变电站工程项目建设的研究潘聘摘要：为提高电力资源利用率，维护电网供电安全，应在变电站工程项目建设中，强化项目管理力度，保障变电站整体质量。因此，本文以110 千伏变电站为例，对优化110 千伏变电站工程项目建设的有效措施展开研究。借此通过项目建设中质量、进度等管理措施的落实，提高110 千伏变电站工程项目建设水平。关键词： 110千伏; 变电站工程 ; 项目建设引言变电站作为给地区电力系统的重要组成部分，其项目建设质量直接影响着电力系统供电稳定性及安全性。但在 110 千伏变电站工程建设中，却存在较多质量、进度管理问题，导致变电站工程建设实效性较低。因此，本文对如何优化1
2、10 千伏变电站工程项目建设展开讨论。1 110 千伏变电站工程项目相关概述1.1 项目概况某地区的 110 千伏变电站工程项目，变电站场地布置为平坡式，地面为混凝土路面，该变电站的静态、动态投资分别为4892、4321 万元。站内包括 110KV进线两回，出线 26 回，主变压器4 台，电容器两组，电气主接线为单母线分段。该变电站工程项目的建立，能够有效解决该地区电网结构问题，确保地区内电网供电质量，另外，该110 千伏变电站内，主变本期规模为250MVA ，变压器为“三相两绕组”的变压器，且该变压器为自冷式有载调压电力变压器。1.2 项目质量问题分析一方面，项目建设管理中，在强化设备验收、
3、电气设备安装、调试等环节的基础上，未能将质量管理渗透在项目建设的全过程。并且部分人员在项目建设中，对质量管理认识不到位，仅将管理内容局限在电气设备、产品管控中，未能意识到项目管理对变电站工程的重要性。另一方，由于 110千伏变电站工程项目本身的复杂性，项目质量管理难度较大，导致项目建设中，各施工环节容易产生质量问题。例如，图纸与实际工程量不符、施工工艺不规范、人员经验不足、项目施工设计水平低等问题。因此，为发挥110 千伏变电站工程项目建设价值，相关人员应在该项目建设中，拟定全面的优化措施，保障变电站工程整体质量。2 优化 110 千伏变电站工程项目建设的有效措施2.1 积极推进项目质量管理为
4、优化 110千伏变电站工程项目建设，提高变电站建设水平，相关人员需积极推进项目质量管理工作，将质量管理贯彻落实在项目建设的全过程。首先，相关人员应重视施工材料、设备的质量审核，同时在工程参建方的监督下，抽检设计工程结构安全的相关材料与设备。比如对于变电站土建项目中，其施工材料抽检内容包括混凝土试块、防水材料、钢筋等，而电气工程中抽检核心主要集中在电缆、电气设备、导线中。经质量检验合格后，相关材料或设备才能正式投入使用。其次，在 110千伏变电站项目建设中，各分项工程结束后，应及时进行质量检验，并填写质量检验报告、生产工程验收单，直到各分项工程显示验收合格。最后，在质量检验分项工程的基础上，整理
5、施工原材料、设备质量检验文件、施工设计要求、分项工程施工技术方案等材料，同时由各参建方核查无误后，排查工程质量隐患，若存在不合格问题，需进行整改直至符合项目建设要求。以接地、母线等方面的质量管理为例，相关人员在项目开展中，应合理控制塔接面积、埋线深度。之后可通过质量检验，分析母线、接地等线路铺设的有效性。在此期间，相关人员可根据箱体外科、设备分布等内容，判断该项施工作业的完成质量。2.2 强化項目进度管理力度在 110 千伏变电站工程项目建设中，相关人员还应强化项目进度管理力度。变电站工程项目建设中，所需安装的电气设备较多，且安装、调试程序复杂，施工作业质量要求高，且项目工程建设过程中，要求各
6、参建方、管理部门在相互协调中推进项目进展。但是根据当前时期110 千伏变电站工程项目建设现状，其在工程建设中仍会面临较多问题，导致工期延误。因此，相关人员应重视项目进度管理，以优化变电站工程项目建设，具体来说，首先，制定110 千伏变电站工程项目进度控制规划，在项目建设前期，合理安排内部组织结构、人员智能，要求内部人员、各单位明确自身岗位职责，继而在工程项目施工作业中，履行自身责任，完成项目建设任务。其次，估算各分项工程持续时间，从而科学的配置项目建设中的人员、设备等核心资源，避免因资源调配受阻影响项目进度。但为确保分项工程时间估算的有效性，可借助H点估算法，评估项目时间，比如在变电站电气线路
7、设计时，相关人员可在掌握交叉跨越数量后，及时核算分项工程时间，调整分项工程施工安排。最后，在此期间，相关人员应在进度管理中与物质单位、设计单位保持沟通，避免因信息沟通不畅，使得工程进度难以保障，并且在各方交流、沟通中，可进一步优化工程项目建设流程，保障变电站工程项目建设质量。2.3 重视项目成本控制成本控制在 110千伏变电站工程项目建设中，直接影响着变电站工程项目的经济效益，对合理控制项目建设费用、优化项目资源配置意义重大。因此，相关人员还应重视110千伏变电站工程项目的成本控制工作，继而通过有效的成本控制，防范项目风险。首先，变电站工程项目建设中，其成本控制内容主要包括电气设备、材料、分项
8、工程安装等方面的投入成本，相关人员可在项目建设前、开建后、竣工期，对项目进行成本管理，确保变电站工程可在已批费用支持下顺利完成。其次，通过成本管理，变电站可在项目建设中，实现资金、人员、设备的合理配置，从而使变电站社会、经济效益最大化。最后，变电站工程项目具有工程量大、周期紧等特点，在项目成本控制期间，需结合项目建设规划，将造价控制、成本管理渗透在变电站工程项目的各施工环节中。3 结束语综上所述，为确保110 千伏变电站工程项目建设质量，相关人员应通过项目成本控制、质量管理、进度管理等工作，优化变电站工程项目建设。从而在全面的项目管理中，严格把控110千伏变电站工程项目建设环节，完善变电站工程项目建设体系，为我国电力行业可持续发展提供助力。- 全文完 -