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1、文本为Word版本，下载可任意编辑部门工作计划格式-部门工作计划 今年公司在总经理带领下我将按照总经理工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”工作作风，全面开展本年度工作。 现制定工作计划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、调查和分析公司目前人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。 2、收集和关注国内知名招聘网站人才信息。 3
2、、在实际应用中完善员工招聘操作规程、流程及相关表单。 4、协助各部门实施招聘。 5、建立招聘档案。 二、行政事务： 1、公司办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备管理。 2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品配置、采购及发放管理。 3、公司宿舍区物业管理及单身职工宿舍楼管理。（定期及不定期对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。） 4、办公区域卫生保洁及绿化管理。 5、办公、会议、接待饮用水（茶）供应。 5、做好日常宣传工作。 6、各类重大会议和综合性会议安排、组织、记录和会议纪要整理。 7、对领导、各部门办公室进行合理及人性化安排和调整。 8、做
3、好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位日常协调工作。 9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具使用成本。 10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。 11、安全保卫工作。 三、会议管理 1、各类重大会议和综合性会议组织。 2、会议记录和会议纪要撰写，会议资料归档。 3、各部门发起会议管理，包括申报，审核管理等。 4、会议设备采购、安装和管理，会议室管理。 四、公共关系 1、公司总要活动（包括集团领导活动）安排、筹备和组织。 2、新闻发言管理。 3、公司外事联系、接待等工作。 4、融洽与外部关系，及时汇报工作。 5、各类公关事务用品设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。 6
4、、筹备组织公司有关大型公关活动。 五、协办、协调 1、领导交办重要事项协调和督办。 2、各项制度、会议和领导指示贯彻、执行和落实。 3、收集和整理各类信息，加强公司内信息沟通和联络。 4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。 5、及时报告督办事项检查和执行情况，提出整改建议 6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响事件等。 六、信息化管理 1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。 2、按照公司现有局域网络布局适当进行优化及调整。 3、按实际情况尽快完善公司内部远程视频监控系统。 七、文秘档案管理 1、公司对外各类综合性重要文件、材料撰拟。 2、公司职能部门各类行文审核、制作、发放。 3、内外部来文、信函手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。 4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。 5、机要和应信管理 6、保密工作 7、协会、学会归口管理 8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。第 4 页 共 4 页