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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于创新企业后备干部管理机制的思考 人才是立业之本，人才是第一资源，造就一支素质优良、数量充足、专业齐全、结构合理，能忠实实践企业发展战略的年轻优秀的后备干部队伍，是选拔任用领导干部和加强领导班子建设的重要基础性工作。我们要紧密联系实际，坚持以全新的理念，积极探索后备干部管理工作新机制，不断创新选拔、培养、管理和使用途径，切实加强和改进后备干部队伍建设工作，努力打造一支高素质的后备干部队伍，为企业健康、协调、快速的发展提供保证。 一、拓宽渠道，创新后备干部的选拔机制 随着干部工作公开化、民主化进程的不断推进，后备干部管理工作面临着新的形势，因此必须创新后备干部
2、的选拔机制，拓宽选拔视野，广开选拔渠道，改进选拔方法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。首先严格标准，坚持原则。要在选拔后备干部始终坚持八个原则，即党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制的原则；员工公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；注重发展潜力、培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则；统一调配使用的原则。二是改进方法，拓宽视野。在后备干部人选产生过程中积极引入公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，采取多种途径发现和遴选后备干部。在后备干部的选拔上，改变过去那种仅靠下级党委推荐的单一选择方式，在实际工作中做到后备干部选拔与公开选拔干部、岗位竞争相结合，与干部考察和年度考核相结合，与知识分子专家人才库的资源利用相结合，进一步扩大识人选人视野，把各方面的优秀年轻干部不断充实到各级后备干部队伍中来。三是坚持发扬民主，拓宽渠道。首先强化民主意识，增强竞选的广泛性。群众路线是党的优良传统，发动员工、依靠员工是推荐后备干部的基础，也是企业后备干此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！ 第 3 页 共 3 页