《市政道路工程施工管理措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程施工管理措施.doc（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市政道路工程施工管理措施1.1 保证工期措施1.1.1施工总进度计划计划工期： 253 日历天。计划开工日期： 2015年12月 07日，计划竣工日期： 2016年08月15日。实际开工日期以监理下发的开工令为准。1.1.2总体形象进度示意图详见施工进度计划网络图。1.2 质量保证措施1.2.1.质量控制保证体系质量控制目标本工程我们的质量目标：合格。1.2.2.质量保证措施（一）土方明挖质量控制措施土方明挖前，根据监理提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。校核无误的情况下，自行增设控制网点；根据测量网点，
2、进行准确放线，对开挖断面复核，由测量人员放设开挖边坡线并设立高程标线，及时做好测量记录，填写有关表格，然后将实测地形与设计图纸进行认真核对和计算，测量资料报监理审批，经图纸会审确认后，按照监理工程师审定的施工组织设计方案进行施工。首先进行覆盖层土方开挖，按照监理批示的开挖深度进行， 开挖自上而下分梯段分层开挖，随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。机械开挖预留一定的保护层，人工开挖，不欠挖不超挖，使护坡基础面土壤结构不受扰动和破坏。边坡及建基面基础开挖完成后，要进行开挖工程的质量检查和验收，并提交地形测绘平面和剖面图、边坡稳定和建基面检测成
3、果、质量检查记录、监理人批复的质量验收单等技术资料。开挖过程中，会同监理人定期检测开挖轮廓线的定位误差和开挖尺寸误差，误差控制要符合规范规定，对边坡开挖面安全清理质量进行严格检查，对开挖断面规格和开挖质量进行检查、校测和验收。（二）土石方填筑质量控制措施土石方填筑前，会同监理人员进行地形平、剖面测量资料、基础面清理质量、各种土石方填筑料的物理力学性能抽样检查和验收，并进行现场生产性碾压试验，根据试验成果确定铺层厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑体含水量、干密度、压缩系数、粘土含量、颗粒级配等填筑施工参数。填筑前保证基面无积水和原土层不扰动，对基础底部的软弱土层及时清除、换填处理。铺筑从
4、最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡填筑。分段作业面最少长度，机械作业小于100m。铺填采用分层的方式，每层厚度不大于根据试验确定的参数，机械碾压不到的部位采蛙用式打夯机连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度不小于1/3夯宽。每层土填筑料按规定的施工压实参数施工完毕并经监理工程师检查合格后才能继续铺填。经验收合格的填筑层因故未能继续铺填，下次铺填前需重新进行检查，验收合格后方能进行铺填。填筑施工期要定期进行填筑料的含水量、各项施工工艺和参数、填筑体干密度、含水量和颗粒级配进行抽样检查，准备质量检查和验收。（三）模板工程质量控制措施在模板搭设前，要进行模板的修整和保养，并进行搭设方案的优化组
5、合；模板的设计和制作要满足施工图纸要求的建筑物结构外形，制作允许偏差不超过规范和合同文件的规定；按施工图纸进行模板安装的测放样，并设置必要的控制点，以便检查校正，并设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆，模板安装允许偏差遵守规范规定。保证模板结构有足够的刚度和强度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保砼结构外形尺寸准确，并有足够的密封性，以避免漏浆。考虑到本工程的特点，本工程模板均采用组合钢模板进行施工，配模方案经监理工程师审批后，按审定的方案进行搭设施工。首先测量人员放设轴线、边缘控制线和高程控制线，然后按设计方案进行搭设，边搭设边控制模板的精确度和平整度，模板搭设严格按
6、规范施工，搭设完毕后经质检工程师验收合格后方可进行施工。在施工过程中设专人照模，随时进行漏浆处修补和高程、轴线控制。砼浇筑完毕后，根据浇筑的先后顺序及受力受力强度按先后顺序进行边模和底模拆除，模板拆除时严禁猛撬猛敲，需保留好已浇砼的边角和表面。（四）钢筋工程质量控制措施本工程钢筋，做好进场原材抽样检验，以保证材料质量。钢筋堆放场地要垫高、铺碎石、垫枋木，做好排水设施，不同牌号、品种的钢筋分开堆放，不得混放。盘圆钢筋调直机调直、拉伸，条状钢筋对焊机对接，现场电焊机焊接，焊条型号要同所焊的钢筋相对应。钢筋一次进货不宜过多，不可在仓库长期存放，以防锈蚀。钢筋在加工厂内加工成型，运到现场绑扎，钢筋的品
7、种、规格、型号、成型尺寸符合设计要求，箍筋的间距、数量、主筋的保护层厚度应符合规范规定，制作混凝土垫块架立钢筋，钢筋不能与模板直接接触。浇筑混凝土时另外搭设脚手架，施工人员和设备不得直接接触模板及其支撑，混凝土振捣棒不能直接振动钢筋。钢筋绑扎、安置、支撑要牢固，以保证浇筑过程中不变形，不移位。（五）砼工程质量控制措施本工程主体结构砼均自行搅拌，砼搅拌施工时按以下要求进行质量控制：1、原材料质量控制施工现场的工程材料必须全部有试验合格证，骨料按规定做试验，符合试验规范的各项要求，并经监理工程师批准后方可进入现场使用。粗细集料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，必须是符合技术规范相应要求和规定，并经监
8、理工程师批准的合格材料。每批水泥要做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必要时会同监理工程师进行复验，不同强度等级、品种的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的库内，过期水泥不得使用。拌合用水不能含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护混凝土用水均须进行化验或处理。设立专门的砼质量控制机构，加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经化验的原材料运入工地。2、混凝土配合比设计不同部位的砼其性能要满足设计要求。各强度等级砼拌合前，要先进行试配拌合，并进行抗压强度试验，根据试验结果，逐步调整修改，直至砼强度等各项指标达到设计要求，报经监理工程师批准后方可作为理论配合
9、比，施工时再根据材料的含水量，调整砼施工配合比进行混合料的拌制。砼的水灰比应以骨料在饱和半干状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，最大水灰比和最小水泥用量应符合规定，以保证砼的密实度和耐久性。粗骨料级配及砂率的选用，应考虑骨料的生产平衡、砼和易性及最小单位用水量的要求，并进行综合分析才能确定。砼的坍落度应根据结构部位的性质、含筋率、运输与浇筑方法和振捣条件、气候条件等决定，并尽可能采用小坍落度。密切注视环境条件的变化，及时采集施工现场信息，实行动态监督控制，严格把好施工过程当中的砼配合比。3、混凝土的拌合与运输施工前结合工程中配合比的情况，检查拌合设备的性能，在整个砼生产过程中，拌
10、合设备要经常进行检查，包括砼拌合物的均匀性、适宜的拌合时间、衡量器具的准确性、机器及叶片的磨损程度等。砼只能按工程当时需用的数量拌制。炎热的天气，要设法降低拌和后砼的温度，防止砼出现温度裂缝。更不允许用加水或其它方法变更砼的稠度。砼拌合过程中根据气候情况随时测定砂、石集料的含水率，及时调整配合比。拌合机按其规定的转速运行，生产的砼必须拌和均匀，拌和程序和时间通过试验确定。采用电脑自动计量拌合设备，加强设备保养与计量系统的监测，提高操作人员的业务素质是确保砼拌合质量的关键和根本。砼的运输能力应适应砼的凝结速度和浇筑速度的需要，以保持砼的均匀性和规定的坍落度，并充分发挥设备的效率。砼运输工具应采用
11、不漏浆、不吸水的盛器，并经常清除残碴，必要时对盛器加盖和保温，以免日晒、雨淋，影响砼的质量。在运送砼的过程中不能使其发生离析、漏浆、严重泌水和过多降低坍落度的现象。4、混凝土的浇筑与养护砼浇筑温度控制在+5+32之间，否则应采取监理工程师批准的相应防寒或降温措施。砼浇筑前应报请监理工程师检查批准，全部模板和钢筋清刷干净，砼均匀性和坍落度要认真检查。砼的浇筑作业，按监理工程师同意的厚度、次序、方向分层进行。砼浇筑应在一次作业中连续进行，如因停水、停电等超过允许间断时间，须采取保证质量措施（如即速启用自备发电机）或按施工缝处理，并取得监理工程师同意。浇筑砼时严格控制振捣器振捣深度、密度和振捣时间，
12、防止漏振和过振，确保砼密实度。结构物设计顶面的砼浇筑完毕后及时整平，高程符合施工图规定。砼浇筑完毕后，应立即对其养生，养生期应保持7天或监理工程师指定的天数。养护用水及材料不能使砼产生不良的外观，使用的覆盖材料应事先征得监理工程师同意。当气温低于5时，应覆盖保温，不得向混凝土表面上洒水。1.3技术管理措施1.3.1.施工组织编制及管理承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建
13、设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。1.3.2.现场施工技术管理根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。混凝土拌合、运输、入模、捣固、养护必须按规范要求施工，确保混凝土内实外光，保证混凝土的浇筑
14、质量。1.3.3.贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。1.3.4.贯彻技术复核制度子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，作好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检
15、验合格后，经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。认真作好原材料的检查试验和对混凝土、喷射混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按照图纸施工，不折不扣的执行ISO9001标准和有关“施
16、工与验收规范”及建设单位、监理单位作出的技术规定。1.4 安全保证措施1.4.1.安全目标杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在2以内。及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。安全文明施工达到“安全生产文明施工样板工地”标准。1.4.2.安全管理组织机构及主要职责2.1安全管理组织机构我公司已通过安全体系认证，在施工中严格按安全管理程序执行。成立安全施工领导小组，由项目经理任组长，由总工、各施工队队长兼职安全员和项目部专职安全员等组成。专职安全员是本工程安全生产专职管理人员，负责协助队长开展各项安全生产业务工作，随时向文明安全领导小组汇报安全生产
17、情况，组织和指导各施工班组进行安全生产，行使安全生产监督检查职权。2.2安全管理保证体系图项目部安全保证体系图项目经理安全施工领导小组安全副经理安全部长安全工程师安全员1.4.3.安全组织技术措施3.1一般措施规定1、项目经理对安全生产负全面责任务。2、项目经理部要认真贯彻和组织实施我单位制定的有关安全生产的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它安全管理制度。3、现场配备专职安全监督员，负责监督安全工作，并及时反馈和解决施工生产中存在的安全问题。4、认真做好安全教育和安全技术交底。5、施工现场挂安全标语，放置安全标牌以及安全管理栏，形成“安全第一，预防为主”的人人重视安全的氛围。6、认真贯彻执
18、行职工安全生产中自我防护的五项权利的规定，工会和安全部门要定期组织抽查贯彻执行效果。7、要坚持安全生产例会制度，开展安全生产竞赛活动，加强班组安全自检，组织安全评比，总结经验，消除隐患。8、架子工、起重工、电工、焊工、机械工等特殊工种必须持证上岗。9、脚手架、临时用电及起重机械设备等，项目部组织技术人员、安全人员及施工班组进行自检，并报请上级安全部门验收，合格后方可使用。3.2安全组织技术措施1、施工现场设置安全标志，沟、坑等边缘设安全护栏，场地狭小、行人和运输繁忙地段设专人指挥交通。2、施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。3、施工现场的临时设施应避开槽边、陡坡
19、等危险区域，易燃易爆仓库、发电机等采取必要的安全防护措施。4、在容易引起火灾的危险区内，设置明显的标志，并配备足够的消防器材及设施，由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作。危险品存放场所符合设计规范要求。5、场内道路经常维护，保持畅通，急弯、陡坡、靠近河流和槽边陡坡处的道路地段设置明显的警告标志。6、施工用电设施布设完工后，经验收合格方可投入使用。使用时明确管理机构由专业人员负责运行及维护，严禁非电工拆、装施工用电设施。7、施工区域内设置足够的照明系统，凡可能漏电伤人易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地装置或避雷装置，定期派专业人员进行检查。8、安全管理领导小组不定期地对
20、安全生产实施全面检查，发现问题及时纠正。9、加强易燃易爆物品的管理，对易燃易爆物品实行专人管理并分开保管，严格执行使用规定，防止事故发生。10、进行安全宣传教育，对高、难、险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。11、做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防灾措施，确保工程和人员、财产安全。12、在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。1.5消防安全管理措施1.5.1组织管理（1）成立由项目经理为首，各施工作业队安全生产负责人参加的专项安全管理
21、领导小组，指导施工现场的消防、治安保卫、职业健康管理等工作。项目经理主管副经理项目部治安监管员主管副经理工程计划部物资设备部行政保卫部技术质量部作业队队长消防治安管理员专职卫生员 （2）项目部与各参施作业队主要负责人须签订消防、治安保卫、职业健康等各项责任状，参施作业队主要负责人与其主管单位须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。（3）项目部设立专职治安员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的消防、保卫管理、职业健康的协调工作，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。（4）作业队根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员
22、和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向项目部传递。（5）劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员、消防保卫管理人员。（6）各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和北京市劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，项目部进行备案存档并进行监督检查。（7）所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。1.5.2基本要求（1）工程施工合同签订的同时，项目部同时与该作业队签订消防安全、保卫、职业健康协议
23、书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。（2）项目部定期组织召开安全、保卫、健康例会，及时向作业队传达消防、健康、治安保卫的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。（3）为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。（4）建立消防、治安保卫、职业健康应急处理预案。1.5.3消防保证措施1.5.3.1每半个月召
24、开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。1.5.3.2根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。1.5.3.3消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总短路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。1.5.3.4 各承包商对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭
25、火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。1.5.3.5 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。1.5.3.6 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，对电焊、氧割等明火作业要制定严格的操作规定确保安全，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火
26、严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。1.5.3.7 使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。1.5.3.8施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。1.5.3.9 施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证
27、方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。1.5.3.10 施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。1.5.3.11施工现场内严禁违章吸烟。1.5.3.12 施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。1.5.3.13 现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。1.5.3.14 冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。1.5.3.1
28、5 在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。1.5.3.16施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。1.5.3.17施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。1.6文明施工措施1.1.1管理目标树样板工程，建标准化现场，做文
29、明职工，争创“北京市安全文明施工工地”。1.1.2文明施工管理要点（1）按照施工总体部署合理安排现场平面布置。（2）加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，切实解决民扰及扰民问题。（3）按CI形象策划要求及标准对施工现场进行设计和规划，以确保文明样板工地的实现。（4）施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。（5）临设内排水成系统，并畅通不堵塞，生活垃圾必须集中堆放，及时处理。食堂设隔油池，并经常清理隔油池。（6）施工用现况道路派专人进行清理、维修，做到无散落的土块等杂物。（7）现场砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底
30、脚散料。（8）严格执行作业时间，工程施工安排在白天进行，尽量避免噪音扰民。施工现场用围挡隔开，并增设吸音设施，以降低噪音和增加车辆行人的安全感。1.1.3古文物保护措施当在施工过程中发现古文物，要立即向文物部门汇报，并在现场采取保护措施。1.7绿色环境保护措施1.7.1管理目标（1）本工程实施过程中将认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使本工程切实做到“健康施工，安全施工，环保施工”。（2）鉴于本工程的特点，我们除做好现场布置、临建规划外，将重点控制扬尘及噪音污染。1.7.2基本措施（1）建立项目环境保护管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，
31、对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。（3）定期召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（4）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经
32、理部有关部门应监督落实问题的解决情况。1.7.3控制扬尘及大气污染（1）在施工过程中随时对场区和周边道路进行淋水降尘，降低粉尘污染。（2）施工现场的各种垃圾分类堆放，每日进行清理外运。（3）减少现场自拌混凝土的数量，少量水泥等易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放并严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（4）混凝土运输车要加强防止遗辙的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。（5）所有运输车辆必须经清洗和覆盖后方可出场，严防车辆携带泥砂出场造成对道路的污染。（6）外运和内运土方车辆采取遮盖等措施，以免尘土飞扬。
33、1.7.4防止施工噪音污染（1）所有工作面在施工前均必须先搭设围挡，将施工现场与周边社区隔离。（2）材料、设备进入现场安排专人接车，禁止鸣按喇叭，卸车装车有专人指挥，所有物品轻拿、轻放。（3）拆迁渣土清运尽量安排的白天进行，并多安排人工配合，尽可能降低机械噪音。1.7.5防止对水污染（1）所有生产、生活污水一律经处理后排放至现况污水管线，严禁随意排放。（2）施工现场设临时移动厕所，安排专人定时清理。（3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采用有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。1.7.6限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又
34、不刺眼的新型灯具，减少夜间施工，个别须连续施工的部位，夜间照明只照射施工区而不影响周围村镇，探照灯需要加装灯罩。1.7.7废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护GB/T24001标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物及时进行清运，运输过程中确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。1.7.8材料设备的管理（1）不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）对废料、旧料做到每日清理回收。
35、1.7.9其他措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。1.8降低成本措施工程的施工成本目标是使工程施工成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的
36、经济效益。1.8.1成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、环保、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司负责。1.8.2预算成本项目预算成本是按照现行北京市预算定额，并结合实际情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。1.8.3计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来本单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。1.8.4成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本
37、管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。1.8.5对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，减
38、少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。1.8.6施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，
39、找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。1.8.7项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。1.8.8节约成本的技术管理措施1.8.8.1加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。1.8.8.2水泥库内外散落的灰必须及时清用，水泥袋认真打包回收。1.8.8.3砂浆、砼运输时使用容器。1.8.8.4砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。1.8.8.5施工现场应用料计划，按计划进料，使
40、材料不积压，减少退料。同时做到料具合理使用。1.8.8.6工人操作应做到活完料净脚下清。1.8.8.7施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。1.8.8.8施工现场剩余料具，全装容器应及时回收，堆放整齐及时清退。1.8.8.9施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。1.8.8.10合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。1.8.8.11合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。1.8.8.12严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工。1.8.8.13加强安全管理，杜绝安全事故。1.8.9材料节约措施根据施工图纸，首先编制单
41、项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度，避免浪费现象。施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放。根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要的积压。加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护的措施。根据质量方针采用回收旧料的二次运用。周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。