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1、电网500千伏工程业主项目部综合评价管理手册业主项目部综合评价管理主要内容包括监理施工项目部标准化配置达标评定、业主项目部综合评价、监理单位及其监理项目部综合评价、施工单位及其施工项目部综合评价、设计单位综合评价、物资供应商履约评价等。1.1 监理、施工项目部标准化配置达标评定工程开工前，业主项目部组织对施工、监理项目部人员、设备设施配置达标工作进行检查，在基建管理系统中填报监理项目部标准化配置达标检查表（见附录B中YPJ1），施工项目部标准化配置达标检查表（见附录B中YPJ2），达标后方批准开工建设。 500(330)千伏及以上新建、扩建输变电工程施工、监理项目部达标情况，由省级公司汇总上报
2、总部基建部核备。1.2 业主项目部综合评价1.2.1 评价方法 省级公司建设部负责指导、核查建设管理单位对业主项目部管理及考核评价工作的开展情况。在每季度首月5日前将上一季度输变电工程业主项目部综合评价考核情况报国网基建部备案，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。建设管理单位在工程投产后一个月内，按照业主项目部综合评价表（见附录B中YPJ3）评价标准，负责对所辖输变电工程业主项目部管理工作进行考核评价，并在基建管理系统填报业主项目部综合评价表。评价结果作为工程竣工投产后综合评价和业主项目经理资格证书积分制评价的基础依据。在项目建设过程中，建设管理单位可参照
3、业主项目部综合评价表评价标准，适时对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行过程评价，过程评价结果作为工程竣工投产后综合评价的基础依据。1.2.2评价标准 对业主项目部的综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，具体评价内容及评价标准参见业主项目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。综合评价表中安全管理和质量管理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。1.2.3评价结果应用 业主项目部过程评价及综合评价结果，作为各级基建部门开展示范业主项目部竞赛活动、优秀业主项目经理评选等工作的重要参考依据。1.3 监理单
4、位及其监理项目部综合评价1.3.1评价方法 业主项目部在工程建成投运后一个月内，按照监理项目部综合评价表（见附录B中YPJ4）的评价内容和评价标准，负责完成对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，并在基建管理系统填报监理项目部综合评价表，并通过系统上报建设管理单位。1.3.2评价标准 业主项目部对监理项目部的综合评价主要包括监理项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，具体评价内容及评价标准参见监理项目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。综合评价表中安全管理和质量管理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果
5、。1.3.3评价结果应用 （1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。 （2）资信评价方面。按照国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。1.4 施工单位及其施工项目部综合评价1.4.1 评价方法业主项目部在工程建成投运后一个月内，按照施工项目部综合评价表（见附录B中YPJ5）的评价内容和评价标准，负责完成对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，并在基建管理系统填报监理项目部综合评价表，并通过系统上报建设管理单位。
6、1.4.2 评价标准 业主项目部对施工项目部的综合评价主要包括施工项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。综合评价表中安全管理和质量管理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。1.4.3 评价结果应用 （1）工程结算方面。按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。（2）资信评价方面。按照国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法相关规定，施工项目部综合评价得分即为施工承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予
7、以挂钩落实。1.5 设计单位综合评价 1.5.1 评价方法 按照国家电网公司输变电工程设计质量管理办法相关规定，工程设计质量评价范围主要包括初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计五个部分，评价结果由初步设计50%、施工图设计30%、现场服务5%、设计变更10%、竣工图设计5%的权重系数加权计算形成。 建设管理单位负责所管辖输变电工程的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分质量评价。施工图设计质量在收到全部施工图后20个工作日内完成，并于当月30日前报送省公司建设部核定；现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作，于当月30日
8、前报送省级公司建设部审核，核定结果纳入到资信评价管理中。 业主项目部配合建设管理单位完成对设计单位的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计四个部分的质量评价，施工图设计质量评价在收到全部施工图后20个工作日内完成，设计变更、现场服务、竣工图设计质量评价在工程施工过程中及时完成，并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作，并及时将评价结果上报建设管理单位。1.5.2 评价标准 输变电工程设计质量管理评价满分100分，分别对初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计情况进行评价，具体评价指标及评价标准依据国家电网公司输变电工程设计质量管理办法。评价表内各评价子项的标准分是该项
9、工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。1.5.3 评价结果应用（1）工程结算方面。按照国家电网公司输变电工程设计质量管理办法及本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算及设计质保金支付的依据。（2）资信评价方面。按照国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法相关规定，设计质量综合评价得分即为设计承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。1.6 物资供应商履约评价1.6.1 评价方法 在项目实施过程中，业主项目部配合建设管理单位对物资供应商在产品设计、生产制造、发货运输、交货验收、安装调试、售后服务等方面的履约行为进行全过程评价。发现物资供应
10、商发生违约行为时，业主项目部应及时填写供应商不良行为情况表（见附录B中YPJ6），并上报建设管理单位，建设管理单位定期将收集和责任认定的专业管理范围内涉及的供应商不良行为反馈至物资管理部门。1.6.2 评价标准物资产品相关技术标准、质量标准及物资供应合同。1.6.3 评价结果应用（1）物资结算方面。业主项目部上报的供应商不良行为，作为各级物资管理部门对物资供应商合同结算的依据。（2）绩效评价方面。各级物资管理部门应将业主项目部上报的供应商不良行为，按照物资绩效评价相关规定，在对物资供应商绩效评价工作中予以挂钩落实。1.7 管理依据综合评价管理工作的主要管理依据:1.国家电网公司输变电工程业主项
11、目部管理办法2.国家电网公司基建队伍管理规定3.国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法4.国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法5.国家电网公司供应商关系管理办法6.国家电网公司输变电工程结算管理办法7.国家电网公司输变电工程设计质量管理办法1.国家电网公司基建信息化管理办法9.国网基建部关于优化精简基层项目管理业务的通知（基建计划201580 号） 10.国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知(基建计划2015100号)11.国家电网公司关于全面加强地市公司电网建设管理的通知（国家电网基建2016625号）12.国家电网公司关于进一步深化地市公司业主项目部标准化建设的指导意见（国家电网基建2016668号）