《安全生产标准化建设工作汇报 - 副本.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化建设工作汇报 - 副本.pptx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、,安全生产标准化建设工作汇报,尊敬各位领导、各位专家： 为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以HSE体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格落实以作业许可、表单化管理为手段的行为预控管理，强力推进数字强安进程，实现了安全工作由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的跨越。 下面，就我厂安全生产标准化建设情况做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。,安全生产标准化建设工作汇报,汇 报 提 纲,安全管理综述 按照“领导带动、部门推动、全员行动；预警管理、过程控制、强化执行”的原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“33191”的安全
2、管理模式。,基 本 情 况,推行“有感领导、直线责任和属地管理”3项管理制度，解决各级领 导和部门责任落实不到位和履职不力的问题,3,3,建立“制度、培训、绩效”3个管理系统，夯实安全管理基础，提升 HSE体系运行质量,1,建立以“控制重点领域、控制关键环节、控制要害部位的重大风险， 大力整治安全环保隐患”为主要内容、行之有效的1套风险应急防范 机制，防范、控制生产作业的风险,经过8年的循序提高，安全管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的良好氛围，安全生产始终保持了“零事故”的良好绩效，并从2009年起，连续四年获誉油田公司安全管理金牌单位。,基 本 情 况
3、,安全组织保障 厂建立了以健康安全环境（HSE）管理委员会、质量安全环保科、基层单位安全领导小组、基层单位安全组以及各班站兼职安全员为主的安全管理网络，同时油田公司派驻第11安全环保监督进行旁站监督，使安全管理和安全监督分线运行、各有侧重、互相配合、优势互补。,基 本 情 况,汇 报 提 纲,率先垂范、以身作则，认真践行领导承诺 厂主要领导始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念，在各种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及联系点安全检查，及时协调、解决阶段性重大风险控制措施，确保了HSE体系的有效
4、运行。,典型的安全做法,厂各分管领导始终坚持安全的高标准严要求，带头履行个人安全行动计划，带头开展安全授课、安全经验分享，常态化组织钻井、井下作业 、制度建设、 采集输系统、应急响应等方面的安全观察与沟通，及时制定针对性安全对策措施，深化分级管理效能，推动各层级线性管理责任的有效落实。,典型的安全做法,坚持“四个强化”，落实直线责任 以推动各部门安全职责履行为目的，以落实个人安全行动计划为载体，以业绩考核为导向，大力强化直线安全责任。,强化HSE督查直线责任 以月为周期，由机关部门轮流牵头，组织开展以分管业务为重点的HSE督查活动。,强化隐患整改直线责任 对日常及专项检查中发现的较大安全隐患，
5、根据隐患特性，实行归口部门挂牌消项管理。,强化承包商管理直线责任 突出项目管理部门在队伍引进中HSE合同签订、工艺安全交底、方案审批、现场督查的第一安 全责任。,直线 责任,强化经验分享直线责任 各部门以周生产例会为载体，分专业分领域自上而下开展安全经验分享活动。,典型的安全做法,建立区域管理负责制，落实两级属地管理 按照属地负责人权责对等、能岗匹配的管理原则，厂与基层单位、基层单位与班站逐级签订HSE责任书，并通过基层站（队）HSE作业指导书明确各级属地主管的安全责任；通过岗位标准作业程序明确每个员工的管理范围、对象和职责，不断完善两级属地管理机制，强化过程监管，做到“谁的区域谁负责，谁的属
6、地谁负责”。,典型的安全做法,典型的安全做法,完善三个管理系统，夯实体系基础，提升体系运行质量 完善规章制度系统,按照安全系统工程原理，从“组织职责、管理流程、人员能力、管理工具”等方面，持续开展规章制度体系的完整性及有效性评价，累计识别及更新三个层级83个法律法规、三类标准1015个；建立了以53项安全生产规章制度为主要组成的制度体系，设置了岗位工作流程14个，制订岗位标准操作卡67个，促进各项生产经营活动做到有标可依、有规可循。,完善HSE培训系统 结合生产经营实际，通过培训矩阵需求调查，以“贴近生产、贴近实际”为目的，建成员工数字化培训测试平台，创新全员安全培训方法，坚持做好新、转岗人员
7、的三级安全教育，安全管理人员再培训，年度安全上岗资格培训，特种作业人员取复证培训，持续、有效地开发和培养人才队伍。2013年，员工数字化培训测试平台共收录测试题库13400道、教学课件5大类111个、视频讲座26部256集，组织全员培训19期630人次，安全上岗培训389人次；11名安全管理人员、571个特种作业岗位均达到了100%有效持证。,典型的安全做法,典型的安全做法,典型的安全做法,完善绩效考核系统 为有效发挥HSE管理体系审核和安全环保达标考核的作用，我们以专项审核代替日常安全检查，分专业编制机关、基层审核检查表，把标准中的每个要素要求和年度安全环保既定目标作为审核和考核的共同内容，
8、认真开展内审性质的HSE督查，将单纯目标考核转变为过程绩效管理。对安全绩效表现和绩效改进突出的单位/部门，充分发挥激励机制，增强全员关注安全、参与安全的热情。,典型的安全做法,典型的安全做法,推进数字强安进程，构建安全预警机制，实现事前、事中、事后的超前反馈，及时处置,典型的安全做法,在数字化应用管理平台上融合GIS技术与三维可视化技术，以“平站结合”为原则，建立了集生产监测监控、应急响应、险情自动锁定、处置流程提示、全息化检索为一体的数字化应急系统,通过启动数字化应急响应系统，不断强化应急救援队伍的快速反应能力，实现突发事件的早处置。,典型的安全做法,持续推进作业许可许可管理改进，有效防范施
9、工作业风险 按照“安全措施表单化、安全责任实名化”要求，强化作业许可的直线责任，认真做好施工作业方案编制、部门审批、施工交底、现场监护、措施落实、安全巡查六个环节的受控管理，坚持做到“三个必须”（即作业许可必须到现场办理；作业许可证填写必须规范，作业许可必须实现全过程控制）。同时，注重,作业许可和5S管理的相融合，开展标准化作业现场评比，利用地面标识、警戒围栏划分作业区域；利用集气站临时出入证、施工许可证区别作业人员资质；利用工器具检查标签，确认工器具的完好性。,典型的安全做法,建立隐患闭环管理系统，提高隐患整改的时效性,典型的安全做法,合理运用HSE风险控制工具，有效控制运行风险,典型的安全
10、做法,建立安全设施在线管理系统，充分发挥网络信息化的使用效能 以实现安全设施网络资源共享为目的，通过在数字化管理平台中健全综合信息录入板块，拓宽实际录入端口，增设预期校验腾讯提示功能，大幅提高了台账信息的检索统计效率，有效避免错检、漏检现象的发生。,典型的安全做法,强化直线责任，推进承包商分类管理实施 基于作业项目周期长短及作业风险的大小，对承包商实行A、B、C类管理，完善承包商安全管理制度及HSE评价考核机制，将源头控制、过程规范、绩效评价三大过程12项关键步骤的安全职责有效分解到各直线部门和属地单 位中。突出A类承包商的融合式管理，对其执行厂统一的安全标准；对B、,典型的安全做法,典型的安
11、全做法,长期坚持安全经验分享，增强员工风险规避能力 安全经验分享活动在我厂从2010年至今，已经很好的渗透到安全意识培养、责任心教育、技能培训、生产运行、风险防控的各个方面。从厂领导带头开展管理经验分享到普通员工日常交流操作经验，活动的内容和形式均呈现出多,元化、常态化的特点。今年，为充分发挥经验分享活动的警示教育和学习借鉴功能，我们对活动内容提出了分享典型做法、分享创新成果等新的要求，并对一些典型安全经验通过厂管理平台进行广范共享，真正实现“一人经验，大家受益；一人教训，大家借鉴”。,典型的安全做法,深化安全主题活动，强化员工安全行为,为营造良好的安全生产氛围，厂每年多形式开展“安全生产月”
12、、“安全警示月”、 “11.9消防日”等主题活动，将安全生产知识走进生产现场，让“安全发展”理念深入人心。2011年至2013年，先后组织了“安全伴我行演讲比赛”、“青年安全知识竞赛”、“我为安全查隐患”、“大家来找茬” 等主题鲜明、载体丰富的安全教育系列活动，持续教育熏陶，有效提高了全员安全意识和安全素养。,典型的安全做法,汇 报 提 纲,根据公司2013年安全生产标准化建设工作部署，厂以现行HSE体系为基础，成立了以副厂长陈海涌为组长的安全生产标准化领导小组，全面组织协调标准化建设工作，并抽调相关部门人员组成安全生产标准化建设小组，对照“三标一办法”，规范HSE行为，强化风险管理，稳步推进
13、体系建立工作。,安全标准化建设开展情况,三标 一办法,企业安全生产标准化基本规范 石油行业安全生产标准化-导则 石油行业安全生产标准化-陆上采气实施规范 石油行业陆上采气安全生产标准化评分办法,安全标准化建设开展情况,制定下发采气厂安全生产标准化实施方案，明确任务和目标,安全标准化建设开展情况,开展普及性理念宣贯培训,安全标准化建设开展情况,厂安全生产标准化创建活动从2013年5月13日开始， 截止目前已顺利完成自评自改、报告编制、自评初审等工作。通过安全标准化自评，采气厂生产经营活动满足石油行业安全生产标准化-陆上采气实施规范与厂适用的法律、法规和其他要求以及安全生产管理制度，自评得分935
14、分。,安全标准化建设开展情况,自评发现的问题共计扣分65分，涉及12个二级要素，且较为集中在运行控制、设施完整性、作业许可、应急管理4个要素当中 ，现均已整改完毕。,安全标准化建设开展情况,下一步工作安排 1、积极配合评审单位的考评工作，对审核发现做好原因分析，制定纠正及预防措施，及时进行整改反馈。 2、固化标准化建设成果，做好与HSE体系的有效融合，形成统一的审核体系，使厂安全管理审核步入常态化、规范化、流程化。 3、不断完善HSE规章制度，做好旧制度的梳理、修订，新制度的学习、宣贯，保证体系运行与文件制度的一致性 。 4、不断深化“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”的有效落实，继续推广HSE管理工具，提炼并创新安全管理的有效做法 ，确保安全环保风险始终处于受控状态。,感谢您的聆听,