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1、目录安全目标管理制度1安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度4安全生产责任制管理制度6法律法规与其他要求管理制度8文件和档案管理制度10规章制度的管理制度12领导现场带班管理制度13班组岗位达标制度15安全生产费用提取和使用管理制度18工伤保险管理制度21安全培训教育管理制度24特种作业人员管理制度27设备设施安全管理制度30设备设施的检修、维护、保养制度37操作牌与检修牌安全管理制度39设备设施验收和设备设施拆除、报废的管理制度41承包商管理制度44供应商管理制度48警示标志和安全防护的管理制度51消防安全管理制度53危险作业安全管理制度55变更管理制度62安全检查管理制度65隐患排查和
2、整改管理制度68职业健康管理制度71劳动防护用品和保健品管理制度74建设项目安全设施“三同时”管理制度78应急救援管理制度80事故管理制度82安全绩效评定管理制度88风险评价管理制度90施工和检修安全管理制度97危险源管理制度99安全目标管理制度1目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本单位安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3职责3.1总经理3.1.1组织制定本单位的总体和年度安全目标、指标。3.1.2提供完成安全目标和指标相应的资源和条件。3.2行政部3.2.1负责将年度安全生产目标分解到各相关职责科
3、室，并制定年度安全生产目标实施计划和考核办法。3.2.2负责将本单位的安全目标、指标传达到各相应科室。3.3.3负责组织及监督各相应科室落实具体措施，完成行动计划，以达到安全目标和指标。3.3相关职能科室3.3.1依据年度目标、指标分解的实施计划，落实本科室相关的年度安全目标、指标。3.3.2负责安全生产目标、指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4内容4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由本单位安全生产领导小组根据历年和上年安全生产执行情况制定。4.1.2年度安全生产目标应包括事故伤害、隐患排查治理、员工教育培训、作业规范等相关内容。4.1.
4、3安全生产目标的制订不能低于行业和安监科室规定的目标指标，不得低于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4依据上年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安全生产领导小组成员召开会议，修订本年度安全生产目标。4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能科室。4.1.6行政部应设计制作宣传栏，在本单位醒目位置向本单位员工宣传本单位总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。4.2年度安全生产目标的分解4.2.1本单位年度安全生产目标制订或修订后，行政部组织各职能科室负责人将年度安全生产目标、指标进
5、行分解，并形成文件经总经理批准后，分发到相关职能科室。4.2.3各科室负责人或车间主任应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本科室员工宣传教育与本科室相关的安全生产目标和指标。4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1行政部负责组织相关职能科室制定本科室的年度安全生产目标与指标及实施计划，经总经理批准后，分发到相关职能科室。4.3.2行政部应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。4.3.3各科室负责人或车间主任应通过例会或车间级安全培训，向本科室员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。4.3.4各科室负责人或车间负责人负责
6、组织落实与本科室相关安全生产目标与指标实施计划。4.4安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1行政部每季度15日前统计和监测各职能科室上月的安全生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入安全生产目标与指标监测记录中，向安全生产领导小组会议汇报。4.4.2若发现不符合情况时，发出纠正和预防措施要求单要求相关科室分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3总经理在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4每季度组织对安全生产目标指标及其实施情况进行考核，并将考核和评估的结果填入安全生
7、产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产奖惩办法执行奖罚措施。4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。4.4.6经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由行政部分发到相关科室，并重新组织宣传教育和培训，旧版安全生产目标指标及其实施计划由行政部回收作废。安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度1目的为保证本单位安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。3职责3.1总经理3.1.1负责设置安全管理机
8、构，授权任命安全管理人员。3.1.2负责主持召开每季度安委会会议。3.2行政部长3.2.1协助总经理组织召开安全生产领导小组会议，并向会议报告日常安全工作。3.2.2负责记录和保存安全生产领导小组会议上提出的工作要求，并跟踪验证。4内容4.1安全管理机构4.1.1本单位根据安全生产法规等要求，设置安全生产管理小组作为本单位安全生产管理机构。4.1.2安全生产管理小组是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。4.1.3安全生产管理小组设组长1名，安全生产管理小组组长同时也是本单位的主要负责人。4.1.4安全生产管理小组设副组长1名，由安全生产管理小组组长发布授权书，由生产
9、厂长担任。4.1.5安全领导小组成员由各职能科室负责人和车间主任组成。4.2配备专职安全管理人员安全管理人员的任命书由总经理签发，并在工作场所公示。4.3安全会议4.3.1安全领导小组会议1、安全领导小组会议每季度第一个月20日之前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。2、安全会会议由总经理主持召开，由安全生产领导小组副组长组织协调。3、安全领导小组小组副组长负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成安全生产会议记录，并加以保存。4.3.2安全会议提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正,预防措施，则由安全主任组织相关责任科室制定安全生产会议要求整改
10、计划执行纠正预防措施，并落实结果，向下一次安全会议上报告。安全生产责任制管理制度1目的本制度确定了本单位适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本单位各级领导干部、各个科室、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2范围本程序适用于本单位安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。3职责3.1总经理负责安全生产责任制的审批和颁布；必要时参与安全生产责任制的评审；3.2行政部长负责安全生产责任的策划、编制和修订；负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4内容4.
11、1安全生产责任制的制定4.1.1安全生产责任制由行政部负责起草后交安全生产领导小组审阅。4.1.2安全生产领导小组审核后提出修改意见。4.1.3行政部修改后的安全生产责任下发相关至各级领导干部、各个科室、各类人员。4.2安全生产责任制的沟通4.2.1行政部制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各科室、各类人员并征求意见。4.2.2各科室将征求的意见汇总后反馈给安全生产领导小组。4.2.3总经理组织领导干部、各科室、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。4.2.4行政部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。4.3培训4.3.1行政部负责安全生产责任制的解释。4.3.2行政部应定期组织领导
12、干部、各个科室、各类人员对其安全生产责任制进行学习。4.3.3各科室组织本科室内各类人员的安全生产责任制学习。4.3.4每次培训学习应有学习记录。4.4评审4.4.1安全生产责任制评审小组由行政部、财务科等科室人员组成。4.4.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。4.4.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。4.5绩效测量4.5.1安全生产责任制绩效测量根据签订的安全生产责任制进行。4.5.2安全生产责任制绩效测量的结果总经理认可。4.6周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。法律法规与其他要求管理制度1目的识别和获取适用本单位
13、生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求，及时更新、并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守。消除违法行为和现象。2范围适用于本单位对安全管理活动相关的国家、地方、行业的法律、法规、标准、规范与其他要求的获取、识别、更新的控制。3职责3.1行政部行政部负责获取、识别、更新本单位适用的安全管理有关的法律、法规、标准、规范与其他要求，并负责汇总登记更新。行政部负责将最新适用的相关的法律、法规、标准、规范与其他要求的清单传达给各相关科室。3.2各科室从本单位的法律法规清单上获取适用本科室相关的法律法规及其他要求。并负责对本科室内的员工进行培训。4管理要求4.1获取方法：4.1
14、.1行政部每半年与市安监科室进行沟通，获取相关的国家和地方最新法律、法规、标准、规范与其他要求。4.1.2还可以通过政府机构、行业、协会、出版机构、专业性报刊杂志、网络信息、咨询机构等渠道补充，以确保所使用的法律、法规、标准、规范与其他要求为最新有效版本。4.2识别、确认行政部获取到新的安全生产法律、法规、标准、规范和其他要求后，针对本单位的经营活动、服务状况进行识别和确认。识别其有效性，确认其适用性，确认的依据为本单位规章制度、实际情况、本单位的风险清单、行业特点、相关要求等，并填写适用的法律法规与其他要求清单，并备案。4.3评审4.3.1本单位每年由总经理负责组织各科室负责人员对法律法规及
15、其他要求的遵循情况进行一次评价，时间间隔一般不超过12个月，正常情况下，在企业自评前进行，特殊情况经管理者代表批准，可适时增加评审的次数。4.3.2对在评价出的法律法规及其他要求的不符合情况，总经理应明确责任科室。4.3.3责成责任科室针对不符合进行原因分析，制定并实施纠正措施，行政部对纠正措施的有效性进行验证。确保消除违规现象和行为。4.4传达、培训4.4.1行政部负责将最新适用的法律、法规与其他要求清单下发至各相关科室；各相关职能科室应识别出适用本科室的法律法规与其他要求，并向行政部汇总。行政部、各科室负责将适用的法律、法规、标准及其他要求及时对员工进行宣传和培训，并对员工进行考核。提高员
16、工的守法意识，规范企业安全生产行为。并负责将本单位适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。4.5信息、反馈各科室负责将最新从外部获取安全管理活动相关的国家、地方、行业的法律、法规、标准、规范与其他要求通过信息交流的方式反馈到行政部，经过行政部识别其有效性，确认其适用后，报行政部进行登记更新。4.6保存、查阅行政部负责保存安全生产法律、法规、标准、规范与其他要求的文本，需要时各科室可到行政部查阅。文件和档案管理制度1目的为保证本单位文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工作，特制定本制度。2适用范围适用于本单位各种文件、档案资料的管理。3职责3.1行政部负
17、责本制度的编制、更改和组织实施，并负责控制管理体系文件和安全标准化相关文件的编制、审批、更改，确保文件的充分性和适宜性。3.2行政部负责各类文件的发放，确保有关场所得到和使用相应文件的有效版本。同时负责体系文件的处置和归档，外来文件的管理。4内容4.1上级来文件的管理4.1.1上级来文件要进行登记，将标题、文件页数、来文机关、复往何人、何单位登记在来文登记表上，然后交有关领导和科室阅批或办理。4.1.2文件阅毕或交办完成后，应及时收回、归档。4.2本单位文件管理4.2.1技术文件4.2.2文件、工艺、标准要数字准确，图样清晰。4.2.3按规定发往有关科室，车间负责人，有关职能人员，不得随意发放
18、和乱扔。4.2.4技术文件要归档保管、专人负责，注意保密，无主管理领导批准，不得外借外传。4.3行政文件4.3.1行政文件的制定（包括通知、办法、条例等）应结合本单位实际情况，实用可行，言简易懂，并按文件内容编号。4.3.2文件打印由领导同意，寄发前，要交主管本单位领导审阅。4.3.3文件应填写登记，由行政部入档保管。4.3.4外单位如需要借阅或查询，须经主管领导同意，办理相应手续，并及时催回。4.4文件归档管理规定4.4.1文件的形成有上级来文，国家、行业的标准、规范等，以及本企业科研课题、技术、工艺文件等。4.4.2归档文件的要求（1）归档文件必须完整，清晰。（2）归档文件必须反映生产和经
19、营等活动的真实内容记录，要层次分明，符合规定。（3）文件、资料的保管单位统一由行政部设专人负责。4.4.3文件、资料的归档范围（1）技术文件应有产品图样、加工工艺，工装图样、产品标准，技术说明，设备的安装，维修，运行记录，技术引进，技术改造，科技情报等。（2）产品生产过程形成的文件、资料、各类计划统计报表，计划管理，统计分析等文件。（3）产品质量检验过程形成的文件，质量检验规程，化学试验分析报告，质量记录，质量事故处理，以及质量管理，标准计理等文件。（4）经营活动中形成的文件，经营活动和经营管理形成的各类记录，文件、合同、协议，以及原材料采购，入库保管等形成的各类文件等。（5）行政管理过程中的
20、文件财务管理各类帐、报表、凭证、及劳动保证、职工资历、职工教育、培训、党、团、工会活动记录等文件。（6）文件的分类编号方法，应按文件的形成科室和时间统一编号，分目录保管。规章制度的管理制度1目的为了保证本单位的各项安全管理制度能够有序地开展制定、发布、评审、修订等活动，做到有章可循，特制订本制度。2适用范围本制度适用于本单位所有管理制度的制定、发布、评审、修订等活动。3.职责3.1各职能科室负责本科室规章制度的制定，统一报到总经理审核签发，并归口到行政部备案，然后发布实施。3.2规章制度的评审由行政部统一组织评审，对评审出的不符合项，反馈到制度制定的相关科室，由相关科室修订，经安全负责人审核合
21、格后，报行政部备案，统一编号后发布。4内容与要求4.1行政部是各项管理制度的归口单位，负责制度的统一编号、发文、备案，存档等工作。4.2本单位各职能科室根据本科室的需要，定期或不定期地组织本科室人员讨论所需要的规章制度，若需要制定相关制度，则有本科室起草，经本单位会议讨论通过后，报总经理批准，归口到行政部统一编号、备案、发文。4.3原则上要求，本单位行政部每年至少组织一次对本单位内各项管理制度的符合性评估活动，但若遇到以下情况时，随时对制度的符合性进行评估，并根据评审结果对相关制度进行修订，修订完成后备案、发布。当本单位的管理人员、一线从业人员出现大的变动时；当有新的法律法规、规章发生变化时；
22、当本单位采用新工艺、新技术、新材料时；其他需要修订管理制度的情况时。4.4行政部应保证各生产场所、办公场所等现场各项管理制度是受控的、最新的版本。4.5本单位内的各项管理制度根据文件和档案的管理制度，统一编号，保证文件编号不重复。领导现场带班管理制度1目的为贯彻落实国务院总理提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经本单位管理层研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。2适用范围适用于本单位主要负责人，各科室负责人。3职责3.1本单位行政部负
23、责本制度的制定和本单位领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展的监督落实。3.2各带班领导的职责3.2.1准时到岗到位，并严格遵守本单位作息时间；3.3.2每班至少巡检二次，巡检过程中认真检查各班组的工作，发现违章违纪行为及时纠正，发现不安全因素要立即叫停或纠正教育3.3.3监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；3.3.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报相关科室负责人或总经理，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。3.3.5安全作业许可证的签发，原则上由行政部签发，在值班期间，由带班（值班）人员签发安全作业许可证。4管理内容4.1值班和现场带班的形式。4.1.1本单
24、位领带班制，由负责带班的领导，对工作时段内本单位全过程所有作业活动场所进行现场巡查与监督管理。4.1.2本单位领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。4.1.3正常情况下领导值班和现场带班时间不超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。4.2规定4.2.1行政部负责每月27号前编制完成下月现场带班表（标注带班领导手机号码），经总经理批准后，报送行政部备案。4.2.2带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。4.2.3行政部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。4.2.4
25、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。4.2.5每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。4.2.6严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由本单位行政部安排其他领导值班，同时向行政部通报变动信息。4.2.7当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。班组岗位达标制度1目的为了加强班组安全生产管理工作，落实以人为本的科学发展观，实现本单位安全生产管理标准化，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于本单位所有生产班组和辅助生产班组的安全生产管理。3职责3.1各班组组织本班组安全生产管理工作的达标工作3.2各
26、相关科室做好本科室内班组岗位达标复评工作3.3行政部组织安全生产达标小组开展复评工作。4内容与要求4.1班组安全管理班组安全管理就是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设备、设施、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。4.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。4.3管理内容4.3.1班组应有班长、安全员（安全员也可由班长兼任），安全责任制、岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。班组长应熟知班组长安全生产职责，负责本班组安全达标管理工作。班组成员应熟知安全技术操作规程或作业指导书。4.3.2班组长负责组织班组成员参与危险源辨识，了
27、解本岗位的危险源和控制方法，熟知岗位应急响应的措施和方法。4.3.3班组成员应在作业前、作业中、作业后进行安全自查和控制，班组长应做到日巡检和每周一次安全工作全面检查并做好记录。4.3.4班组长对在检查中发现的事故隐患，班组无能力解决的应及时报科室安全员或领导，科室安全员或领导应进行专门记录，在整改前应采取有效的安全防范措施。4.3.5班组长负责本班组安全活动工作。安全活动每月开展12次，做到时间、内容、人员三落实，活动有记录。活动内容包括：传达会议精神、学习法规制度、学习岗位安全技术操作规程、隐患的发现及整改和分析事故案例等。4.3.6班组长负责本班组的安全教育活动。编制班组教育文本并对本班
28、组入职、变换工种及复工人员进行岗位安全培训，安全教育培训时间每次不少于二小时，并做好培训记录，受教育者应在培训记录上签字。4.4评审流程4.4.1班组自评a制定安全合格班组创建目标和计划。b班组长必须经过安全培训，班组成员要学习和掌握班组安全达标标准。c落实责任按“安全检查表”的要求进行检查整改。d依据“班组安全达标验收评核标准”自评打分。e自评后填写“复评申请表”，报科室申请复评。4.4.2单位复评a创建安全合格班组活动领导小组，由各相关科室负责人、车间工段长、各及车间安全员等相关人员组成。b每年底对创建活动的班组进行复评。c经复评达到合格或优秀班组标准的，可向本单位推荐评核。4.4.3本单
29、位终评a“安全生产达标班组”评核组，由本单位分管领导、科室领导、本单位安全负责人、各单位领导及安全员组成，负责安全合格（优秀）班组验收评核及表彰工作。b验收评核分达到80分以上的（含80分）班组为“安全合格班组”，90分以上的（含90分）授予“安全优秀班组”称号。4.5.奖励获得“安全生产优秀班组”称号的班组，将给予一定的奖励。4.6日常管理4.6.1单位应对安全班组创建活动每月抽查一次，随时抽样检查，本单位定期组织复查，发现不符合达标条件的班组提出警告责令限期整改，警告期限为一个月。4.6.2有下列情况之一的,撤消安全合格(优秀)班组称号：a在整改警告期限内未采取积极措施整改或整改不合格的；
30、b全年累计警告二次以上的；c发生1起以上（含1起）轻伤及以上事故的；d发生重大设备、火灾、爆炸事故的。e凡撤消“安全优秀班组”称号的，自当月起取消奖励。从撤消称号之日起一年内经认真整改，积极创造条件，可重新按达标评核流程申报复评、终评。安全生产费用提取和使用管理制度1目的为了保证本企业安全生产费用的有效投入，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会的公共利益，根据有关法律和法规，结合本单位具体情况，制定本制度。2适用范围本制度适用于本单位各项安全费用的提取以及使用管理。3职责与分工3.1总经理负责批准安全费用的提取；以及批准各项安全费用的支出；3.2行政部负责制定本单位年度安全费用
31、的提取和使用计划；负责安全生产费用的审核、使用管理；3.3财务科负责安全费用的提取、支出。3.4各科室职责根据本科室的实际情况，提出安全生产费用的申请。3.5安全生产领导小组职责负审核年度安全费用提取和使用计划；并对其使用监督检查。4内容与要求4.1本企业为工贸企业，安全费用提取的内容包括：a完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动，或者隔离操作等设施设备支出，起重机械安装安全监控管理系统支出；b配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；c开展重大危险源和事故隐患评估、
32、监控和整改支出；d安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；e安全生产宣传、教育、培训支出；f配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；g安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；h安全设施及特种设备检测检验支出；i其他与安全生产直接相关的支出。j职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康费用的支出。4.2企业主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。4.3安全生产资金的提取4.3.1由安全生产领导小组每年1月份对行政部编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，企业主要负责人签字批准。4.3.2财务科室按规定比例提取安
33、全生产费用，建立台帐，专款专用。4.3.3本企业的安全费用以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（一）营业收入不超过1000万元的，按照3%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1.5%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.5%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.2%提取；（五）营业收入超过50亿元至100亿元的部分，按照0.1%提取；（六）营业收入超过100亿元的部分，按照0.05%提取。4.4安全生产费用的使用4.4.1使用安全生产费用的科室填写安全费用支出审批表，经相关科室、领导批准后，提取使用
34、。4.4.2使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报相关科室存档。4.4.3安全生产费用项目的使用主要部分应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。4.5安全生产费用的管理4.5.1安全生产费用由行政部按年度计划审批，年末编制汇总，填写安全生产费计划用使用清单4.5.2企业安全生产领导小组对安全费用的提取与使用实施监督检查。4.5.3如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由本单位安全生产领导小组研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。工伤保险管理制度1目的为了保障广大员工在生产，工作中遭受事故和职业伤害后获得医疗救治，分散工伤风险，促进工伤预防和安全生产
35、，根据企业职工工伤保险条例的相关规定，结合本单位的实际情况，特制定本管理制度。2适用范围3职责3.1行政部统一为入职的员工办理工伤保险，负责协助员工办理工伤保险材料。3.2财务科负责工伤费用的拨款。4要求与内容4.1工伤保险理赔范围4.1.1员工由于下列情形之一负伤、致残或者死亡的，认定为工伤保险范围内的工伤：a在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。b工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。c在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。d患职业病的。e因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。f在上下班的规定时间
36、和必经路线途中，发生无本人责任或非本人主要责任的道路交通事故遭受伤害的。4.1.2员工有下列情形的，视同工伤：在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。4.1.3员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的，不认定为工伤或视同工伤。a因犯罪或违反治安管理伤亡的。b自杀或自残。c斗殴。d醉酒导致伤亡的。4.2工伤保险报销材料准备a一式二份工伤认定申请表。b受伤害员工有效身份证复印件（身份证过期需打户籍证明）一份。c受伤害员工与本单位签定的劳动合同复印件或其他构成劳动关系的有效证明一份。d证人证言一份，同时需附证人有效身份证复印件。e医疗机构出具的受伤后初诊病历（诊断证明书）或者职业病诊断
37、证明书（或职业病诊断鉴定书）。f如员工在上下班途中，受到机动车事故伤害的，除以上材料外还需提供交警科室的相关材料，如员工本人驾驶机动车的，还需提供有效的驾驶证和行驶证复印件。g因履行职责遭受人生伤害的，应提供有关科室的证明。4.3工伤保险报销流程员工发生工伤由行政部指派专人陪同送医院进行治疗首期医疗单据上报行政部收集、整理准备上报社保机构材料上报社保中心社保中心进行审核批准（约需2月余）符合申报条件的将理赔资金打入本单位帐户财务科通知行政部行政部准备领款材料（医疗单据的第二联和工伤事故报告单）呈送总经理审核批准行政部找当事人签字行政部到财务科统一领款发放到当事人之手。4.4工伤保险管理措施4.
38、4.1在本单位内发生工伤事故，首先要向行政部呈报安全事故表。行政部室统一由车间主任呈报，车间主任不在时由带班班组长呈报，行政部室由当时在场的直接负责人呈报。4.4.2安全事故报告必须根据事实，如实填写。4.4.3行政部室对事故情况进行调查核实，呈报材料如有不实，将视情节轻重和对本单位的危害程度给予呈报人警告、通告等处罚。4.4.4呈报人对工伤事故的处理，将根据以下的规定在安全事故表中写清。未注明的，行政部有权拒收。a在正常工作中，出现工伤，若个人没有任何责任，工伤事故是因其他工序或其他人的原因而引起的，本单位将报销全部医疗费用，且不作任何违章处罚，并补助误工费30元/天。b在正常工作中，因在工
39、作时疏忽、大意、玩忽职守或个人其他原因而引起的工伤，本单位报销医疗费用，无误工补助费，但基于此给本单位造成的损失及不良影响，本单位必须对其进行医疗费用总额20%以下的处罚。c在生产过程中，因违规、违章操作引起的工伤事故，本单位报销医疗费用，无误工补助费，但基于此给本单位造成的损失及不良影响，本单位必须对其进行医疗费用总额30%-100%的处罚。且因此而给本单位造成损失的，将根据本单位的相关规定进行赔偿。d所有报销的医疗用药，只报销甲类药和乙类药，其他一律不予报销。安全培训教育管理制度1目的为了规范各类形成劳动关系的人员的安全教育和培训，特制定本管理制度。2范围本制度适用于本单位总经理、管理人员
40、、特种作业人员、新进员工、复工人员、外来人员的安全教育培训。3职责3.1行政部行政部负责实施新工人厂级教育，外来人员教育，负责组织全本单位每年一次安全活动。3.2各科室负责组织新进员工的车间级、班组级教育，员工的复工，调岗教育和日常教育。4内容与要求4.1安全培训计划管理4.1.1根据国家安全管理方针政策、企业生产经营发展及安全标准规范体系的要求，由行政部根据每年根据岗位任职需求、法律法规要求和职工能力状况进行需求分析，填写安全教育培训需求调查表明确安全培训工作的目标、任务及具体培训项目，同时编制次年安全培训教育计划，报总经理审批；各车间（科室）负责人根据年度计划编制本科室的安全培训计划。4.
41、1.2制定培训计划后，总经理负责培训教育所需的人员、资金和设施的落实。4.1.3安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。4.2安全培训教育记录在每次安全培训中，培训人员填写培训人员签到表签字，在每次培训完成后，行政部根据具体培训情况和培训考核情况填写相应的安全培训台账，并建立员工培训档案。4.3安全培训效果管理按照培训计划进行培训过程中，每次培训结束，安全管理人员组织被培训对象填写安全培训效果调杳表；安全管理人员对以调查表为分析依据，进行安全培训效果评价，填写安全培训教育效果评审表。上报给行政部部并存档，作为下次培训、教育计划制定的依据。4.4企业负责人、安全管理人员培训由行政部组织到市安监科
42、室进行培训，领取安全管理资格证书，并每年到市安监局进行一次复训。4.5从业人员培训4.5.1一般从业人员(含：操作工、班组长)培训4.5.1.1一般操作人员上岗前必须进行岗位基本功训练和安全知识培训，并经考试合格后考核合格后才能上岗。4.5.1.2各科室负责人应结合本科室安全生产实际制订班组安全活动计划，并组织班组实施。班组活动应作好记录台帐。活动形式包括:学习、讲座、讨论、竞赛等。活动内容包括:学习法律法规、上级安全生产制度、安全操作规程、安全技术知识，典型事例及经验，进行消防等应急演练、技术比武、查隐患活动、熟悉班组安全风险及防范措施等内容，各级管理人员(厂级、车间级)每人每月至少参加一次
43、班组安全活动。4.5.1.3当新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，相关科室应对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。4.5.2新从业人员培训4.5.2.1新进员（包括新工人、实习、外单位调入本厂人员等）需经三级安全教育培训。4.5.2.2本单位（一级）级安全教育培训a本单位级教育（一级），由行政部组织、实施，须经考试合格后，由行政部分配到车间（科室）b教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义，基础安全知识、本单位生产特点，重大事故案例，本单位的各项制度以及入厂后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，培训教材等。c教育目的及资格要求：了解企业概况
44、，生产特点，认识安全生产的重要性，了解基本安全规定，初步掌握防毒和防火知识，了解厂安全生产的经验和教训。培训结束后应通过厂级安全考试。d本单位级教育的时间不得少于8小时，以讲课、播放幻灯片，现场参观为主。4.5.2.3二级教育培训a二级教育培训由车间主任组织、车间安全员负责实施并经考试合格，方准分配到工段（班组）。b教育内容包括：生产车间特点、工艺及流程、主要设备性能、安全技术规程、制度、事故教训、安全防护设施的使用及安全注意事项等，培训内容以车间作业指导书（操作规程）为主。c教育目的及资格要求：了解车间概况、车间生产特点；车间工艺流程及工艺操作方面共同性的安全要求与注意事项；了解车间安全生产
45、规章制度；车间安全生产方面的经验和教训。培训结束后应通过车间二级安全教育培训。d二级教育培训的时间不得少于8小时，以讲解和现场参观为主。4.5.2.3班组（工段）级安全教育（三级）a班组级安全教育（三级）由班组长负责。b教育内容包括：岗位生产任务、特点；主要设备结构原理，操作注意事项；岗位责任制；岗位安全技术规程；主要危险源（点）及预防措施；安全装置和工（器）具、个人防护用品和消防器材的使用方法等。c教育的目的及资格要求：了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备及安全装置；掌握岗位的安全规章制度，安全操作规程；掌握岗位的个人防护用品、工具、器具的具体使用方法；了解岗位发生过的事故和教训。d班组
46、（工段）级教育培训的时间不得少于16学时，以所在工段（班组）长讲解和现场参观为主，培训结束后应进行笔试答题，考试卷交行政部保存。4.5.3复工、调岗教育4.5.3.1本单位内职工岗位调动及离岗半年以上的职工，必须对其再进行二级、三级安全教育，其后进行岗位培训，考试合格后方准上岗作业，成绩记入调岗、复工外用工教育台账。4.5.3.2工伤、产假人员复工后，由行政部进行安全培训，并经考试合格后方可上岗。4.5.4外用工教育由施工单位组织，本单位行政部实施、教育内容以施工单位施工作业的危险因素辨识及防护和安全措施为主，考试合格后方准进入厂区施工。4.6特种作业人员培训全本单位特种作业工必须取得特种作业证，实施持证上岗制度；特种作业人员资格证的培训由行政部组织协调完成。特种作业人员管理制度1目的为加强特种作业管理，规范特种作业人员的管理，特种作业和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。2引用标准及专业术语在生产劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作人员本人对他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业，从事特种作业的人员称为特种作业人员。3适用范围适用于全本单位各科室、外来单位的特种作业人员管理。