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1、线路工程施工项目部质量管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表5-1。表5-1 质量管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工策划阶段质量管理（1）建立健全项目质量管理体系, 明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。施工合同签订后，施工单位应与施工项目经理签订法定代表人授权书，施工项目经理签订工程质量终身责任承诺书。（2）在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。（3）编制施工质量检验及评定范围划分表（见附录B中SZLX1），并报监理项目部审查，业主项目部审批。（4）在业
2、主项目部的组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。（5）由项目总工组织线路复测，并将测量结果报监理项目部审批（见附录B中SZLX2）。图5-1 施工准备阶段质量管理（1）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立计量器具台帐（见附录B中SZLX3），并报监理项目部审查（见附录B中SZLX4）。（2）将施工过程中所拟用的试验（检测）单位资质报监理项目部审查（见附录B中SZLX5）。（3）根据施工质量验收规范和检测标准的要求编制工程检测试验项目计划，报监理项目部审查（见附录B中SZLX6）。（4）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查（见
3、附录B中SZLX7），并按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的到货验收（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审（见附录B中SZLX8SZLX10），不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录B中SZLX11）；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清退出场。待缺陷处理后，再报监理项目部审查，业主项目部审批（见附录B中SZLX12）。（5）对施工过程中所选用的特种作业人员资格报监理项目部审查（见附录B中SZLX13）。（6）开工前按要求进行混凝土配合比、钢筋连接及导、地线压接等试品试验，试验结果报监理项目部确认（见附录B中SZLX14）。施工阶段质量
4、管理（1）根据自身特点选择重点的“标准工艺”，开展工程样板制作、实体验收和质量纠偏工作。（2）向监理项目部提交甲供材料开箱检查申请（见附录B中SZLX10），参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录B中SZLX11），提请监理项目部及业主项目部协调解决。（3）后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行报验（见附录B中SZLX8），对原材料进行跟踪管理（见附录B中SZLX18）。（4）对后续新进人员、设备按规定报审。（5
5、）对混凝土施工，按规范要求留置养护混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定（见附录B中SZLX15SZLX17）。（6）根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，上道工序未经验收合格不得进入下道工序，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求，如实填写施工记录，加强如下工程重点环节、工序的质量控制：基础施工：江中、海中基础；在工程首次应用的新型基础；基础冬期施工、大体积混凝土基础等。铁塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜等。架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对铁路、高速公路、110千伏及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、
6、液压设备、滑车等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。（7）每月至少召开一次质量工作例会（可与每月工程例会合并，见附录B中SXMX11），施工班组每周召开一次质量例会（见附录B中SXMX11），同时积极参加由业主项目部组织的质量分析会，配合质量专项检查活动。（8）全面实施标准工艺，落实质量通病防治措施。按照标准工艺策划内容，采用随机和定期的检查方式，对过程标准工艺的实施情况及质量通病预防措施的执行情况进行检查，下达检查问题通知单（见附录B中SZLX19）。对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写检查问题整改反馈单（见附录B中SZLX20）。（9）对分包工程实施有效管控
7、，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验，确保分包工程的施工质量。（10）根据监理项目部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，填写监理旁站告知单报监理项目部（见附录B中SZLX25）。（11）对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理通知回复单（见附录B中SXMX14）。（12）配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。（13）在接到工程暂停令后，针对监理项目部指出的问题，采取整改措施，整改完毕，就
8、整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工。（14）按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程项目质量数据维护、录入工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。（15）及时采集、整理数码照片、影像资料，利用数码照片等手段加强施工质量过程控制。（16）发生质量事件后，实行即时报告制度。工程质量事件发生后，现场有关人员应立即向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应立即向本单位负责人报告；各有关单位接到质量事件报告后，应根据事件等级和相应程序上报事件情况。按照质量事件等级及时上报工程质量事件报告表（见附录B中SZLX20），配合做好质量事件调查、方案整
9、改及处理工作。及时填报处理方案报审表、处理结果报验表（见附录B中SZLX21、SZLX22）。（17）结合工程实际情况，积极开展QC活动图5-1、施工验收阶段质量管理（1）隐蔽工程实施隐蔽前48小时通知监理项目部对隐蔽工程进行验收（见附录B中SZLX25），对发现的问题进行整改并重新报验。（2）按照工程验评范围划分，完成班组自检及项目部复检，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐 (见附录B中SZLX24)，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。（3）劳务分包工程班组自检由施工总包单位组织开展；专业分包工程班组自检由分包商开展，项目部复检及公司级专检由总包和分包单位共同开展，
10、共同签字。（4）项目部复检整改完成后，出具公司级专检申请表（见附录B 中SZLX26）申请公司级专检。（5）施工自检通过后，出具自检报告，及时通过基建管理信息系统向监理项目部申请监理验收（见附录B中SZLX27），对存在的问题进行闭环整改。积极配合工程各阶段验收工作，完成整改项目的闭环管理。（6）在工程竣工预验收阶段，配合建设管理单位的标准工艺验收和应用评价工作。（7）配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。（8）按要求向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题。图5-2项目总结评价阶段质量管理（1）编写工程总结质量部分，总结工程质量、强制性条文执行、标准工艺应用及质量通病防治工作管理中好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。（2）参与建设管理单位组织的优质工程自检工作；配合省级公司按照公司优质工程标准完成工程达标投产考核工作；配合国家电网公司完成优质工程复检、核检工作。（3）按合同约定实施项目投产后的保修工作