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1、线路工程施工项目部项目管理手册项目管理主要内容包括项目管理策划、标准化开工、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息管理、档案管理、总结评价等。1.1 管理工作内容及方法项目管理工作内容流程图见表3-1。表3-1 项目管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号项目管理策划（1） 依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划，通过基建管理信息系统填写项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表（见附录B中SXMX3）报监理项目部审批。（2） 依据设计提供的机械化施工专项设计方案及工程实际，编制机械化施工专项施工方案，报监理项目部
2、审批。（3） 工程施工阶段，执行经过审批的策划文件图3-1标准化开工（1）工程开工前 15 天，按照合同约定以及公司标准化管理要求完成施工项目部组建。（2）配合建设管理单位办理施工许可手续。（3）参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。（4）按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置要求，完成项目部、材料站配置等施工准备工作，接受标准化配置达标检查。（5）配合业主项目部或受委托完成工程基建视频系统、现场人员管理系统部署。（6）落实开工条件后，通过基建管理信息系统填报开工报审表（见附录B中SXMX7），完成流程审批。进度计划管理(1) 工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施
3、计划，编制施工进度计划报审表（见附录B中SXMX4），通过基建管理信息系统填报监理项目部审核、业主项目部审批，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达）。(2) 在基建管理信息系统填报施工日志（见附录B中SXMX6）。(3) 参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划（见附录B中SXMX5），通过基建管理信息系统填报监理项目部和业主项目部审查确定。(4) 编制本工程停电计划，报监理项目部审核。(5) 按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制。图3-2项目资源管理（1）人员管理1）
4、填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录B中SXMX1），通过基建管理信息系统上报监理项目部。2）项目经理、安全员、质检员、施工作业层班组骨干人员等项目管理关键人员原则上应同投标文件保持一致，资格及配置不得低于投标承诺。项目经理、安全员不得随意撤换。特殊原因需要撤换时，应通过基建管理信息系统填报项目管理关键人员变更申请（见附录B中SXMX2），经监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准。3）收集汇总审核施工中特种作业人员的资质，报监理项目部审核。4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。5）对作业人员在操作技能，规程规范、等级技术
5、标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法以及施工安全知识方面进行上岗培训工作。（2）分包管理1）开工前，根据施工承包合同约定确定分包工作内容。若施工承包合同未约定分包计划的，或者施工过程中需要修改分包计划的，应由施工单位与建设管理单位重新签订施工承包补充合同，并报监理项目部、业主项目部备案。2）分包合同签订后，对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台帐，并向监理项目部、业主项目部备案。3）审查专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、安全技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员安全交底。4）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项
6、目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性，通过人员管理系统填报施工分包人员动态信息汇总表。5）施工过程中，专业分包项目经理及项目总工、劳务负责人等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商通过基建管理信息系统报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准（见附录B中SXMX2）。如离开现场需报请施工项目部、监理项目部同意。6）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、入场和过程培训、考试。7）结合定期安全检查开展分包管理自查，建立所使用分包商的考核评价台帐。8）配合施工单位开展对分
7、包队伍的年度评价。（3）资金管理执行造价管理相关规定图3-3施工协调管理（1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。（2）组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单（见附录B中SXMX11）报至监理项目部和业主项目部。（3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请表（见附录B中SXMX10）。（4）解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问题。（5）参加启动试运行合同履约管理（1）施工合同执行管理1）接受工程项目合同交底。2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中
8、的问题，向本施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。4）按照业主项目部要求，完成设计变更的申报等相关手续。5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。6）工程竣工后，参与工程合同结算。7）质保期满后，提交保留金支付申请。（2）分包合同管理1）根据批准的施工分包计划，配合本施工单位在合格分包商名录中确定施工分包商。2）提交施工分包备案（见附录B中SXMX16），将选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格或者相关证书、签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部、业主项目部备案。3）
9、配合本施工单位与批准的分包商签订分包合同、安全协议，并具体负责合同条款执行。监督分包商遵守分包合同及安全协议，服从本施工单位、监理项目部、业主项目部以及建设管理单位的管理。4）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。5）定期开展对工程项目分包商的考核评价，对分包商月度过程管理评价打分，经监理项目部复核，并上报业主项目部。6）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。7）分包工程完成后，配合施工单位进行分包合同结算。8）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付质保金图3-4信息管理（1）
10、贯彻落实公司基建信息化管理制度。（2）执行基建信息化各项管理要求，推广应用工程现场人员管理系统，各专业人员及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。（3）执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。（4）收集和分析基建信息化应用过程中的问题和建议，报送业主及监理项目部档案管理（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表（见附录B中SXMX13），报审相关文件资料。（2）根据公司档案管理及数码照片采集管理要求，负责项目施工文件（包括数码照片资料）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规范、载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。（3）在项目竣工投产后一个月内，根据业主下
11、发的档案管理要求，将整理规范的项目档案移交。总结评价（1）项目竣工后及时编制工程总结（见附录B中SXMX16），并报送监理项目部和业主项目部审核，同时上报基建管理信息系统。（2）接受并配合业主项目部的综合评价1.2 管理流程项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程，分别见图3-1图3-4。图3-1 项目管理策划流程图3-2 进度计划管理流程图3-3 分包管理流程图3-4 施工合同执行管理流程1.3 管理依据项目管理主要管理依据见表3-2。表3-2 项目管理主要管理依据管理内容主 要 管 理 依 据项目管理实施策划建设工程项目管理规范（G
12、B/T 50326）工程建设标准强制性条文(电力工程部分2011年版)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网公司基建管理通则国家电网公司基建安全管理规定国家电网公司基建质量管理规定国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知国家电网基建20171056号标准化开工国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知（基建计划2015100号）进度计划管理国家电网公司输变电工程进度计划管理办法合同履约管理国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本（国家电网安监200
13、81057号）国家电网公司输变电工程结算管理办法施工协调管理中华人民共和国电力法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国土地管理法实施条例中华人民共和国森林法建设项目用地预审管理办法施工所在省市自治区有关土地环境的法律法规项目资源管理国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法国家电网公司输变电施工分包管理办法国网基建部关于对输变电工程作业现场施工分包人员全面实施“二维码” 管理的通知基建安质201688号国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知国家电网基建20171056号信息管理国家电网公司基建信息化管理办法档案管理建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T 28）电网建设项目文件归档与档案整理规范（DL/T 1363）国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网公司基建部关于印发输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求的通知（基建安质201656号文）综合评价国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法4