《线路工程施工项目部安全管理工作内容与方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线路工程施工项目部安全管理工作内容与方法.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、线路工程施工项目部安全管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表4-1表4-1 安全管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号安全策划管理（1）建立健全安全管理机构。1）建立健全安全管理网络。工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，确保各级各类管理人员到岗到位，确保专职安全员及各施工班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员到岗到位。2）建立健全环境保护管理网络。工程开工前，建立健全环境保护管理网络，落实环境保护责任，辨识因工程建设对环境造成的危害因素，制订相应的防范和治理措施，并针对重大环境因素制订环境保护管理方案，严格执行。（2）搭建安全施工
2、保证措施平台。1）开工前，按照业主项目部编制的工程项目建设管理纲要，并结合工程项目实际情况，项目总工组织编制项目管理实施规划有关安全管理章节及施工安全管控措施报审表（见附录B中SAQX2），履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。2）开工前，建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。依据绿色施工总体要求，由项目总工组织编制绿色施工方案及其报审表（见附录B中SXMX3），报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。3）开工前，填写项目施工主要施工机械/工器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出场计划，报监理项目部审查（见附录B中SAQX3、SAQX4）。4）安全文
3、明施工设施按照施工准备、基础施工、杆塔组立、放紧线四个阶段开展标准化配置工作，编制安全文明施工设施进场验收单（见附录B中SAQX5），报监理项目部审核，业主项目部批准。5）参与业主组织的项目作业风险交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部施工人员按期进行身体健康检查；落实安全文明施工费，专款专用；对劳动保护用品及安全防护用品（用具）采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施。 （3）确保各项安全制度落实。1）开工前组织项目第一次安全大检查、第
4、一次安全例会。安全例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件。2）落实项目安委会决议，配合完成项目安委会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种安全会议和活动。落实各类安全文件，做好信息交流工作。图4-1安全风险管理（1）工程开工前，组织本项目部所有员工学习国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法和本工程重大风险清册，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。（2）完成现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制本项目施工安全风险识别、评估清册（见附录B中SAQX-TZH-012），作为施工方案及施工安全管控措施的编
5、制依据。依据施工安全风险识别、评估清册结合施工现场关键点管控措施要求，提取三级及以上施工安全风险识别、评估清册，作为施工风险管控措施的附表，并上报施工单位列入三级及以上施工安全风险总台帐。（3）在施工作业前必须编制施工作业票，编制作业票时，从施工安全风险识别、评估清册中选取该作业的风险等级后，根据现场实际情况复测及风险管控关键因素评估当前风险等级，并在施工作业票上载明，确保工作的实效性、针对性。（4）作业前应确保满足施工必备条件，否则不得施工。（见国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法中施工作业必备条件指标）。（5）风险工序作业前，根据风险控制关键因素评估该项作业的各项条
6、件，评估为二级风险的，按照常态安全管理组织施工，由班组长（工作负责人）填写施工作业票A（见附录B中SAQX-TZH-004），由项目部技术员、安全员审核，项目总工签发。（6）根据工程进度，针对已建立的“风险识别、评估清册”，对即将开始的三级及以上作业风险进行复核。重点关注地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电体或跨越等情况，初步确定现场施工布置形式、可采用的施工方法，由施工班组长（工作负责人）将复测结果和采取的安全措施填入施工作业票B（见附录B中SAQX-TZH-005），由项目总工审核，项目经理签发后报监理项目部审核确认。四级风险等级作业时，还需经业主项目部人员监督现场作业过程，并
7、对控制措施执行情况进行签字确认。对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。（7）自行开具作业票的专业分包商需将施工作业票签发人、工作负责人、安全监护人报施工项目部备案，经施工项目部培训考核合格后方可开票。（8）工作负责人要在实际作业前组织对作业人员进行全员安全风险交底，安全风险交底与作业票交底同时进行，并在作业票交底记录上全员签字。（9）在作业过程中，工作负责人按照作业流程对施工作业票中的作业过程风险控制措施逐项确认，并随时检查有无变化。每天召开站班会，检查风险控制措施落实情况，填写每日站班会及风险控制措施检查记录表。（10）施工项目部应张挂三级及以上施工现场风险
8、管控公示牌（见附录B中SAQX-TZH-013），将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员掌握作业风险。为区别风险等级，三、四级作业风险分别以黄、橙色标及风险等级数字标注。（11）三级风险的施工作业，施工班组负责人、安全员现场监护，施工项目经理、项目总工或项目专职安全员现场检查控制措施落实情况；四级风险的施工作业，分公司副经理及以上或公司负责本专业的部室主任及以上管理人员现场检查至少一次，公司相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场监督。（12）施工重要临时设施完成后，项目部应组织相关人员对重
9、要临时设施进行检查，检查合格后，报监理项目部核查，填写重要设施安全检查签证记录（见附录B中SAQX-TZH-006），核查合格后方可使用。（13）对以下重点工序及作业内容应作为重点加以管控。1）国家电网公司基建安全管理规定中附件所列作业项目。2）涉及人工挖孔基础，运行电力线路下方的线路基础开挖，过轮临锚，牵张场地锚线，紧线、挂线，杆塔组立，导引绳展放，导线、地线和光缆架设，特殊施工方式（如：飞艇、动力伞展放导引绳）等施工作业。图4-2安全文明施工管理（1）作为工程项目安全文明施工的责任主体，贯彻落实安全文明施工标准化要求，执行安全文明施工设施标准化配置，确保安全施工、文明施工。（2）按要求做到
10、安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化。（3）按规定使用安全文明施工费，工程开工前和单位（分部）工程开工前，根据输变电工程安全文明施工设施标准化配置表，进行现场安全文明施工设施的配置。编制安全文明施工设施进场报验单（见附录C中SAQX5），明确安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量、使用区域和计划费用，报监理项目部审核、业主项目部批准。（4）安全文明施工标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。（5）施工过程中，施工项目部结合实际情况，按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置表所列内容进行合理配置，按标准化要求布置办公区、
11、生活区和作业现场并做好日常检查、保养等管理工作。发现现场安全文明施工设施有损坏或缺少，要立即组织整改，必要时停工整改。（6）在每月项目部安全检查过程中，组织检查工程施工安全管控措施在现场的实施执行情况。（7）施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。（8）配合上级单位开展的安全检查等有关活动，落实活动的有关要求，准备检查资料，对照检查标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到检查标准要求。（9）在工程施工过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。（10）按照
12、输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求进行安全数码照片管理。（11）监督检查并指导专业分包商严格落实安全文明施工标准化管理要求，督促专业分包商严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工，并全过程动态管理环境保护与水土保持管理（1）建立环境及水土保持管理体系、管理人员工作职责、工作内容及措施，组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交底，并检查相关记录。（2）在工程项目管理实施规划、施工安全管控措施中编制环境保护和水土保持相关内容，编制绿色施工方案，完成审批后严格执行，确保环保、水保设施（措施）与主体工程同时施工、同时投产使用。（3）在施工方案中制定避免水土流失措施、施工
13、垃圾堆放与处理措施、“三废”（废物、废水、废气）处理措施、降噪措施等环保、水保措施，使之符合国家、地方政府有关职业卫生、环境保护和水土保持的规定。（4）尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被。导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害。采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。（5）施工现场应尽力保持地表原貌，减少水土流失，避免造成深坑或新的冲沟，防止发生环境影响事件。砂石、水泥等施工材料应采用彩条布铺垫，做到“工完、料尽、场地清”，现场设置废料垃圾分类回收箱。混凝土搅拌和灌注基础施工应设置沉淀池，有组织收集泥浆等废水，废水
14、不得直接排入农田、池塘。对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘对大气的污染。（6）发生环境污染事件后，立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，应暂停施工；在环境污染事故发生后，应立即向监理项目部和项目法人报告。同时按照事故处理方案立即采取措施，防止事故扩大.（7）接受上级单位组织的环保、水保专项检查，参与环保、水保验收，配合建设管理单位对在检查、验收中发现的问题进行整改安全管理评价（1）落实国家电网公司输变电工程安全责任量化考核要求。（2）开展安全量化考核的自查工作，发现问题及时整改。（3）参与由建设管理单位或业主项目部开展的安全量化考核抽查工作，对存在的问题
15、进行整改，形成闭环管理。（4）配合省级公司组织工程项目安全量化考核抽查工作，对存在的问题进行整改，形成闭环管理分包安全管理（1）将分包商纳入到现场施工项目部安全管理体系，通过落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、违章扣分、动态考核评价等分包管理制度，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。专业分包：（2）督促专业分包商按照合同约定配备足够的起重机械、设备，督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台帐，做到物帐对应，始终处于受控状态。（3）要求专业分包商将自带起重机械设备、施工机械、工器具等检验合格证
16、明和自检材料提交施工项目部审查，合格后报监理项目部审核。（4）监督专业分包商所承担的施工项目编制的一般施工方案或者专项施工方案，大型独立施工项目应编制施工组织设计。对于危险性较大的专业分包施工作业，施工项目部应事先进行技术交底。（5）组织审查专业分包商的施工组织设计、施工方案或措施，并报监理项目部审批，施工中监督分包商严格实施；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。（6）开工前组织或督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。（7）督促专业分包商开展项目风险识别、评估和管控工作，建立施工安全
17、风险识别、评估清册，实施分级管控，落实人员到岗到位。（8）督促专业分包商按照规定办理和执行施工作业票，并监督实施。（9）对专业分包商的安全文明施工实施全过程动态管理，落实安全管理目标及保障措施，严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工。（10）派员全过程监督专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业。劳务分包：（11）将劳务分包商纳入施工班组管理，线路工程以自有骨干人员为核心组建作业层班组，纳入施工项目部管理体系运行，实行与本单位员工“无差别”的安全管理，由施工项目部直接对作业层班组进行直管。线路组塔、架线工程作业层班组骨干人员包括班长兼指挥、技术兼质检员、专责安全
18、员、牵张机械操作手等关键岗位，劳务分包商可以根据工程现场需要配备一名副班长（分包商现场负责人）。（12）负责提供劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具，劳务分包商对使用维护负责。（13）负责编制劳务分包作业的施工方案（含安全技术措施）等技术文件，负责办理施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。（14）依据合同指定组塔、架线阶段作业层班组骨干人员对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织指挥和有效监督。作业层班组骨干人员应熟悉作业流程、充分了解作业风险，掌握风险管控措施，在分包工程开工前上报监理审核、业主项目部批准。实施作业层班组骨干
19、人员对劳务分包人员进行统一管理。（15）禁止劳务分包人员独立进行三级及以上风险施工作业。图4-4安全应急管理（1）将应急管理工作纳入本单位应急管理体系，参与由业主项目部组织成立的工程项目应急工作组。应急体系应覆盖所有分包商。（2）参与编制现场应急处置方案，经施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位逐级审批后发布实施。（3）参与制定并落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施，确保应急救援工作的顺利进行。（3）建立应急救援队伍，配备应急救援物资和器具，作为主体开展应急救援培训以及监理和业主项目部参与的应急处置方案演练。应急救援知识培训和应急演练在工程开
20、工后或每年至少要开展一次，并填写现场应急处置方案演练记录（见附录B中SAQX-TZH-015）。（4）在办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，应设立施工现场应急联络牌，并张贴宣传应急救援知识类图文。（5）在接到应急信息后，立即响应参加救援工作。安全检查管理 （1）安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式，安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。（2）项目经理每月至少组织一次安全大检查。（3）配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检 查，对检查中发现的安全隐患和安全文明施工、
21、环境管理问题按期整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。 （4）根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决安全管理中存在的问题。 （5）各类检查提前编制检查提纲或检查表，明确检查重点。对安全检查中发现的安全隐患、安全文明施工和现场安全通病，下达检查问题通知单（见附录B中SZLX19），责任单位（分包商）或施工班组负责整改，整改后填写检查问题整改反馈单（见附录B中SZLX20），监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。（6）制定工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到
22、有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员予以通报、处罚。 （7）各类检查中留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。（8）每月至少召开一次安全工作例会（可与每月工程例会合并，会议纪要见附录B中SXMX11），针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。（9）发生基建安全事件后，现场人员应立即向现场负责人报告，由现场负责人向本单位负责人即时报告，同时要向建设管理单位、监理单位报告。按规程规定配合安全事故调查分析与处理，按照“四不放过”（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过）要求处理图4-4