《2022年薪资体系设计流程和设计框资料 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年薪资体系设计流程和设计框资料 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。现代人力资源管理体系薪资体系设计流程和设计框架背景 ：薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。准备工作 ：要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要做以下准备工作：第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标， 公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系， 人力资源部
2、和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。在国际上， 比较流行的如Hay模式和 CRG 模式， 都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的咨询公司对评价要素有不同的定义和相应分值
3、科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。第四步：薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会
4、员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。设计工作 ：一个完整的薪酬管理体系，应该包含以下内容：第一部分：薪资政策薪资政策是企业在薪资管理上的基本理念和指导方针，薪资政策体现着一个公司的文化和方法观、企业发展战略以及决策层的理念和经营方针，显然，每一个公司都应有一个明确的、切合实际的薪资政策。薪资管理是在薪资政策指导下进行的。第二部分：薪资体系导入和基本薪资确定在薪资构成中，基本工资是最主要、最基础的部分，也是核定薪资中其他部分的基础和标准。薪资体系，就是指确定基本工资的依据是什么？或者说，基本工资是依据什么决定的
5、。由于基本工资在整个薪资中的基础作用，因此，薪资体系的选择或导入就是薪资管理的最基本内容。第三部分：薪资架构薪 资 架 构 是 指 薪 资 构 成 的 项 目 和 比例。薪资构成的项目一般有本薪（基本工资） 、津贴、 奖金和福利保险费用。建立薪资架构就是确定这几个项目之间的比例。第四部分：津贴管理津贴是为了调整基本工资中的不平衡而设的。通过津贴对处于不同职位、岗位、工作条件、生活条件、地域条件的员工支付必要的、不同的报酬，从而减少因这些不同给员工带来收入上的不合理。第五部分：奖金管理奖金是对员工超额劳动的补偿和货币奖励。 这一基本特性，使奖金可以成为激励和调动员工积极性和工作热情的重要手段第六
6、部分：薪资计算包括薪资计算方法的确定；新进员工的薪资计算； 薪资调整时的薪资计算；月薪或年薪支付时的薪资计算。第七部分：奖金管理奖金是对员工超额劳动的补偿和货币奖励。 这一基本特性，使奖金可以成为激励和调动员工积极性和工作热情的重要手段第八部分：薪资支付薪资支付的方法；薪资支付的规定；薪资支付的程序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行
7、筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。实施工作 ：一个好的薪酬管理体系，要高效率的实施并取得预期的效果，还应该包含以下内容：第一部分：薪资支付手段薪资支付的方法；薪资支付的规定；薪资支付的程序。第二部分：薪资管理手段员工薪资档案、薪资计算、薪资调整和薪资统计报表是采用手工管理还是计算机程序管理。第三部分：薪资调整每年定期的调整员工薪资水平的操作方法和程序第四部分：薪资总额管理薪资总额是指企业各类人员的工资、津贴等基准内收入和奖金、加班、津贴、补 贴 等 基 准 外 收 入 的 总和。第五部分：薪资制度管理（建立和改进）建立完善的、 规范的、 行之有效的薪资管理制度，使薪资管理有章可依，减少不必要的纠纷和失误，特别是可以防止薪资管理中的随意化现象名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -