《pmbok图解一项目框架.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pmbok图解一项目框架.ppt（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PMBOK图解一项目管图解一项目管理框架理框架图1-1 项目管理知识领域和项目管理过程概貌图1-2 项目管理团队需要的专业知识领域图2-1 项目费用与人力投入水平在项目生命期中的典型分布图2-2 利害关系者影响随着时间的变化图2-3 项目生命期内的典型阶段序列图2-4 产品与项目生命期之间的关系图2-5 利害关系者与项目之间的关系图2-6 组织结构对项目的影响图2-7 职能式组织图2-8 项目式组织图2-9 弱矩阵式组织图2-10 平衡矩阵式组织图2-11 强矩阵式组织图2-12 复合式组织项目管理标准（单个项目管理过程）图3-1 PDCA循环图3-2 项目管理过程组与PDCA循环的对应关系图
2、3-3 绘制流程图的图例图3-4 对项目管理过程组相互影响与作用的高度概括图3-5 项目边界图3-6 启动过程组表3-1 制定项目章程（依据与成果）表3-2 制定项目初步范围说明书（依据与成果）图3-7 规划过程组表3-3 制定项目管理计划（依据与成果）表3-4 范围规划（依据与成果）表3-5 范围定义（依据与成果）表3-6 制作工作分解结构（依据与成果）表3-7 活动定义（依据与成果）表3-8 活动排序（依据与成果）表3-9 活动资源估算 （依据与成果）表3-10 活动持续时间估算（依据与成果）表3-11 制定进度表（依据与成果）表3-12 费用估算（依据与成果）表3-13 费用预算（依据与
3、成果）表3-14 质量规划（依据与成果）表3-15 人力资源规划（依据与成果）表3-16 沟通规划（依据与成果）表3-17 风险管理规划（依据与成果）表3-18 风险识别（依据与成果）表3-19 定性风险分析（依据与成果）表3-20 定量风险分析（依据与成果）表3-21 风险应对规划（依据与成果）表3-22 采购规划（依据与成果）表3-23 发包规划（依据与成果）图3-8 执行过程组表3-24 指导与管理项目执行（依据与成果）表3-25 实施质量保证（依据与成果）表3-26 项目团队组建（依据与成果）表3-27 项目团队建设（依据与成果）表3-28 信息发布（依据与成果）表3-29 询价（依据
4、与成果）表3-30 卖方选择（依据与成果）图3-9 监控过程组表3-31 监控项目工作（依据与成果）表3-32 整体变更控制（依据与成果）表3-33 范围核实（依据与成果）表3-34 范围控制（依据与成果）表3-35 进度控制（依据与成果）表3-36 费用控制（依据与成果）表3-37 实施质量控制（依据与成果）表3-38 项目团队管理（依据与成果）表3-39 绩效报告（依据与成果）表3-40 利害关系者管理（依据与成果）表3-41 风险监控（依据与成果）表3-42 合同管理（依据与成果）图3-10 收尾过程组表3-43 项目收尾（依据与成果）表3-44 合同收尾（依据与成果）图3-11 项目过
5、程组间的相互作用图3-13 项目管理过程组之间的三角关系表3-45 项目管理过程、过程组与知识领域的图解1知识领域过程组启动规划执行监控收尾项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目执行整体变更控制项目收尾项目范围管理范围规划范围定义制作工作分解结构范围核实范围控制表3-45 项目管理过程、过程组与知识领域的图解2知识领域过程组启动规划执行监控收尾项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表进度控制项目费用管理费用估算费用预算费用控制表3-45 项目管理过程、过程组与知识领域的图解3知识领域过程组启动规划执行监控收尾项目质量管理质量规划实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目沟通管理沟通规划信息发布绩效报告利害关系者管理表3-45 项目管理过程、过程组与知识领域的图解4知识领域过程组启动规划执行监控收尾项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控项目采购管理采购规划发包规划询价卖方选择合同管理合同收尾三个主要项目文件与组成部分关系