《低油价下做好设备管理工作的探讨.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《低油价下做好设备管理工作的探讨.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除低油价下做好设备管理工作的探讨作者：赵改玲来源：中国化工贸易下旬刊2018年第01期摘 要：油价的持续下跌，使油田行业进入了“寒冬期”。面对严峻的经营形势，围绕“效益”两个字引领职工转变观念，立足车辆进行多角度精细挖潜，深层次降本增效，都成为了油田企业设备管理的重中之重，作者现结合生产实际，就如何做好车辆管理，向车辆管理要效益做一浅要分析探讨。关键词：油田车辆；观念创新；管理创新车辆是油田生产中不可或缺的重要设备，所以做好车辆的管理，不单单是汽车驾驶员或者是设备管理机构、设备管理人员的某个环节的事情，而是领导层、管理层、执行层、操作层自上而下、自
2、下而上各负其责，各尽所能的一个系统工程，因此每个层级管理设备的采用的方式方法有异，侧重点有所不同。1 领导层要改革体制，压减管理层级，逐步实现组织结构扁平化计算机的普及已逐步成为各级单位进行管理的有效工具，对于油田设备管理而言，领导层可以本着“高效、务实”的原则，将管理重心下移，积极推进机构扁平化管理。逐步建立二级设备管理科（物资装备部）-三级设备管理组（生产组）-设备管理责任人的三层管理机构层次，建立完善设备管理的数字化管理体系，实现人员、设备的最优化管理。设备管理的组织机构扁平化管理，压减了人员层级，减少了管理人员，能有效节约人员管理成本。2 管理层要通过各类载体搭建车辆管理平台，不断激励
3、操作层管理设备的热情，助力降本增效低油价给油田单位带来了重重经营困难，为走出生产“低谷”，想方设法挖掘降本“立足点”，提高车辆生产率、降低车辆油材料消耗等都成为管理层挖潜增效的有效节点。3 执行层多措并举，细化管理，将增效保效创效工作落实到车辆的日常管理中去3.1 以“早晨送车制度”为主线，运用“望、闻、问、切”诊断法，查找设备隐患，提升车辆完好率执行层在日常车辆中发挥着重要监督与管理职能，是设备管理中不可或缺的一环。执行层可以借助“早晨送车”的管理平台，对车辆进行仔细观察，便于早发现问题，早处理问题，早解决安全隐患，提升车辆的完好率；“望”就是眼看，执行层坚持每天送车制度，对出厂的车辆进行仔
4、细观察，检查车辆有无缺陷、有无泄漏，灯光亮不亮、刹车灵不灵，尾气颜色正不正常等，初步判断车辆的完好性；“闻”就是耳听，就是通过听发动机等运转发声判断故障，判断设备内件是否有异响，进一步判断车辆的技术状况；“问” 就是询问，通过询问驾车人员车辆使用情况、了解汽车驾驶员的精神面貌等，既了解了职工的思想动态，又在心里为设备诊断加了砝码；“切”就是手摸，通过手摸感受温度、振动、压力等现象判断车辆的故障方式，并对车辆的异常情况进行登记造册，成为了车辆的“体检档案”。3.2 改革外委车辆管理模式，深度挖掘外委费用在单位内部逐步建立起“谁使用、谁控制、谁管理、谁承担”的车辆管理办法。将外委用车与原油产量、油
5、井数量及路途远近、车辆利用率等内容挂钩，对采油管理区进行多角度、全方位的摸底调查、合理测算，将外委车辆费用逐级分解使用，费用包干到管理区，管理区拥有选择车型、安排值班车辆台数、留用辞退值班车的自主管理权、调度权；在单位内部建立管理、控制、激励、节约四位一体的运输成本考核管理体系，完善外委车辆使用考核制度，明确管理区自主管理的责任，将外委车辆控制费用情况纳入“绩效考核”的范畴，进一步激励各管区做好车辆内部的挖潜；严格奖惩兑现，超支不补，节余进行季度兑现，激发全体员工千斤重担大家挑，人人肩上有指标的挖潜热情。对外委车辆费用压缩后，可能会造成车辆的压减，遇到紧急施工任务，影响生产施工，所以在对车辆实
6、行费用包干的同时，下拨一定的车辆自主使用资金，可以紧急雇佣社会当地车辆资源，便于协调应对突发事件时的紧急用车。4 操作层需要内外兼修，成为“驾驶”“维护”兼备的复合型人才内外兼修，培养“驾驶”“维护”兼备的复合型人才是降低车辆运行成本和延长车辆使用寿命的关键。内就是强培训提升内在素质。强化汽车维修、汽车驾驶策略或技能的学习，做好车辆管理安全知识培训和人机系统精细化管理精髓培训，强化汽车驾驶员的专业技能，提高其规范化操作能力及隐患判断、整改能力，从源头上杜绝车辆带“病”运转，带病“上路”，减少故障维修成本，提高利用率，实现效益的最大化。外就是强化车辆外在的管理。驾驶员一是要做到点检与面检相结合，
7、自检与外检相统一，每天对汽车油量表、机油表等设备配件进行例行巡检，发现异常及时处理或上报，并做好维修记录，为周期复检提供依据，二是会判断故障发生的部位，对于小毛病、小问题、小故障能自主维修保养，节省人工的成本。“内外兼修”的双轨运行方式，不断提升了车辆驾驶员的基本技能，而且还有利于提高设备健康水平，为实现车辆安全行驶打下坚实的基础，同时也是企业对一专多能技术人才需求的需要，更是油田车辆管理单位降本增效的一大节点。总之，车辆管理是是个永久的话题，做好这篇大文章，需要各个层级齐心协力、群策群力。领导层政策引领，营造节能降耗、挖潜增效大氛围；管理层提升自身管理水平，增强服务为主的管理意识，不断创新管理机制；执行层完善管理的载体，做好修旧利废、职工素质培养，大力向设备可靠性、稳定性、经济性要效益；操作层立足岗位实际，点点滴滴降本，角角落落挖潜，时时处处增效，以“厉行节约我践行，精细管理我尽责”的自觉行为和良好习惯为标准，积极适应新常态，变压力为动力，坚决打好“寒冬期”的设备攻坚战。作者简介：赵改玲（1972- ），女，汉族，山东莘县人，工程师，主要从事油田车辆管理工作。【精品文档】第 3 页