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1、北京市平谷区马坊镇B05-01、B05-02地下锅炉房施工组织设计北京中建九鼎建筑工程有限公司2014年11月目 录第一部分 工程概况4工程简介4工程内容与系统说明4工程特点分析与施工关键控制措施5编制依据6第二部分 施工部署82.1 总体目标82.2 承诺82.3 施工布置协调管理92.4 施工组织管理92.5 施工进度计划122.6 施工准备13现场平面布置162.8 施工资源计划错误！未定义书签。2.8.1 材料、设备送审、订货、进场计划错误！未定义书签。第三部分 确保工期的技术措施18工期保证组织体系18体系中各部门的职责18月进度计划的控制19有效协调各种资源要素19第四部分 施工技
2、术措施214.1 专项施工方案编制计划214.2 锅炉以与附属设备安装施工工艺21电气系统施工工艺41第五部分 质量保证措施52质量保证的目标分解，建立全面质量管理52建立质量保证体系52第六部分 安全与文明施工62安全、文明施工目标62确保安全文明施工的技术组织措施62安全管理62安全措施65消防治安保证措施67文明施工措施68环境保护的技术措施69第七部分 施工协调措施和承诺71我们承诺71与建设单位的配合71与监理的配合71与设计单位的协调73与总承包商的协作与配合73与其它分包的协调与合作74第八部分 雨季施工技术措施76雨季施工措施76、冬期施工措施78第九部分 成品保护实施大纲81
3、9.1 成品保护工作的主要内容819.2 成品保护责任与管理措施819.3 成品保护主要措施82第十部分 应急准备和响应方案83、一般要求83、紧急情况预案83第一部分 工程概况1.1 工程简介工程名称：北京市平谷区马坊镇B05-01、B05-02地下锅炉工程工程地点：北京市平谷区马坊镇投标内容：图纸范围内所有锅炉、换热站设备、材料供应、（甲供设备除外）、制作、运输、保管、卸车、安装、检验与试验、系统调试、系统试运行、成保与质量保修（包括烟囱）设计单位：北京凯盛建材工程有限公司1.2 工程内容与系统说明1.2.1 工程施工内容图纸范围内所有锅炉、换热站设备、材料供应、（甲供设备除外）、制作、运
4、输、保管、卸车、安装、检验与试验、系统调试、系统试运行、成保与质量保修（包括烟囱）电气专业：配电柜安装与配电柜下口至设备的管线安装，（不含配电柜上口）。1.2.2 系统说明.1热源系统：本工程采暖热源为燃气热水锅炉，利用板式换热器加热负荷侧的采暖循环水。燃气热水锅炉设烟气冷凝热回收装置，用于锅炉一次循环水回水的预热。锅炉燃烧器采用比例调节燃烧器，锅炉烟气引至办公楼楼顶高空排放。1.2.2.2软化水与补水定压系统：本工程锅炉侧和负荷侧的循环水均采用软化水。软化水由离子交换软水器产生，储存于软水箱内。各竖向分区分别由膨胀罐定压补水真空脱气机组定压补水，同时去除系统中的游离气和溶解气。其膨胀罐不容纳
5、系统的全部膨胀水量，超出膨胀罐调节容积之外的膨胀水量通过泄水电磁阀泄至软水箱。1.2.3 工程界面划分1、与电气专业分界点：动力电总包敷设管线至电源柜上口并压线，本专业工程分包负责电源柜下口至锅炉等设备连接，照明系统、集水坑泵、控制箱供货安装与连线由总包完成。锅炉、换热器、泵组之间控制线由专业工程分包负责。2、与消防、通风系统分界点： 1）、风机、风阀、风口、风管的安装由通风专业分包完成2）、房房间内消防系统由消防专业分包负责3、与建筑工程分界点：1）、主体结构的预留、预埋工作与设备基础等由总包单位来完成；2）、二次砌筑墙体（锅炉房与热交换站之间）上的套管、铁件预埋、开孔剔槽与事后灌浆、填实、
6、抹平等均由本专业工程分包负责；3）、地面排水沟与地面由总包完成；所有套管内部的封堵工作有本专业工程分包负责；4、与总包水、暖专业分界点：1）地库干管：总包单位将热水、采暖管道施工至换热站墙或楼板内50cm，本专业工程分包负责接驳。2）锅炉房、换热站的压力排水系统由总包负责。5、自来水工程分界点：本专业工程分包施工出户管道至约定位置（出户第一砌筑井，不包括砌筑井、阀门、水表安装）6、与燃气工程分界点：由燃气公司施工至燃烧器接口。7、与室外管线工程分界点：直通室外热力管道由本专业工程分包施工出户管道至约定位置（出户第一砌筑井、不包括砌筑井、阀门、水表安装）8、自带的安全泄压管道全部由本工程分包安装
7、。1.3 工程特点分析与施工关键控制措施1.3.1 工程特点1、 该工程为本工程为项目锅炉房与热力站工程，且本项工程专业多、杂，同时施工的还有消防、通风、弱电、总包等，各专业需交叉施工。组织施工前需要仔细勘查设备以与设备基础情况是否吻合，确认无误。2、 因为该项目为公建混合住宅项目，位于北京市平谷区马坊镇，对文明施工的要求较高，现场必须做到文明施工、绿色施工。3、 该工程设备较多，特别是锅炉、板式换热器、补水机组、集分水器、水泵等设备运输重量较大，体积较大，设备运输与吊装带来较大困难，因此进行设备安装作业时需选择汽车吊进场进行吊装作业。1.3.2 施工关键控制措施为保证整个施工任务的高质如期的
8、完成，在施工过程中，我们采用控制关键过程与预防质量通病相结合的质量管理手段，加强施工管理。施工关键过程（见下表）以与质量控制点的辨识。关键、特殊过程划分表序号过 程 名 称分类过程实施依据标准备注1设备吊装关键过程规范、图纸、专项方案记录表2管道安装关键过程规范、图纸记录表3管道焊接特殊过程作业指导书、技术交底记录表4管路系统水压试验关键过程规范、施工方案记录表5单机试运行关键过程施工方案调试记录6总体试运行关键过程施工方案、图纸调试记录1.4 编制依据1.4.1 依据 甲方与开发设计单位提供的图纸资料 北京市平谷区马坊镇B05-01、B05-02锅炉房暖工艺施工图纸1.4.2 主要规范、规程
9、、图集1、规范、规程类别名称编号国家工业锅炉安装工程施工与验收规范GB50273-2009国家热水锅炉安全技术监察规程劳发部发1997国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家压缩机、风机、泵安装工程施工与验收规范GB50275-98国家机械设备安装工程施工与验收通用规范GB50231-98国家工业金属管道工程施工与验收规范GB50235-97国家现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规范GB50236-98国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范G
10、B50168-92国家电气装置安装工程母线装置施工与验收规范GBJ149-90国家电气装置安装工程接地装置施工与验收规范GB50169-92国家电气装置安装工程盘、柜与二次回路结线施工与验收规范GB50171-92国家电气装置安装工程低压电器施工与验收规范GB50254GB50259-96国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家输送流体用无缝钢管GB8163国家电气装置安装工程盘、柜与二次回路接线施工与验收规范GB 50171-92地方城镇供热管网工程施工与验收规范CJJ28-20042、图集类别名称编号国家室内管道支架与吊架03S402国家管道和设备保温、防结露与电伴热03S401地
11、方建筑设备施工安装通用图集91SB16地方建筑电气通用图集92DQ1133、公司标准序号类别名称编号1企业质量手册QHSE/QM/20052企业质量体系程序文件(2005年版)QHSE/PRO/010183企业环境手册QHSE/EM/20054企业职业健康安全手册QHSE/OHSM/20055企业质量计划编制指导QHSE/GR/016企业环境保护作业指导书QHSE/GR/027企业环境管理计划编制指导QHSE/GR/038企业职业健康安全计划编制指导QHSE/GR/049企业物资管理手册PD/0107/2003第二部分 施工部署2.1 总体目标争创优质工程 质量目标合格，严格按施工图纸、国家标
12、准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场与周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉与的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。 工期目标我公司接到本工
13、程招标文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2014.11.30，竣工时间：2015.1.30。 安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让总包、业主满意。 节能与环保目标噪音排放达标（白天不大于60分贝，夜间不大于55分贝）、生活与生产污水排放达标；施工现场
14、夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料，钢材节约率达到1.5%。 协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2 承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3 施工布置协调管理 施工区域的划分根据本工程的实际情况，将本工程划分为三个施工区域进行管理，其中锅炉房为第一施工区域；B区南段锅炉
15、房和换热站为第二施工区域；附属设备间与采暖换热站为第二施工区域；生活水热交换站为第三施工区域。 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4 施工组织管理 项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提
16、供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附图21项目组织机构图） 项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：高级工程师，担任过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业
17、工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 项目经理部人员岗位职责项目经理：1) 全面主持项目日常工作；2) 在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划；3) 项目实施过程的全面组织者和指挥者；4) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5) 组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6) 与项目总工一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7) 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8) 处理项目实施中的重大紧急事件；9) 与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10) 负责项
18、目质量、工期、安全目标的监督工作；11) 与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12) 负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13) 负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14) 组织领导工程创优工作；15) 负责工程的竣工交验工作。项目技术负责人1) 主管技术、质量的工作；2) 组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3) 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4) 组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5) 参
19、与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6) 主持项目质量计划策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8) 协助项目领导和组织创优工作；9) 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10) 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专职质量员1) 在项目技术负责人指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2) 负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3) 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程
20、师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4) 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5) 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6) 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7) 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8) 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10) 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11) 负责质量事故的预防和整改处理工作。专职安全员1) 在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明
21、施工和环境保护工作；2) 参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3) 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4) 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5) 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6) 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7) 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报
22、告；8) 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9) 配合综合管理部，做好项目对外宣传工作；10) 与综合管理部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。内业技术员1) 在项目技术负责人、项目副经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2) 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3) 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5) 参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6) 负责物资进出
23、库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7) 负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；8) 具体负责竣工时库存物资的善后处理；9) 与时准确地为施工生产部门提供呈报业主、总包和监理工程师审批的各类材料样品。安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行该换热站安装工程的项目管理。1、 施工管理模式建立以项目经理为领导核心，项目技术负责人、项目副经理为领导层的项目经理部领导层，分管领导其他工作人员按照职权分工分别
24、对口业主、监理单位、设计单位、总包单位。2、 职责与工作内容 1) 施工现场协调和照管(1) 负责按照合同与承诺，对施工现场的总体布置、CI形象设计，按照总包的要求，协调组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准。(2) 根据现场平面布置图，与总包单位协商加工场地、材料堆放场地、临时设施建设场地与公用设施接口位置。(3) 负责进场材料与设备的保管工作，施工现场成品、半成品的成品保护。(4) 负责收集整理各方往来的有关本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。(5) 负责组织、协调和管理所有有关交竣工资料的编制、组卷和验收工作。2) 施工进度计划(1) 开工前负责按照合同要求以与单位工程总体施工
25、进度计划，制订并报送监理专业施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。(2) 向监理与业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标。3) 技术管理(1) 将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。(2) 项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项与特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。4) 培训、维护、保修。(1) 将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训
26、。(2) 将编制将按照国家与北京市有关建设工程质量管理规定与本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5 施工进度计划 进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况与时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。 进度计划体系1、 由施工进度计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周
27、计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并与时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。进度阶段目标根据工程主要实物量与工程特点，根据业主要求与单位工程进度安排设备安装工期。分以下几个工程阶段进行施工。具体开工时间以甲方文字形式通知为准。第一阶段: 施工进场准备5天此阶段首先做好安装准备工作，各级管理人员到位，组织施工机具。为进场施工做好准备。第二阶段:设备就位。6-15天此阶段为设备吊装就位的工作。第三阶段：管道安装施工阶段。16-35天此
28、阶段大量管道安装焊接碰头工作。第四阶段：水压与保温。36-50天此阶段对设备与管道进行打压与保温工作。第五阶段：调试以与竣工验收阶段。51-62天此阶段进行设备单机试运行以与系统调试与竣工阶段。详细计划见附件12.6 施工准备 施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 技术准备1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过施工单位自审，以与建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技
29、术要求；与时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、 熟悉审查设计图纸的内容1) 审查设计图纸是否完整、齐全，以与设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3) 审查设计图纸与施工说明在内容上是否一致，以与设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4) 审查专业系统图与平面图标高、管径、走向是否一致。5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技
30、术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以与工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以与建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行与时修订时，应遵循技术核定和设计变更
31、的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。3、 交叉部位管线综合我司项目技术部将根据批复意见与要求，与时地安排图纸深化设计工作。并向设计单位、总包单位、监理单位报审签认，为日后各专业的施工与相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、 材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备
32、名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、 配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道与储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、 施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。 劳动力组织准备1、 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制，项目授权
33、管理，专业施工保障；社会协力合作的项目管理模式来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、 选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1) 在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2)
34、 合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3) 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:(1) 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前与时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。(2) 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计
35、变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。(3) 队、组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务与做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4) 建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。各项制度如下：(1) 工程质量检查与验收制度；(2) 工程技术档案管理制度；
36、(3) 材料管理制度；(4) 技术责任制度；(5) 图纸会审与设计变更、洽商管理制度；(6) 技术交底制度；(7) 职工考勤、考核制度；(8) 工地与班组经济核算制度；(9) 仓库管理制度；(10) 安全生产制度；(11) 设备管理制度。 施工场外准备（材料加工和订货）向业主和监理提交工程所需各种阀门、钢材、板换、水泵、保温材料等设备的样本、材质检验证明与（或）样品等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好与时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方与总承包商的意见，
37、继续提供产品选型，直至满意为止。施工场地安排1) 根据现场规划，安排我方的施工现场。2) 施工现场材料堆放场地与加工场地，计划需要100平米，希望安排在临近锅炉房、换热站的室外场地，便于货物运输与成品保护，搭建围挡封闭管理。3) 贵重物品库房：计划需要30平米，安排锅炉房、换热站内首层单独设置房间，由库房管理员负责。4) 办公用房：单独设置房间，设置在施工现场与各联系单位办公室靠近，便于随时联系。计划用房15平米。5) 油漆、稀料等易燃物品对方场地：远离建筑物，单独存放。计划用地15平米，由钢材焊接封闭笼子存放料桶。空油漆桶与时回收、妥善处理。6) 施工人员的住宿问题，现场B地块需提供4间宿舍
38、，A、C地块各提供2间宿舍即可。现场临电布置根据用水与用电需求，提出用水与用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。1、现场施工用电施工临时用电仅考虑施工区域的施工用电，电源接入点配电箱电源由建设单位指定位置接入，设置计量装置，在现场设置第二级与三级配电箱。现场的电动施工机具均从三级配电箱取电源。2）用电布线情况：现场临时用电系统末端按“一机一闸一漏电”的原则进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。现场临水方案1、工程临水水源机电工程临时用水主要是施工用水，施工用水指机电管线试验与冲洗用水。我方将在指定位置取用施工用水，以便进行相应的施工作业活动。2、临时用水材料与器具我方将自备
39、一批机电工程临时用水所必须的材料与器具，以进行相关工作，工程所需临水材料见下表： 序号名称型号单位数量备注1镀锌钢管DN15m242镀锌钢管DN20m183截止阀DN15个44截止阀DN20个45节水龙头DN15个46活接DN20个57活接DN15个58活接DN10个510橡胶软管20卷1100米/卷11干粉灭火器5kg具63、临时用水系统的维护与管理 1）宝贵的水源要求我们加强管理用水，严禁出现长流水的浪费现象，取水龙头均采用陶瓷密闭型龙头，现场临水使用设专人负责。 2）教育工人，使用现场厕所时，注意保持卫生的清洁。并严格执行总包制定的卫生管理制度。3）不乱排乱放施工用水，保持现场排水沟的排
40、水畅通。4）机电材料堆场、办公区应与时清扫，保证干净、无积水。5）地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应与时排出。6）执行ISO14000的有关规定。第三部分 确保工期的技术措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 主管项目的施工生产工作，在保证各工期控制节点实现的前提下，对
41、月进度计划进行分析、调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。2）工程技术人员负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月进度计划，统计分析各区域月进度计划的执行情况，供项目经理、总工程师决策。与时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划与安排协调项目部的各级资源。负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，与时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。3）内业技术员负责本工
42、程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。4）质检员负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等；通过质量的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以与因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。5）安全员负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和
43、消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。1）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师、工程技术部与有关人员参加。2）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜与工程进展情况按施工日记的要求真实填写。3）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施
44、工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一
45、方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求与我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料与时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专