《行政事业单位财务共享中心构建研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政事业单位财务共享中心构建研究.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、行政事业单位财务共享中心构建研究行政事业单位财务共享中心构建研究 吴君民陆海瞧 【摘 要】企业单位利用财务共享系统更为高效便捷地进行企业日常经营管理，相对来说，行政事业单位的财务共享系统还未真正得以实现。论文对行政事业单位财务共享中心的特点进行分析，提出了行政事业单位财务共享中心的系统架构，指出行政事业单位在财务共享中可能存在的问题与不足之处，并根据问题提出了相应的解决策略。 【Abstract】Enterprise units use the financial sharing system to efficiently and conveniently carry out daily bu
2、siness management. Relatively speaking， the financial sharing system of administrative institutions has not yet been realized. This paper analyzes the characteristics of the financial sharing system of administrative institutions， puts forward the system architecture of the financial sharing center
3、of administrative institutions， points out the problems and deficiencies that may exist in financial sharing center of administrative institutions， and proposes corresponding solving strategies based on the problems. 【关键词】行政事业单位;财务共享中心;信息系统;解决策略 【Keywords】administrative institutions; financial shari
4、ng center; information system; solving strategies 【中图分类号】F810.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（20XX）03-0081-06 1 引言 行政事业单位财务共享中心在大数据、云计算时代是大势所趋。20XX年开始实行的新政府会计制度对行政事业单位将财务资源和服务职能逐步标准化、流程化、集群化，减员增效，提升人员和机构的核心价值，降低管理成本，提升工作效率等对其也提出了更高的要求。相关的研究近年来逐渐成为热点。黄书娟（20XX）1认为行政事业单位应当利用互联网新技术提高财务管理信息化水平。张庆龙（20XX）2认为政府机
5、构的改革推动了我国行政事业单位财务转型与财务共享中心的建立。李佳琳、邱卫林（20XX）3从行政事业单位财务现状入手，分析了财务共享服务的意义并提出相关建议。王旋旋（20XX）4分析了行政事业单位建立财务共享中心的可行性。任建敏（20XX）5针对模式定位、管理架构、流程管理的構建难点提出优化建议。陈志斌、黄嘉诚、周宇倩（20XX）6探讨了行政事业单位财务共享的紧迫性、必要性、可行性及服务模式。但与企业财务共享中心的研究相比较为薄弱，如何根据行政事业单位的特点，系统架构行政事业单位财务共享中心的研究相对较少。本文拟在分析行政事业单位财务共享中心的特点以及存在问题的基础上，提出相应的对策，重点优化其
6、系统架构，以期进一步提升行政事业单位财务管理水平。 2 行政事业单位财务共享中心的特点分析 2.1 信息化基础好，广泛推广电子政务系统 我国行政事业单位办公信息化的基础较好，各级预算单位都在推广电子政务系统。对于财政预算管理、政府集中采购、国库集中支付、国地税管理等已经基本实现了信息化、互通化和标准化，部分模块甚至已达到全国统一管理的程度。统一的电子信息化系统有助于财务共享中心建立前期实现数据初始化，让各个系统实现数据衔接。 2.2 信息化意识强，降本增效投入力度增大 自“十二五”以来，国家高度重视行政事业单位降本增效的问题，精简机构，引入信息化系统。对信息化系统的投入和建设力度不断加大。为了
7、适应瞬息万变的国际国内经济环境，相关部门认为传统的财务核算和管理方式已经难支撑行政事业单位管理现代化、系统信息化的需求，不断推动预算单位的资产管理升级。此外，相关部门也在对跨部门的横向信息系统管理和发展逐步提高投入力度，进行了广泛的资源整合管理，尝试打破各业务部门间业务相互独立、核算相对分散的格局，以期能提升财务信息协同的效率。 2.3 精细化要求高，财务管理职能逐步提升 随着经济环境日新月异的发展，对我国行政事业单位的财务管理精细化水平要求不断提高。我国和世界经济贸易的融合程度的不断提高，也对我国国有资产的管理提出了更高的要求，急需提高资产核算精细程度。现在政府会计改革已将预算会计、行政单位
8、会计和事业单位会计统一为统一会计体系，不断提高财务核算的集中化和标准化，这为行政事业单位的财务共享提供了制度和管理基础。同时，国家的政策导向是科学的也是符合事物发展的客观规律的，行政事业单位的财务管理工作逐步向着真正实现预决算分析、资金管理和政策管理的管理会计职能不断演进。 3 行政事业单位财务共享中心存在的问题 3.1 推广实行阻力较大 与企业单位性质最大的不同在于，行政事业单位是从事社会公共事务的管理、协调和执行工作，不是以创造利润为目的，更多追求的是社会效益普遍提升。相比企业单位来说，行政事业单位的内部职级管理更为严格，权职划分较为清晰，虽然便于内部管理，但是在推行新技术或新系统时会受到
9、更大的阻力。 推广实行阻力不仅来源于行政事业单位的组织结构内部，同时也来源于组织结构的外部。内部推广阻力主要在于单位内部部门之间较低的配合度，尤其是财务系统，涉及系统内多业务单元或科室的预算、决算和账务管理，在进行内部沟通和推广时就需要多个部门的配合才能完成。有的部门甚至会认为财务共享系统只是财务科室的工作，在实际推行的过程中没有给予及时的配合，导致一些财务信息的前期准备，尤其是系统搭建初期工作配合断层。 除了内部推行阻力外，一个地区多局委一起牵头实施大数据财务共享中心时，如果舆论引导和方案可行性较差时，还会导致社会各界对于此项举措的质疑，这个时候不仅不能达到既定的目标，反而还会产生外界阻力，
10、导致系统搭建和推广过程中事倍功半，致使原本应当提高财务系统管理效率的财务共享中心名存实亡。 3.2 外包服务质量不一 与企业搭建财务共享系统不同，行政事业单位由于其主体属性和员工的限制，很难组建技术团队进行财务系统的开发和日常维护，因此，主要还是通过外部采购来实现其目的。外部采购虽然可以在一定程度上让内部技术人员的精力更加集中在最需要的地方，但是随之而来的也就有外包服务质量不一的问题。 虽然目前我国行政事业单位的采购体系已经相对来说比较完整，已经形成了包含公开招标、邀请招标、竞争谈判和直接采购多种采购方式结合的采购体系，也通过中国政府采购网和地方分网进行采购信息公示，但是在采购完成后的实际应用
11、阶段还是有很多不可控因素，这也就导致了外包技术服务质量不一。在进行信息系统采购的过程中尤易发生此种情况，外包服务商会严格按照招标方案进行方案实施，而财务信息系统在实际部署的过程中会存在更多的变数和待沟通的问题，只按照前期预想方案实施显然是不接地气，难以可用的。 除了在系统部署前期存在的服务质量问题外，对于行政事业单位来说，部署完成后实际推行过程中的维护也是很重要的，因为涉及与多部门、多局委进行沟通和培训，这就需要有一个强大的服务团队来支撑，而目前系统内自有人员是难以达到相应的效果的。 3.3 系统架构有待优化 现如今，全国各地行政事业单位是有在积极响应国家对于加强办公系统信息化、自动化的号召，
12、也已尝试搭建一些财务共享系统，但是在系统设计的架构层面还有很多需要优化的地方，主要问题有三个：系统架构不清晰，各系统层级间业务边界模糊;没有引入系统管理，业务责任主体不清楚;数据储存分析能力差，缺乏科学有效的数据存储、分析、输出的能力。 首先，虽然各地行政事业单位都有在积极探索财务共享系统的系统构建，但是普遍存在的系统架构问题就是系统架构不够清晰。各个系统层级间的业务边界比较模糊，尤其在应用层发生此类问题的概率较高。在财务机构管理系统中，各业务子系统间系统定位不够清晰，在子系统与子系统交界处业务逻辑多重构建，数据流程重复、冗余。 其次，部分财务共享系统底层系统层面因为有强有力的外部供应商支撑，
13、系统构建还相对比较合理，但是没有引入明确的系统管理，子系统们各自为战，没有建立各子系统的业务责任主体，导致系统使用过程中在一些基础数据配置、流程表单配置等初始化动作相互推诿，执行效率不高，这也是属于系统架构有待优化的地方。 最后，就是系统的数据存储和分析能力较差，不少系统因为开始构建的时间相对较早，没有采用分布式的数据存储模型，甚至很多数据表结构都是单数据表的形式，导致明明是不同子业务系统之间的数据混杂在一起，检索调用的效率极低，更遑论大数据智能分析了，在对于数据存储、分析和输出的系统架构能力构建上面存在明显问题。 3.4 信息化专业人才少 财务共享系统的搭建、维护和日常使用过程是混合了计算机
14、技术、网络技术、财务知识的跨学科作业，也就在一定程度上提高了对于财务从业人员、高级管理人员、系统操作人员的各项素质要求。虽然不一定要求每一个使用行政事业单位财务共享系统的人员都要懂得基础的计算机编码知识，但是基础的计算机和网络使用能力是不可欠缺的。然而，目前我国行政事业单位的人员流动是相对来说比较固化和迟缓的，可能目前的人员在财务知识方面掌握都比较精通，但是人员流动僵化就导致了对于变化日新月异的互联网技术的不敏感，影响了财务共享系统的日常使用和维护。 虽然随着国家财政系统对财务共享相关的要求逐渐明确，各地行政事业单位都有在不断补充掌握计算机和网络技术的财务人员，但是也只能处理一些相对来说比较基
15、础的维护问题，稍微复杂一点涉及底层逻辑和结构以及框架搭建的事情还是依赖于外包公司，无形中增大了在财务共享系统中的成本投入，也会导致系统维护效率不能达到小时级的响应，影响系统稳定性和可用性。 4 行政事业单位财务共享中心实施的对策 4.1 打破管理边界，降低系统推行阻力 4.1.1 加强灵活管理，优化现有财务管理制度 随着互联网时代的到来，行政事业单位进行财务管理的信息化，一方面可以满足各地区预算资金的管理以及输出统计报告辅以制定决策，另一方面也可以减少在信息传递中存在的失真和错误，为实现现代化管理提供信息基础和依据。 对于我国行政事业单位来说，在应用基于大数据技术的财务共享系统时，首先需要考虑
16、的就是对于现有财务管理制度的优化。与企业不同的是，大多数的行政事业单位。因此，在资金管理方面主要是通过对财政拨款进行管理，明确国库集中支付系统账户和单位基本账户的使用范围。除了资金管理上面的差别之外，行政事业单位的财务管理经常会受到非财务制度的影响，如中央“八项规定”、公务接待、公车改革以及养老保险制度等。所以在制定财务共享中心的框架时就要提前考慮到给相应制度变化预留出调整空间，而不是将现有的财务管理制度生搬硬套到信息系统中。 在优化现有财务管理制度的过程中，还需要注意跨部门和跨局委的沟通。不同的部门和行政事业单位在主要业务范围方面千差万别，切忌强制统一，要注意求同存异，归纳总结其中的共同点将
17、其纳入财务信息系统的基础框架中，给到各财务主体一定的自由程度。 4.1.2 加强协调沟通，设立财务系统仲裁机构 鉴于地方政府和部门局委间在利益取向上可能会存在一定的偏差和差异，仅仅有良好的法律和法规制度的保障难以有效地协调过程中遇到的各种问题，因此，建立一个能够对应用财务共享系统时发生的问题和纠纷进行仲裁的合作协调组织是非常有必要的。 目前我国行政事业单位在实际的财务系统信息化过程中已经自发形成了一些合作协调机制和组织，但是只通过协商和会议的协调方法来解决遇到的问题和纠纷效率是偏低的，而且容易受到包括经济成本和相关部门管理的限制。所以，在进行系统部署和推广之初就需要建立一个制度化的常态化的协调
18、组织，以其权威性和高效性带动整个区域内各行政事业单位资金管理和预算管理决策的有效性。 相关部门可以通过让渡部分权力，建立多中心的财务系统联合仲裁协调机构，在不改变原有的行政组织模式的基础上，赋予仲裁协调机构以职责和管辖范围，协调好区域内各主体之间的利益差异，并保证其独立性，尽可能满足利益主体的利益诉求，从而达到互利共赢促进公共财务的最终目标。 4.1.3 搭建考核机制，构建高效管理激励制度 针对财务共享中心落实程度的监督考核和问责是建立区域财务共享信息管理系统的基础和坚实保证。相关部门在建立财务共享中心合作机制时，应当对地方政府负责人和领导进行责任追究，严格落实当地的财务共享管理行动，同时将监
19、督口径向政府一把手转移，将财务管理效果和贪腐案例作为政府领导或行政长官的绩效考核指标。 这不仅仅要求要考虑到相关官员或人员的调动和任期问题，还应当考虑行政事业单位财务管理的时间滞后性，根据各部门的特点，建立财务管理绩效考核量表和终身追责机制，将地区和各主体的财务或财政管理责任实现终身追责。 同时，针对不同部门局委的业务状况，将实施跨区域财务共享管理的相关指标进行量化和分解，采用相关责任人考核、部门考核和地区考核三位一体的绩效考核体系，针对集中财务核算管理过程中的不作为、玩忽职守和舞弊牟利行为进行切实的考量，对未完成相应目标的部门和地区进行一定的经济处罚，对于完成甚至超额完成目标的部门和地区及相
20、关责任人进行适当的鼓励和奖励，将责任人、部门和地区利益与民众的公共利益结合起来，实现权利、责任、利益的三维协调与统一。 4.2 加强系统管理，改善外包服务质量 4.2.1 提升系统基建，合理使用技术提高效率 根据目前国内财务共享系统实施案例，不难发现现有的行政事业单位主流的财务共享服务对于新型信息技术的使用程度还是较低的，大量使用外包服务团队，缺乏对于内部技术资源的针对性整合，在资源互通和整合方面做得还不够。 这就需要我国行政事业单位在进行财务中心的技术选型时加强对于现有业务系统间互联互通和数据信息共享方面的关注，例如，可以添加银政互联模块，提高政府机构使用银行服务的便捷性，一键转账、一键支付
21、等，可以增加差旅服务系统，实现系统内部网上订票、预约和采购等，发挥互联网技术带来的便利，和统一采购带来的成本红利。 通过对财务管理制度和流程的标准化和优化管理，还可以达到对于财务资源的最优配置，实现财务管理的规模化效应，节省财务系统的人力资源，将财务人员的工作重心放在更重要的地方。与此同时，财务共享管理服务中心的搭建还能有效地降低机构内部的固定成本和管理成本。财务管理流程和处理模式的统一，也能在一定程度上减少系统内部的沟通成本，将占财务人员主要部分的基础财务人员工作解放出来，尽量去做一些高附加值、高产出的事情，把好钢用到刀刃上。 4.2.2 完善内部管理，加强系统内部控制管理 行政事业单位在实
22、施财务共享系统的过程中一定要落地，要加强内部控制系统的建设工作，健全风险的预警系统，行政事业单位可以通过设立相应的风险监督量表，确定预警财务或者相关指标，建立预警机制。定时或不定时地出具相关的内部控制制度备查，当发生市场或政策环境的急剧波动和政策环境变化时，内部控制部门的人员应当及时将相关信息上报给管理部门进行相关的政策决策干预。 如果系统内部相关内部控制人员技能不熟练，还可以请第三方中介机构如会计师事务所和管理咨询公司针对财务管理系统内各财务主体的具体情况设计相应的风险预警监控机制，避免因为内控人员经验不足造成损失，降低财务风险发生的可能性。 设立财务系统的独立风险内控部门并设立专员进行管理
23、形成内控“预警报告处理反馈”体系，风险内控不能仅仅流于制度形式，要深层次利用起来，避免人员设置冗杂，职权混乱，检测到了相关的风险节点，及时报告处理反馈。 此外，财务风险并不是仅仅局限于财务数据的管理，还应当注意到报销、预算、决算、审計、行政性罚款等相关环节，完善相关环节的内部管理制度，提高日常资金的使用效率，避免不必要的开支，为审计部门和纪检部门提供证据线索，打击内部贪污腐败分子。 4.3 优化系统架构，提升系统运转效率 4.3.1 梳理系统架构，清晰各层级的业务边界 对于任何一个计算机信息系统来说，系统层级都是需要最先厘清的事情，只有明确了各层级间的业务边界才能让整个信息系统的运转效率达到预
24、期。目前利用大数据处理的相关技术，行政事业单位的财务共享中心按照从上之下的层级，可以如图1所示划分为用户层、应用层、服务层、数据层、业务层和硬件层。 用户层可以明确每位工作人员的职责，责任主体明确，建立了财务共享管理中心，由专门的管理中心负责基础数据配置等初始化操作。应用层和业务层重新梳理了各个子系统的职责定位，梳理了数据流程和业务逻辑。建立专业的数据层进行数据的分析和处理，将数据进行可视化，进行大数据智能化分析。硬件层则帮助了行政事业单位存储数据，云端存储和移动数据处理让日常数据信息处理和存储更为便捷。 用户层 任何计算机系统都不可能脱离人而存在，因财务共享系统中最高一层的核心环节就是用户层
25、。在目前的框架中，该系统的用户层主要分为两类：一类是系统内部的各部门和局委以及相关业务单元;一类是提供财务共享管理的技术中心。前者主要是利用后者提供的相关数据和报告，进行一定的分析和决策，从而便于对系统内包括人力资源、社会资源、生产资源等在内的资源的合理科学分配。后者主要是为基于大数据的财务共享信息系统提供一定的技术支持，主要将原始的数据进行不同层级、不同重要优先度的处理，将数据转化为可用的有效的信息，将财务信息和非财务信息进行整合，向前者输出，处理成满足系统内部和外部财务信息和基础信息使用者需要的相关信息报告。 应用层 该系统中的应用层主要分为三大领域，即财务人员管理系统、财务机构管理系统和
26、决策支持与分析系统。 财务人员管理系统主要是针对财务共享中心系统内的财务人员、管理人员和技术人员以及其他人员进行考核。工作人员的绩效考评则可以根据具体的工种和工作特性进行具体分析，但整体要保证一定的公平性和可靠性。 财务机构管理系统主要是针对财务、管理、机构进行集中管理。其中，财务层面主要是指对财务管理流程、成本、薪酬管理、人员管理以及往来账项和现金存款等的考量;管理维度主要是针对系统内部管理流程、内部控制体系、发展目标以及政策和制度执行程度效率等方面进行考核;机构维度则相对较为灵活，主要是对系统内各部门局委的相关档案信用信息进行处理和分析，保障良好的客户体验度。 决策支持和分析系统，该系统主
27、要是通过对数据层的相关数据进行文本分析和搜索，锁定关键字符和文段，然后利用数据可视化处理，进行系统内高级管理层的管理决策和分析监督。 数据层 数据层主要起到对于数据的处理和存储，将通过硬件层获取的外界信息以及业务层的与财务管理系统相关的数据，通过数据云同步将其同步分类整理到数据同步处理信息库（ODS）。之后，相关技术部门和管理部门，利用系统中预设的以Hadoop、Hbase、Apache Storm、Apache Spark等大数据处理模块，分布式的快速对相关原始数据进行处理，传输并存储到数据中心（DB），此时相关数据已经完成了结构化和集群化，便于服务层和应用层对相关信息的继续使用。 服务层
28、财务共享系统中的服务层主要是利用来自于数据层经过初级筛选和处理的信息，利用数据处理与利用模块对数据标准进行进一步的细化，结构化程度不高的数据进行深层次结构化，并对相关信息进行继续的计算，然后利用数据可视化技术对数据进行图形化处理，深层挖掘相关因素。 业务层 业务层是云财务共享系统的核心和主要的功能系统的层级，主要包括绩效管理系统（PMS）、费用报销管理系统（ERMS）、运营管理系统（OAS）、客户关系管理系统（CRS）、会计核算系统（ACS）、档案管理系统（FMS）等二级管理系统，这些管理系统都是与财务管理系统相互紧密联系且难以分割的，财务管理系统需要首先提取相关系统的数据，然后进行分析发现问
29、题，最后针对目标进行相应的管理和反馈。 硬件层 作为财务共享信息系统的基石，硬件层将决定整个财务共享系统的稳定性，该层级主要包括智能手机（PDA）、微型计算机等代表的移动处理设备，方便用户层对相关数据信息的使用和处理;服务器、网络中心和存储器等构成的云计算中心，提供云财务的云端计算基础并储存相关的数据信息;以指纹识别器、虹膜识别器和密钥识别器等组成的安全设备，便于行政事业单位对不同管理阶层或者不同应用模式下的数据和信息安全进行管理，避免相关机密信息泄露带来的不必要的损失。硬件层主要目的是通过对系统外信息或者主体信息的收集和存储，应用于业务层和数据层，方便进行下一阶段的信息处理。 4.3.2 引
30、入系统管理，明确各层级的责任主体 对于目前系统结构中各层级缺乏责任主体的问题，我们可以在构建系统底层结构的同时就引入管理员体系，明确各单位部门业务边界后，定义好各层级的责任主体。 与传统信息系统不同的是，传统信息系统中系统管理的概念是限制于一个单位主体内，而行政事业单位的财务共享系统涉及的单位主体较多，且分别具有独立管理的特性，那么就需要上级领导部门牵头将下级各单位部门需要使用的子系统进行较为明确的划分，定义出子系统的责任主体。每个系统的责任主体要肩负起系统初始化和基础数据的维护，一切关于该子系统模块使用不够顺畅、效率的问题都要问责到相应的单位主体上，从而减少出现问题相互推诿的情况，才能提升整
31、个财务共享系统的系统稳健性和效率性。 4.3.3 加强数据分析，构建数据的可视化流程 对于大部分行政事业单位的财务共享系统来说，在最初搭建时，其实并没有考虑太多数据分析层面的事情，只是单纯想先把數据留存下来，业务流程可以实现在线协同处理，但是随着实际业务场景的飞速迭代，自然而然就产生了很多的数据分析的需求。然而在系统构建之初，缺乏系统扩展性的考量，导致很多数据表结构都是单表的模式，虽然便于搭建，但是后期的数据分析乏力，那么就需要加强对于数据分析能力的构建。 具体措施可以施行复合型的数据表结构，每个系统下的每条业务流程或者每个业务子模块由相对独立但通过主键进行关联的关系型数据表结构，这样就可以在
32、既保证单独业务模块数据存储足够独立，也能够在一定程度上保障数据分析和输出的效率。同时，在系统设计时要考虑到一定的拓展性和灵活性，将相关系统的数据字段进行抽离，构建整个系统的数据字典，集中管理相应字段的必填、类型、限制、关系，方便在进行数据分析系统构建时快速引用，有能力的单位甚至可以在前期将相关数据分析系统模块化组件化，通过可视化表单的形式，快速抽取系统中的相关数据字段，形成分析统计表单，再结合数据可视化相关的技术，输出阅读性强、形式多样、便于理解的可视化数据图，方便管理人员做决策所用。 4.4 引入优秀人才，完善财务培训体系 4.4.1 完善培训模式，培养专业信息化财务人员 在搭建大数据财务共
33、享系统的过程中，不仅要注重对于财务人员的基础财务专业素养的培养，还要加强对于互联网、大数据、财务共享等新型财务知识和技能的培训和学习力度，形成一支精通传统财务管理又掌握现代化财务信息技术的财务团队。 在具体的财务人员培训过程中，我國行政事业单位可以参考互联网金融行业的培训模式，以点及面，先培养互联网财务管理示范团队，然后形成标杆示范效应，带动区域内财务管理系统的操作人员的专业素养。 4.4.2 营造学习氛围，实现职能素养大幅升级 同时，建立长效的财务管理经验分享和学习机制，不断学习新的技术，为我国行政事业单位的财务管理提高效率，提升水平提供经验。相关部门还可以引入大量的资深人员和研究人员，将区
34、域财务共享中心的职能逐渐从完成基础财务管理到拓展财务决策转变，真正为区域转型和产业升级以及政府机构管理提供一些决策建议。最后，需要提升基层财务人员整体的职业素养，提高对于自身工作的认同感和使命感，在完成每天工作的基础上，强化管理分析能力，养成财务管理的思维模式，培养出适应时代要求的管理型复合财务人才。 5 结语 行政事业单位在建设财务共享中心的过程中要综合考量其单位的特点，深入财务人员一线，结合具体情况制定相关策略，提升行政事业单位财务信息的处理和管理效率，真正实现财务共享中心建设加速、区域财务管理协同发展的目标，为我国行政事业单位的财务建设添砖加瓦。 【参考文献】 【1】黄书娟.财务共享模式
35、对行政事业单位财务管理的启示和经验借鉴J.西部财会，20XX（07）：27-30. 【2】张庆龙.行政事业单位推行财务共享服务的相关探讨J.财务与会计，20XX（12）：53-57. 【3】李佳琳，邱卫林.行政事业单位推行财务共享服务中心思路探讨J.经济研究导刊，20XX（32）：151-153. 【4】王旋旋.行政事业单位推行财务共享服务模式的可行性分析J.会计师，20XX（19）：20-21. 【5】任建敏.浅谈行政事业单位财务共享服务中心建设J.行政事业资产与财务，20XX（29）：75-76. 【6】陈志斌，黄嘉诚，周宇倩.行政事业单位财务共享服务模式的构建研究J.管理会计研究，20XX，2（05）：13-27，87. 12