电力检修企业安全文化建设研究.doc

上传人:可****阿 文档编号:32769908 上传时间:2022-08-09 格式:DOC 页数:5 大小:31KB
返回 下载 相关 举报
电力检修企业安全文化建设研究.doc_第1页
第1页 / 共5页
电力检修企业安全文化建设研究.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《电力检修企业安全文化建设研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力检修企业安全文化建设研究.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品文档,助你起航,欢迎收藏和关注!电力检修企业安全文化建设研究引言 安全是企业永恒的主题。安全文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容,为安全生产提供强大的精神动力和智力支持。倡导和建设企业安全文化,是实现企业生产长治久安的治本之策,是树立电力企业安全形象,提高企业效益和竞争力,实现企业跨越式发展的客观要求。 本文阐述了企业安全文化的基本涵义,建设企业安全文化的重要意义,如何建设企业安全文化,并简要介绍了本公司在企业安全文化建设方面的实践。 一、企业安全文化的基本涵义 安全文化是人类在社会发展过程中为维护安全而创造的各种物质产品以及形成的观念的总和;是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生

2、活的精神、观念、行为与物态的总和;是安全价值观和安全行为准则的总和;是保护人的身心健康、尊重人的生命、尊重自然、与自然和谐相处,促进人的全面发展的文化。 企业安全文化是在企业这个特定的环境里讨论安全文化。其基本涵义是指企业在长期的安全生产活动中,逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值理念和行为准则。从人们认识事物的先后顺序来看,企业安全文化主要包括三个层面的内容,即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面,它支配着企业员工的行为趋向,而物质层面、制度层面的发展对精神层面的发展奠定基础,并起到促进作用。 1.企业安全物质文化 安全物质文化是企业安全文化的表层部分,是形成制

3、度文化和精神文化的条件,是可以看得见,摸得着的物质或者可以感受到的行为,如安全工器具、安全设施、工艺布置、安全生产的设备和装置,以及使人处于安全、卫生、舒适乃至享受的工作环境。物质文化不但是必要的,而且是伦理和道德的基础。 2.企业安全制度文化 企业为使生产经营活动安全地进行,完善保障人和物的安全而形成的企业安全管理体系、各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全宣教培训制度、安全管理责任制等,包括国家颁布的安全法律法规、安全技能考核认证制度等均属于安全制度文化。它是企业安全生产的保障机制,是企业安全精神文化的外化表现,是企业安全行为文化的规范和准则,是实现企业安全物质文化的依据。 3.企业安

4、全精神文化 安全精神文化是指企业在长期的安全生产和经营活动中逐步形成的,且有意识塑造的为全体员工接受、遵循的种种安全物质因素和安全精神因素。主要包括安全理念、安全思想意识、安全价值标准等。在安全生产上,呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心,它的外在表现形式体现在企业理念、生产方针和目标、体制等方面。从本质上看,企业安全精神文化是员工通过外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现,是企业员工在长期实践中形成的心理和思维的产物。 二、建设企业安全文化的重要意义 企业安全文化是全体员工共同遵守的行为准则,它有一种惯性力量,它支配着人们的思维方式,规范着人们的行为

5、习惯,规定着人们的价值取向,体现出强烈的终极关怀。我们可以从以下几个方面来说明企业安全文化的重要性。 1.企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用 集体力量的大小取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调状况和控制能力。文化是一个组织对外适应和对内整合的机制,一个组织具有良好的文化,管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念、行为准则、进而产生更强的组织承诺,运行更有效率,也会产生更好的效益。 2.企业安全文化可以使生产进入高效的良性状态 积极向上的企业安全文化可以为企业安全生产决策提高正确的指导思想和健康的精神气氛。积极向上的思想观念和行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的

6、驱动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺,他们通过自己对照行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量,它能使员工产生认同感、归属感、安全感、起到相互激励的作用。 3.企业安全文化对每个员工的思想和行为具有约束和规范作用 这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同,它虽然也有成文的制度约束,但更强调不成文的软约束,它通过文化的功用使信念在员工的心理形成一种定势,构造出一种响应机制,只要有诱导信号发生,即可得到积极响应,并迅速转化为预期行为,这种约束机制能够有效地缓解员工的自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由此形成的

7、心理抵抗力,从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。 4.企业安全文化能够创造安全生产力 科学技术是第一生产力,可是,科学技术也是一把“双刃剑”,它能创造安全的生产力,也能造成很大的破坏力,这就要看在什么样的文化氛围里利用科学技术了。如果安全意识淡薄,其经济行为就可能出现偏差,就可能造成灾害和事故,增加生产经营成本,提高企业发展的代价,与此同时还会因为不尽社会责任而被市场淘汰出局。而企业安全文化可以使科技朝着向善的方向发展,可以激发人的积极性,可以为企业发展提供一个良好的环境,其结果是减少设备、设施的损失,减少原材料的损失,减少和防治职业病的发生,保护员工安全和健康,实质上是保护了生产力,发展了

8、生产力。 三、企业安全文化的建设 企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛,将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成员工的安全生产精神动力,并为企业的安全生产目标而努力。因此建设企业安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制,利用安全文化的功能,转变员工的安全价值观、安全理念和态度,提高员工的安全科技知识与技能水平和安全文化素养。 企业安全文化主要从企业安全文化的各个结构层次入手,建设稳定可靠、标准规范的安全物质文化;建设健全完善、切实可行的安全制度文化;构建和谐的安全精神文化。 1.安全物质文化的建设 安全物质文化是整个安全文化的硬件设施,是实现本质安全的基础。企

9、业的安全物质文化包括保护员工身心安全与健康的工具、原料、设备、设施、仪器仪表及安全防护用品等。因此,企业安全物质文化建设就是要提高设备、工具、仪器的性能。可以通过以下途径来完善企业安全物质文化:在醒目位置挂上安全警示标语,时刻提醒员工重视安全;对生产的安全设施进行必要的完善,并提高已有安全设施的安全性能,包括对工器具的定期检测和安全评价、计量仪器的调校等,必须符合国家或行业的标准;加大对安全方面的科技投入,采用先进的工器具来改善劳动条件;加强安全隐患的排查治理,在设备、设施的本质安全上加大科技含量,实现本质安全。 2.安全制度文化建设 安全制度文化建设应根据国家和行业相关的法律、法规、标准、规

10、范,制定完善安全生产管理制度体系,包括安全管理体系、规章制度体系、规程标准体系、应急管理体系等;建立经验反馈管理程序,安全风险辨识、评价、控制程序,应急演练,事件报告管理程序等。并以此为载体,培养员工的良好作业习惯,限制员工的不安全行为,培育员工遵章守纪的自觉性。可以从以下几方面来完善企业安全制度文化:首先,要建立健全的安全生产责任制,包括各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任制。只有将责任落实到人,促使每一个人明白自己的职责,从而约束自己的行为,尽可能地按照企业安全行为规范来开展日常工作;其次,要建立健全各类规章制度,切实做到有章可循,要制定完善的企业安全管理制度,从制度的层面来约束人的

11、行为。再次,要制定健全的安全监督体系,确保各类规章制度及安全行为规范在实际工作中得以落实,并使其渗透到生产领域的各个层面,确保生产过程的每个环节按法律、标准、规范来进行。 3.安全精神文化建设 安全精神文化建设指企业在安全生产活动中,逐步形成的反映企业安全方面的共同价值观和道德观。它包括企业安全生产方针、理念和员工的安全意识、敬业精神、职业道德和行为准则等,通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段,最终使员工都自觉地规范自己的安全行为,也能自觉地帮助他人规范安全行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,实现企业安全管理水平的整体提升。构建和谐的安全精神文化,一是要利用一切机会对员工开展扎实有效的安全培训,通过培训使员工的安全技能符合岗位需要,并培养其良好的安全意识。二是要扎实地开展好各类安全活动,通过活动的开展营造良好的安全文化氛围并进一步夯实安全基础管理。三是可适时开展安全经验交流活动和召开安全会议,通过这种形式及时分析安全问题和总结安全经验。我们在做好这些的基础上,仅仅停留在这个层面上是不够的,还必须有升华,那就是要求我们形成良好的安全文化氛围,并激发员工“我会安全”的激情,进一步加深对安全的认识。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁