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1、毕业设计(论文）中文题目: 建设工程风险管理 学习中心(函授站）： 哈局函授站 专 业： 土木工程 姓 名： 000000 学 号： 11111111 指导教师： 北京交通大学远程与继续教育学院2022/7/29毕业设计（论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果.除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料.与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意.本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将
2、本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者签名：_ _年_月_日指导教师签名：_ _年_月_日 北京交通大学毕业设计（论文)成绩评议年级层次专升本专业土木工程姓名题目建设工程风险管理指导教师评阅意见成绩评定: 指导教师：年 月 日答辩小组意见答辩小组负责人: 年 月 日北京交通大学毕业设计（论文）任务书本任务书下达给： 级 土木工程 专业 学生 设计（论文）题目：建设工程风险管理一、毕业设计(论文）基本内容二、基本要求三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他要说明
3、的问题下达任务日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日指导教师：开 题 报 告题目：建设工程风险管理学生姓名： 学号： 2014年 1 月 5 日一、文献综述项目管理自20世纪30年代在美国出现后目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用。自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。 我国由于长时间受到计划经济的影响,工程建设项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体
4、；一旦出现问题，风险主要由国家承担,与企业的直接利益关系不大.因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来,中国的工程项目投资来源呈现多元化,企业的所有制结构也发生了极大的变化,工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都
5、是基于对未知因素，包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上的,基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划、方案受到干扰,甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。随着现代工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。任何一个项目，它都具有风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性和风
6、险后果的严重性三个基本要素。风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本,增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益.如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如,当承包商不得不考
7、虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中,写有对通货膨胀的补救措施,如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧,他可以将大笔资金用到更需要的地方. 做好风险管理有助于提高重大决策的质量,例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险,那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如,一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可
8、能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程.风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内,其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。如果企业家事前已有高度的风险意识,即使企业遭到一定的损失,也会临危不乱,采取有效的补救措施。做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。二、选题的目的和意义随着人们生活水平的不断改善人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程在该过程中不确定因素大量存在并不断
9、变化由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施加强对建筑工程项目的风险管理不仅有利于保证建筑工程项目质量确保工程顺利实时完成而且也是增大企业的效益适应当前建筑市场要求的必然措施.因此风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题如风险管理意识淡薄缺乏相应的法律、法规等制度依据风险管理模式落后风险管理过程不完整风险管理以事后控制为主等所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义.三、研究方案（框架）现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，所以项目管理人员有必要充分认识建设工程项目的风险,合理
10、地对其进行评估和分析；并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成。加强风险管理，无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理，都必须严格按相关规程，将建筑工程风险降低到最低程度，因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理并在施工过程中，应用新技术、新材料,加强风险管理手段，这样才能使工程风险管理水平更上一层楼。四、进度计划第一部分风险管理概
11、述 ( 1 周) 第二部分风险辨识与衡量 （ 3 周) 第三部分风险分析与评估 ( 3 周) 第四部分 风险防范与对策 （ 1 周） 第五部分 毕业设计论文文档编写整理 （2 周）五、指导教师意见指导教师： 年 月 日中 期 报 告题目：建设工程风险管理学生姓名: 学号： 一、进展情况毕业设计期间，我利用业余时间,深入我段各车间进行调查和研究,经过深思熟虑，最终确定将建设工程风险管理作为毕业设计主题. 经过多方面的努力本人的毕业设计已经基本完成.研究的重点内容是工程风险管理，分析其产生的原因,探讨其处理措施。完成与计划进展情况: 2014年12月25日-2015年1月4日； 分析题目,查阅资料
12、,学习与毕业设计相关的知识，作好前期的准备工作.2015年1月5日-2015年2月28日；收集相关数据，进行现场调研，划分论点，进行方案论证，确定论文结构,进行提纲编制，撰写各章节内容。2015年3月1日3月15日； 撰写毕业论文;并征求导师意见,修改毕业论文,进行毕业论文的评议。二、指导教师意见指导教师: 年 月 日结 题 验 收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师: 年 月 日北京交通大学毕业设计（论文） 中文摘要中文摘要摘要：风险是一种不确定的因素，它与损失密切相关。因为我国国民经济的飞速增长及其基础建设的不断进步，工程施工项目的数量也逐渐的增多，规模也在不断的扩大，由此
13、产生的项目风险也在与日俱增,风险的损失也越来越严重.工程项目风险就是从项目的立项、分析到实施的过程中存在的不确定的内部和外部的各种干扰因素。通过实践证明，工程项目的风险一般会造成工程项目的失败.所以，在现代工程项目的管理过程中，风险的控制与防范已经成为一个重要的课题；所以，对工程项目的风险管理显得尤为的重要。本文主要对工程施工项目管理主要风险分析、现状及其施工项目风险的应对措施进行了研究，从而使工程施工项目管理风险降到最低。工程项目的管理风险是工程项目管理中必然要遇到的问题,工程项目由于管理风险所造成的损失是不容忽视的，针对建筑工程项目的具体情况，在对建筑工程项目风险因素分析的基础上,通过风险
14、评价，进而提出切实有效的风险防范对策，形成风险防范体系，最大限度地降低建筑工程项目风险，减少损失.研究建筑施工项目风险的存在、发生直至形成风险损失的过程,对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义。 关键词：建筑工程；风险管理；分析与评估；防范对策 vi北京交通大学毕业设计（论文） ABSTRACT-ABSTRACTConstruction project risk management ABSTRACT:Risk is a kind of uncertain factors， it is closely related to the loss。 Because of the r
15、apid growth of the national economy and the progress of infrastructure construction, and the number of construction projects are gradually increasing， the scale has been expanded, the resulting project risks are also growing， the risk of loss is becoming more and more serious. Engineering project ri
16、sk is the project from the project, analysis the process of implementing the uncertainty existing in the internal and external interference factors。 Through the practice has proved that the risk of the project is usually caused by the failure of the project。 So, in the process of modern project mana
17、gement, risk control and prevention has become an important topic； So， the engineering project risk management is particularly important。 In this paper, main risk analysis， the present situation of engineering construction project management and construction project risk measures are studied， thus t
18、o minimize the risk of construction project management. The management risk of the project is a project management， is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk management is not allow to ignore, according to the specific situation of the construction project， the con
19、struction project based on the analysis of risk factors, through the risk assessment， and put forward effective countermeasures to prevent risks, risk prevention system, minimizing architectural engineering project risk， reduce loss. Study the existence of the construction project risk， until the fo
20、rmation of the risk loss， to understand the construction project risk， effective control of construction project risk has important significance。 Keywords： building engineering; Risk management; Analysis and evaluation; Prevention countermeasures 目录中文摘要-ABSTRACT-1 绪论- 11。1 选题背景- 11.2 选题的目的与意义- 12 风险
21、管理概述- 23 风险管理现状- 34 风险辨识与衡量- 44。1 风险辨识- 44.2 风险衡量- 75 风险分析与评估- 76 风险防范与对策- 86.1 把握投资决策,加强投资风险管理- 86。2 明晰合同细则,加强合同风险管理- 96。3 通过工程索赔，化工程变化风险为利润- 96.4 改变项目目标,回避项目风险-106.5 加强风险控制措施-106。6 采取防范风险对策-136.7 运用财务对策控制风险-14结论-16参考文献-17北京交通大学毕业设计（论文） 绪论1 绪论1。1 选题背景前言 工程项目管理风险指的是工程项目管理中存在的各种不利因素和干扰因素。工程项目管理是一个持久的
22、话题，也是一个关系重大的工作内容。所以，工程项目管理的风险问题是不容忽视的。风险控制直接关系到工程项目目标的实现情况以及工程项目建设质量。整个工程项目的实现过程是一个极其复杂和具有很强不确定性的过程。风险的种类也是多种多样和难以预料的.如果不对风险加以控制和分析就会对整个工程项目产生负面影响。从总体上来看，项目工程的风险管理属于一种较高层次上的管理.做好工程项目的风险管理是项目顺利进行和保证质量的关键，是获得最大效益的必由之路。建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中，不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工
23、程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。1。2 选题的目的与意义随着人们生活水平的不断改善人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程在该过程中不确定因素大量存在并不断变化由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施加强对建筑工程项目的风险管理不仅有利于保证建筑工程项目质量确保工程顺
24、利实时完成而且也是增大企业的效益适应当前建筑市场要求的必然措施.因此风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题如风险管理意识淡薄缺乏相应的法律、法规等制度依据风险管理模式落后风险管理过程不完整风险管理以事后控制为主等所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。19北京交通大学毕业设计（论文） 建设工程风险管理2 风险管理概述 所谓风险管理（Risk Management）,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进
25、而使风险为我所用。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司.通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机.例如，当承包商不得不考虑其工
26、程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料,从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量,例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题,如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。当投资者或承包商做出投机冒险的决策时,如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险,那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到
27、的风险,他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失,也会临危不乱，采取有效的补救措施.做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉,从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系. 随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密,但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常.永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加
28、.因此风险研究与管理已成为企业的重要工作.3 风险管理现状 首先，风险意识不强，风险管理组织不完善.在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在.但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生.建筑施工项目风险是必然存在的，但是,施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。其次，风险识别的基础工作资料缺乏，风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有对施工项目风险进行了结,才能更好的
29、针对风险进行管理和防范。目前,我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册,使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较困难，成本较高。对于工程项目管理来说风险的存在是一个必然,具有很强的不确定性和复杂性以及多样性.项目管理的风险还具有极强的可变性。随着工程项目的不断开展和工期的进行，风险会呈现出不同的特点。工程项目风险还具有不确定性，看不见也摸不着，但确实是不容忽视的.风险的这种无形性的特点增加了认识和把握风险的难度,但是只要掌握了风险管理的科学理论，并且辅助运用适当的技术方法和工具手段，就可以有效的管理风险。工程项目的风险管理在我国发展的时间并不是很长，大约是从上
30、个世纪80年代开始兴起，但是工程项目风险管理却是项目管理不可缺少的一部分.我过分的很多大型工程项目已经开始应用这种先进的管理方式和方法。已经取得宝贵的实践经验和值得吸取的教训.并且显示了广阔的前景和强大的生命力，但仍然存在一些问题,比如在引进和应用方面的问题一直没有得到很好的解决。主要表现在以下几个方面，第一，决策者的风险管理意识淡薄，没有足够的重视和强有力的执行。很多工程项目的负责人对于客观存在的风险认识不够,存在侥幸心理,在面对风险和进行分析时往往会认识不清或者采取风险自留和对风险进行不合理转移的策略。第二，风险管理基础薄弱。工程项目的风险管理的发展状况在总体上是不容乐观的,缺乏专门的机构
31、和专业人才进行工程项目的风险管理。第三，社会相关机构和职能没有到位,相应的职能部门缺乏工作条件和工作能力。同时，有关的法制建设滞后于经济发展.由于缺乏风险意识，没有及时加强管理,灾难性的事故已经给我们带来了血的教训.4 风险辨识与衡量4。1 风险辨识辨识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础,任何风险管理都是空中楼阁,毫无实现之可能。风险辨识过程通常分6个步骤：(1）确认不确定性的客观存在这项工作包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险.众所周知的结果不会构成风险.例如承包商已知工程所在国的物价高昂
32、而仍然决定投标，则物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法,有备而投标。确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的,是确定无疑的,而不是凭空想像的。辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。(2)建立初步清单建立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定（见下表)。材料保管和运
33、输风险清会计科目材料、人员或活动潜在损失危险存货原材料供应商的生产厂家保管运至供应商仓库途中存放于供应商仓库运至承包商的预制构件厂存放于构件厂仓库运至加工车间预制过程中预制完毕养护运至工地途中存放于工地进入工程整体财产损失直接损失间接损失净收入损失责任损失火灾,风暴爆炸其他自然危险盗窃其他人为危险过失违约伤害雇员汽车事故初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础.多数情况下，清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据.（3）确立各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成
34、本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。（4）制定风险预测图风险预测图采用二维结构,第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。这种二维图形是一种重要的图形表示,通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险是一种不确定性,并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同.曲线距离原点越远,风险就越大.（5）进行风险分类对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解,其次，通
35、过分类,辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标.风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列，有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是以若干个目录组成框架形式,每个目录中都列出不同种类的风险,并针对各个风险进行全面检查.这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。以工程承包为例(见表），分类框架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型
36、风险。虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。风险分类风险目录典型的风险不可预见损失洪水、地震、火灾,狂风、闪电、塌方有形的损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃财务和经济通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险政治和环境法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运设计设计失误、忽略、错误、规范不充分与施工有关的事件气候、劳务争端（Dispute)和罢工,劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷（Defect）上表仅为风险分类的一个实例。不同的项目，其分类的内容自然不会一样.但以框架形式分列能给人一目了
37、然的效果,且能显示逻辑开发分类框架的优点.（6）建立风险目录摘要这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险,而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。下表为风险目录摘要的实例,供风险管理人员参考。风险目录摘要清单范例；项目名称评述日期负责人风险事件风险事件摘要风险条件变量4。2 风险衡量辨识企业或经营活动所面
38、临的各种风险之后，应分别对各种风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性。衡量风险时应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性,而损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要.例如工程完全毁损虽然只有一次，但这一次足可造成致命损伤；而局部塌方虽有多处或发生较为频繁，却不致使工程全部毁损。衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分布.这也是当前国际工程风险管理最常用的方法之一。概率分布不仅能使人们能比较准确地衡量风险，还可能有助于选定风险管理决策。5 风险分析与评估 风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价
39、风险的可能影响。风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带,是决策的基础。 在项目生命周期的全过程中,会出现各种不确定性,这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估.通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。 风险分析具有以下好处： (1）使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠. （2)使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用. （3
40、）有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。 （4）有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。 （5）能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。 风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤： （1）采集数据 首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得.所采集的数据必须是客观的、可统计的。 某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，特别是哪些对投资者来讲在技术、商务和环境方面都比较新的项目，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。 （2）完成不确定性模型 以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示. （3）对风险影响进行评价 在不同风险事件的不确定性已经模型化后,紧接着就要评价这些风险的全面影响.通过评价