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1、xx区xx镇霞浯、莲河海堤加固建设工程施工组织设计编制日期： 年 月 日目 录1. 工程概况11. 1工程概况11. 2招标范围12。 施工准备工作22. 1施工技术准备22. 2物资准备22. 3劳动力组织计划 22. 4施工现场准备 32。 5施工现场外准备 32。 6施工准备分工 42。 7施工测量控制网设置 53. 施工计划部署 6 3。 1项目管理机构 6 3. 2总工期计划 9 3。 3对工程质量的控制计划 9 3. 4降低工程成本计划 104。 工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划 115. 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划126. 拟投入的主要施工机械设备表.1
2、37. 劳动力安排情况描述。148. 施工工期横道图.。15 8。1施工工期。.15 8.2分项工程施工计划安排。.15 8。3进度计划实施.。15 8。4进度计划的总结分析。17 8。5施工工期横道图.179. 施工总平面布置图。19 9。1临时用地表。19 9。2施工总平面布置图.1910. 主要施工方法.。.20 10.1施工测量放样20 10。2土方开挖与回填21 10.3抛石工程21 10。 4砌体工程2210。 5砼工程2510。 6水闸工程2711. 确保工程质量的技术组织措施34 11。1质量管理目标。34 11。2质量组织措施.34 11.3技术措施。36 11.4质量管理措
3、施.3712. 确保安全生产的技术组织措施.38 12.1安全保证体系及职责。.38 12。2施工用电的安全措施。41 12.3防火、消防安全措施。.4213。 确保文明施工的技术组织措施.44 13.1文明施工。44 13。2防火措施。44 13。3防雨、排水及排浆措施。45 13。4环保卫生、噪音清除措施。45 13。5保卫治安管理措施。4514。 确保工期的技术组织措施。4614.1优化生产要素.。4614.2计划系统、控制有效.47编 制 说 明 本工程施工组织设计根据工程投标需要,依据投标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件,参照现行施工验收规范及工程
4、建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理,确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。 1、工程概况 1. 1工程概况本工程位于xx市xx区xx镇霞浯、莲河村.其简要概况如下：1、 工程名称：xx市xx区xx镇霞浯、莲河海堤加固建设工程。2、 建设单位：xx市xx区xx镇人民政府。3
5、、建设地点：xx市xx区xx镇霞浯、莲河村。4、建设规模:xx镇霞浯、莲河海堤除险加固，一、海堤加固建设工程4.12公里，二、改造加固排洪闸、涵洞，三、新建下海便道7座.5、施工工程质量:合格。6、施工工程工期：238日历天。7、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。1. 2招标范围1、招标范围文字描述：xx镇霞浯、莲河海堤除险加固，一、海堤加固建设工程4.12公里,二、改造加固排洪闸、涵洞，三、新建下海便道7座。分为三标段。2、招标项目内容：施工图纸及工程量清单所含全部内容。3、第一标段：桩号0+0002+000.4、第二标段:桩号2+0003+320.5、第三标段：桩号3+3204
6、+120。 2、施工准备工作 2. 1施工技术准备根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备,解决临时设施搭建，组织施工机械进场,在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表,组织好货源，确保材料按工程进度需要供应.内容：组织管理人员做好图纸的会审工作,认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图,认真完善施工组织总设计,具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工：项 目负责人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员,编制单项工程施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调
7、查分析综合科组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工 技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2。2物资准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划,充分利用我司机械化程度高的特点,调备充足的适用于本工程主
8、要的施工机械设备。2.3劳动力组织计划 1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育,对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底,使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.4施工现场准备现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：1、设置场区永久性控制测量标桩;2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3、配合建
9、设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公楼、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库.2.5施工场外准备 由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货,组织进场.2。6施工准备分工项 目负责人完成技术准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子,进场安排，工作安排办理开工手续项目经理向业主办理开工许可证，交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工、放样定位图。联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施,施工排水沟、洗
10、车台配合业主完成三通一平搭设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。劳动组织劳资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划,组织劳力进场组织进场教育。施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划.材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。调查市场材料价格材料员调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同.签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同,劳务合同.签订外部配合合同劳务科需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同.规章制度综合科制定项目部各项规章制度,向
11、公司报批各类报表.2。7施工测量控制网设置建立施工测量控制网:本工程根据甲方提供坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作,精确地在导线上埋设永久性控制点。 3、施工计划部署 3.1项目管理机构我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理)与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员,精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任
12、务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、 项目管理组织结构图如下所示:项目经理项目技术负责人项目副经理工 程 技 术 科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施工测量技术试验资料质量 安 全设备材料劳力合同成本财务治安标化2、项目经理部各级管理人员职责（1）项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设； 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本,预见问题,处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。(2）项目
13、技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； 全面负责项目技术质量日常管理,具体调施工技术管理工作; 负责施工组织设计的编制及实施、调整； 解决工程施工过程中出现的重要技术问题; 负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控.(3）项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； 负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统； 进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获xx市文明工地.（4）工程技术科 具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，负责编
14、制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要； 完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作； 负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工搭接，确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品; 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施； 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5)质安科 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力; 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作； 负责各种质量记录
15、资料的填制 （6）物质设备科 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率； 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响.（7）财务科 做好项目成本控制，合理组织资金周转； 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。3、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和
16、优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责,并严格按照公司ISO9001：2000的质量管理体系执行.3。2总工期计划本工程总工期计划为238日历天。本公司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求.具体工期安排计划详“施工进度表”。3。3对工程质量的控制计划1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确,并签订奖惩合同,首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度,各项施工做到有方案有交底有验收有
17、计划，施工中做到心中有数.3、提高工人素质,在全司范围和xx劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场.4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动,按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。3.4降低工程成本计划1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法,科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。2、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措
18、施。3、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查,做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购,以买进物美价廉的材料,并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。4、工程投入的主要物资（材料)情况及进场计划投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行:编制各种物质需要量计划;签订物质供应合同；确定物质运输方案；组织物质按计划进场和保管。2、本工程投入的主要物质（材料)及进场计划如下表：序号物质名称单位数量进场计划1碎石m31200垫层及砼施工时分批
19、进场2沙m31500施工时分批进场3块石m320000施工时分批进场4条石m36000施工时分批进场5水泥t320施工时分批进场6土工布m37000反滤层施工时分批进场5、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：1、本工程土石方机械主要采用反铲挖屈机2台,蛙式打夯机4台,装载机1台，推土机1台，自卸汽车10辆.2、人工斗车30辆。3、砼及砂浆搅拌计划投入搅拌机1台,砂浆搅拌机2台，配合设备如磅称1台。4、钢筋加工机械拟投入钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。5、试验设备拟投入砼试模及砂浆试
20、模各二组。6、测量仪器拟采用经纬仪1台、水准仪一台。以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加,各机械设备均在中标后一周内进场,以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用,使用过程中定期检查及保修,根据现场实际情况随时增加或调换相关设备,增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护,提高安全意识，确保设备正
21、常运转,保障工程进展顺利。 6、拟投入的主要施工机械设备表 本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示：序号机械名称 设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定 功率（kw）生产 能力进场计划自有或租借或拟购1反铲挖掘机P2502台日本2000燃油开工前一周自有2自卸汽车东风648010辆20018t开工前一周自有3蛙式打夯机HWD4台江苏19992220m3/台班开工前一周自有4装载机ZL501台xx19991246m3/min开工前一周自有5推土机74kw1台上海2000开工前一周自有6砼搅拌机J350型1台山东200215。530.35m3/次开工前一周自有7砂浆机HSL200A2台山东2
22、00235200L/次开工前一周自有8磅称1台泉州20011T开工前一周自有9平板震动器2台福建19981。12开工前一周自有10钢筋加工机械1套福州2002开工前一周自有11木工加工机械1套福州2003开工前一周自有12测量设备1套江苏2003开工前一周自有13插入式震动器6支 福州2004开工前一周自有14木船30T10艘xx2002开工前一周自有15双胶轮车30辆xx2003开工前一周自有16柴油发电机50kw1台山东2003开工前一周自有 7。劳动力安排情况描述本工程劳动力安排情况描述如下表所示:序号工种名称数量（人）计划进场时间安排工作范围1砌石工60开工时进场堤身、防浪墙及护脚砌筑
23、2木工2开工时进场模板制作、安装3钢筋工2开工时进场钢筋制作安装4普工70开工时进场土方整修、装运土、夯填、土工布铺设、材料搬运等零星收尾5电工3开工时进场场内临时用电架设、维护管理6砼工4开工时进场堤身压顶、涵闸浇筑7其他技工15开工时进场机械设备操作等.8。工期横道图 8。1施工工期 本工程施工工期计划为238日历天,实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备,配足施工技术管理人员及班组施工人员数量,发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。8.2分项工程施工计划安排 本工程在计划安排时,充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合,对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部项工程验收合格且具备
24、下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾,采取积极可行措施适当进行赶工.具体工作安排详见“施工进度计划表”8.3进度计划实施 开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善,以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差,将结合现场实际情况,随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整,以保证计划的顺利实施,确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用. 1、进度计划的贯彻 （1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。 (2)建立相应的组织保
25、证体系。 （3)组织宣贯，进行必要的培训. (4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施.2、进度计划执行中的检查和数据采集 （1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度,建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据. (2）其检查的主要内容有： 关键工作进度； 工作逻辑关系的变化情况； 资源状况； 成本状况; 存在的其它情况。 （3)检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。 (4)对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析,抓住关键，确定对策，采取响
26、应的措施。3、进度计划的调整(1）进度计划在执行中发生生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。 （2）进度计划调整的内容主要包括: 工作持续时间的调整； 工作项目的调整； 资源强度的调整； 成本控制. （3)进度计划调整的主要步骤： 根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果,确定调整的对象和目标； 选择适当的调整方法，设计调整方案; 对调整方案进行评价和决策; 确定调整后的付诸实施的新的进度计划。8。4进度计划的总结分析 1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有： (1)各项目标的完成情况,包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况; (2）计划
27、工作中的问题及其原因分析； （3）计划工作中的经验总结分析； （4）提高计划工作水平的措施总结算.2、进度计划的总结分析应制度,总结分析资料应连同进度交际花一起,作为档案资料保存。8。5施工工期横道图本工程详细施工工期计划安排详见“施工工期横道图”，如附图所示. 9、施工总平面布置图 9.1临时用地表本工程根据施工现场特点，本工程具体设施名称布置情况详见下表及施工总平面布置图。序 号用途名称面积(m2)位 置需用时间1项目部200租用民房施工全过程2综合物资仓库100现场施工全过程3水泥仓库50现场施工全过程4木材加工厂50现场施工全过程5钢筋加工厂50现场施工全过程6拌和站50现场施工全过程
28、7沙石料堆场3000现场施工全过程8民工宿舍800现场施工全过程9配电房20现场施工全过程10值班室20现场施工全过程9.2施工总平面布置图本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。10、主要施工方法 本工程为海堤加固工程，主要工程项目有:土方开挖与回填、抛石工程、砌体工程及砼工程.101施工测量放样10。1。1三角点、水准网点的复核验算在收到监理工程师提供的工地范围内有关三角网点和水准点的基本数据后，我单位组织有关技术人员对工程师提供的基本数据进行复核验算,如有疑义，在收到数据的7天内以书面形式报告监理工程师，共同
29、进行核实。并采取措施保护好三角网点及水准网点免遭破坏.10.1。2施工控制测量以监理工程师提供的三角网点和水准点为基础，按水利水电工程施工测量规范(S15293）进行布置适合本工程需要的施工控制网。在布设施工控制网前7天将有关施工测量的技术措施报告（一式六份)报送监理工程师审批。同时对测量仪器进行检查和校正。1、施工平面控制网根据放样的需要建立独立四等施工控制网，在施工过程中注意保护施工平面控制点,并定期检查和复核。2、水准控制网根据本工程情况，拟沿河道布设闭合水准路线，按四等水准要求。10。1.3施工测量1、先熟悉施工图，找出主要轴线的设计位置，确定开挖边线，以及各部位之间的几何关系，再结合
30、现场条件与控制点的分布选择放样方法,常用的有直角坐标法、极坐标法、交会法等.放样主要采用以下仪器:J2经纬仪、红外测距仪ND3000、钢尺等测量工具。2、高程放样采用水准仪及标尺相结合，其精度达到规范要求。102土方开挖与回填10.2.1土方开挖开挖前，预先进行场地清理,并修设施工便道,作为土方开挖和出渣的道路.由于本工程工期短，工期紧，为给后续作业创造好作业面，开挖作业分两区进行,分别从堤线的上游端和下游端向中间推进,开挖料首先考虑用于堤后的回填.开挖应注意，在接近未拆除彻体之上30cm左右采用人工开挖,以免破坏旧堤岸彻体结构. 10。2。2土方回填土方回填根据设计要求直接利用开挖料。施工时
31、自下而上分层分段回填夯实。每层铺土厚度控制在30cm左右，土块粒径控制在10cm之内，超径土粒打碎后回填。回填土方采用小型振动碾压实,局部边角用蛙式打夯机夯实，个别边角用人工打夯;接缝做成斜坡状，坡度控制在1:1.52,上下层错缝大1m;回填土铺设层厚均匀，保持土壤湿润，不得干土压实。在填土过程中,要经常检验土壤含水量及压实度，并做好试验记录。基础墙砌出（浇出）地面以后，尽快进行回填，以便场地平整，堆放材料和设备.回填应在两侧基槽同时进行，均衡上升，以免构筑物发生偏移.103抛石工程1、抛石所用石料的尺寸和质量必须符合设计和规范要求.2、抛石前根据施工图布置范围线,准确放样，并测量抛投区的水深
32、、流速、断面形状等基本情况，并掌握潮水位变化规律.3、本工程旧堤岸砌体拆除的石料可直接外抛，不足部分的抛石采用船抛和车抛相结合方法，水位1.5m以下利用高潮位时段进行船抛，水位1.5m以上的利用低潮位时段进行车抛.4、船抛石利用高水位时段用船只抛投，从最能控制险情的部位抛起，依次展开。抛石船只定位后按定点（标杆)抛投，抛投施工要掌握纵向由低到高，横向由里到外,分层加高填筑。抛石要有足够的防冲重量，一般控制在50100kg，抛石体中央应讲究块石大、小级配，使抛石体孔隙率符合要求，防止冲移、串通、留下隐患。抛石要及时探测水下抛石坡度、厚度。5、船抛石施工程序为：石方人工装船船运定位人工抛投退潮人工
33、平整、不足补抛。利用该区段每日两次高潮位时段,采用20-30t民船水运船抛，分区段抛石施工。6、车抛石施工程序为：石方机械装车车运仓面抛填铲运推配合人工进行平整.7、抛石体抛填成形后，利用低潮位时候进行外坡面及顶层抛石的人工整理。104砌体工程本工程砌体项目主要有干砌条石堤岸、浆砌条石防浪墙、干砌块石护脚及浆砌块石护脚压顶。1、材质要求（1)条石本工程砌体材料外购，要求浆砌条、块石石料必须质地坚硬,无风化，没有裂缝的岩石，旧料利用时要求表面干净，无染物，同时要求表层的石料必须具有一个可以作为砌筑表面的平整面，并符合施工详图的规定.（2）砂砂和碎石的质量应符合SD120-84的规定，砂浆采用的材
34、料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2。53.0,砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm.（3）水泥和水砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术规范规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别推存,受潮湿结块的水泥,禁止使用。应按本技术规范规定的用水质量标准,对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于用标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90以下时,则此水不能作用。（4）胶凝材料(用于砌筑工程的水泥砂浆)胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料
35、的配合比时,应重新试验,并报送监理人批准.拌制制胶凝材料,应严格按试验研究的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定：水泥为2;砂为3；水为1%。胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于2-3min,一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍,再湿拌至色泽均匀,方可使用.胶凝材料应随拌随用.胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用.2、施工方法（1）浆砌块石在铺砌灰浆之前，石料应洒水
36、湿润，使其表面充分吸收,但不得残留积水。砌体坐浆饱满，块石间要上下错缝，内外搭砌，无空洞和缝隙，采用坐浆法，严禁侧立块石，中间填心的砌筑方法。铺砌第一皮毛石时,要大面朝下,转角交叉处应采用较大块石砌筑。砌浆流动性一般控制在30-50mm，灰缝为2035mm，浆砌砂浆要饱满，石块间较大的空隙应填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，不得用先摆石块,后填砂浆或干填石的施工方法。挡墙的色缝均匀、美观、块石形态突出、表面平整、干净、缝深、宽度规整、砌体表面溅染的砂浆应清除干净，保证其外观及质量.砌体的结构尺寸和位置,必须符合施工详图规定，表面偏差不得大于15mm.(2)、浆砌条石（1）料石各面加工的允许偏差应按
37、有关规定执行。如有特殊要求,应按监理人的指示加工。(2）条石砌体的灰缝厚度不大于5mm。（3）砌筑条石砌体时，条石应放置平稳,砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度。(4）条石砌筑施工应采用同皮内丁顺相同的砌筑形式.105砼工程1、材料选用水泥采用符合现行国家标准及有关部颁标准规定，大型水泥厂生产的32.5R普通硅酸盐水泥。砂采用质地坚硬、清洁、级配良好，细度摸数在2.4-2.8之间的淡水中粗砂。骨料从料场购买符合二级配和清洁度要求的骨料后直接由船运至工地。2、砼的生产工艺流程砼的配合比应根据现场水泥、砂、砾石取样后委托有资质的试验单位通过实验确定最优配合比。拌和用水据现场砂、砾石含水量做适当调整
38、,以最优的坍落度为准。砼拌和生产工艺流程图如下：砂石子 过磅工作仓面集料斗拌和配合比水泥水 计量3、施工程序砼浇筑的施工程序流程图如下： 立模质检砼浇筑砼养护模板运输下一循环模板制作钢筋制作砼拌制钢筋运输砼运输仓面清理施工测量放样钢筋安装 拆模模板制作4、模板工程 本工程模板采用九合板，模板施工时表面做到光洁平整，接缝严密，不漏浆，模板在使用后清洗干净，铲除污物，为保证砼光洁度，在支模板前应用泡膜涂刷模板表面，模板制作标准满足规范规定.模板安装必须按砼结构物的施工详图、测量放样，重要部位应多设控制点，以利检查校正。模板在吊装过程中，必须有临时固定平台，以防倾覆,模板的钢拉条直径一般选用f12或f12以上圆钢制作，具体应根据砼施工前计算确定。模板之间的接缝必须平整严密,分层浇砼时,应逐层校正上下层偏差,模板下端不应有“错台现象,模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。根据模板的荷载情况进行分类,对非承重的侧面