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1、公司人力资源管理中绩效考核问题研究公司人力资源管理中绩效考核问题研究 胡伟萍于丽娜梁译方 【摘要】随着我国经济的快速发展，公司越来越重视对人力资源的管理。文章将总结公司人力资源管理中绩效考核所存在的问题，并对其进行分析，提出解决绩效考核问题的有效策略，进而通过合理的绩效考核来提高公司人力资源部门的整体工作效率。 【关键词】人力资源管理 公司 绩效考核 引言：目前，我们国家的公司在不断的增加，怎样提高公司的经济实力成为了每个公司面临的重要问题。毋庸置疑，人才的大量引进对公司实力的提高起着关键性作用，而人才的引进就需要人力资源部门的配合，体现了人力资源对公司的重要性，要更加重视对人力资源管理的考核
2、。 一、公司人力资源管理中绩效考核存在的问题 （一）绩效考核内容和标准不合理 大部分公司都了解到了绩效考核的重要程度，并且已经对人力资源管理实行了严格的绩效考核。其中有一些公司，既不结合公司的发展现状，也不考虑员工的实际工作情况，胡乱的制定不合理的绩效考核的内容与标准，使绩效考核在一定程度上脱离了现实，从而造成很多员工产生了对绩效考核的抵触心理，情况严重的员工对公司也产生了抵触，甚至提出辞职，这样非常不利于公司的发展。与此同时，部分公司在设置指标时也会進入盲目量化的陷阱，虽然量化指标可以更直观更好计算，但盲目量化的辅助指标也将会导致绩效考核失去意义。许多公司的人力资源部门在月末和年末辛辛苦苦的
3、计算每位员工的各项考核的得分，以便可以通过分数看出每个人的业绩，但是这种做法会耗费大家很多的时间，还会因为人与人之间的攀比造成人际关系的紧张，对公司的发展也没有好处。 （二）绩效考核的质量不高 绩效考核一定要确保质量，这是很重要的。但是有些公司在对人力资源管理部门进行考核时，因为公司没有合理的绩效考核制度或者没有按照绩效考核的标准对员工进行客观准确的评价，这样就会使绩效考核的结果受到影响，导致绩效考核的质量不高。对员工的绩效考核不准确，会给公司带来很多不好的事情。例如，对一个经常偷懒的员工基于了高度的评价，就会让其他员工心存侥幸，继续不努力的工作，那些工作积极上进的员工会产生不满，甚至会用消极
4、态度进行工作，长期以往，这样就会使公司的发展受到限制。 （三）绩效考核反馈不及时 及时的对绩效考核进行的反馈，可以确保员工的工作效率。通过及时有效的绩效考核反馈，可以让员工及时知道自己在最近一段时间的表现，了解自己还有哪些的不足之处，以便员工可以改进自己的缺点。在不能够及时的进行反馈时，对于绩效考核不好的员工来说，他们不知道自己哪些方面有欠缺，也不能及时的意识到工作方面的不足，从而很难改进自己的不足。对于绩效考核很好的员工来说，他们也许不清楚自己哪些方面做的优秀，就很难与公司的其他员工进行分享，也没有办法使员工心理得到满足与鼓励，将会影响公司的进步与发展。 二、解决公司人力资源管理中绩效考核问
5、题的有效策略 （一）制定合理的考核内容与标准 应该提高一些公司对于绩效考核的重视，绩效考核不单单是人力资源部门或者其他管理部门的工作，要组织公司的全部人员参加公司内部的宣讲，使公司的全部员工都要参加绩效考核工作。公司在制定考核内容和标准时，必须要对公司自身的发展目标、发展战略、公司文化以及员工职位的实际情况进行深入了解，针对员工的工作内容设置相应的考核标准，但这些标准必须要具有一定联系，使员工知道自己发展的方向，让员工们都可以心甘情愿的积极参加绩效考核工作，这样既能鼓励员工继续努力的工作，还可以使所有员工发挥自己最大的作用，为公司做贡献。通过员工们不断的进步与发展，进而实现公司的发展目标。 （
6、二）提高绩效考核质量 绩效考核能否很好的得到应用，要看考核的质量有没有达到标准。在绩效考核制度制定之前，公司的领导以及管理层的人员要加强员工对绩效考核的接受程度。公司领导只有真正增强员工对于绩效考核的深入理解，员工才会认真的去执行该制度，这样才能够使绩效考核真正的应用于人力资源管理中。公司领导可以通过对其他成功运用绩效考核的公司进行学习和借鉴，然后结合本公司的发展目标及经济实力制定相应的考核制度。领导在对人力资源部门制定考核制度时要注意制度的实用性，在制度实施之前，应该使用合理的方式把书面的文字变成可操作的标准，然后对执行的领导进行合理的培训，避免在日后工作中出现严重的问题，保证绩效考核的质量
7、。 （三）加强绩效反馈与沟通 绩效考核在公司人力资源管理过程中占有相对比较大的比例。能否科学合理的使用绩效考核的最终成绩关乎着建立的考核制度是否成功。绩效考核阶段结束之后，相关的领导需要使用适当的方式及时的与相应的人力资源员工进行合理的沟通和反馈。在领导与人力资源员工仔细沟通之后，员工可以通过沟通了解到自己在工作中的表现与欠缺，在未来工作中可以加以改正并且做的更好。一个阶段的绩效考核完成之后，公司领导要依据此阶段产生的疑问来适当的修改考核制度，然后让人力资源管理部门的员工知道所存在的问题，这样对下个阶段的绩效考核具有铺垫作用，也可以让员工能够更好的接受考核制度。人力资源管理绩效考核的成绩作为评判人力资源部门员工的工资、升职等方面的标准，要真实的体现在员工工作的各个环节。充分有效的利用好反馈与沟通，使绩效考核贯穿人力资源部门的各项工作中，以便更好的提高人力资源部门的工作效率。 三、结论 综上所述，绩效考核对于公司人力资源的管理具有重要意义，公司要根据本身的规章制度以及人力资源的整体水平来制定绩效考核的内容与标准，增强绩效考核的质量，进而整体提升人力资源管理的能力，使绩效考核的作用得到最大限度的发挥，进而增强公司的整体实力。 3