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1、对设计室的若干管理办法根据设计中心调整后的实际情况，经公司研究决定,对目前设计室的管理提出如下管理办法。一、设计收入：1、设计收入原则上为装饰工程产值的22.5%，采取一事一议的办法，具体确定设计收入。计算设计收入的装饰工程产值不包括电气、水暖、土建改造等专业工程产值，以及非现场制作家具、艺术品等配套工程产值.2、如方案未中标，按图纸单价确定方案设计费(图纸单价由经营部与设计室甲乙双方按照公司有关标准协商确定），根据未中标原因进行折算并结清尾款。如方案中标,则按正常的付款方式由经营部对设计室分阶段拨付设计费.公司的图纸单价为,大型、复杂性效果图价格为18002500元，简单、小型空间效果图价格
2、为10001800元，修改效果图价格为3001000元，形成的正式平面、立面方案图按1：100比例，每张2图纸为300元。图纸单价中含一张2#彩图、二套3#文本出图费，副本出图费另计。3、关于投标后形成“倒差”的处理办法.“倒差”是指投标时的设计范围大于中标的设计范围。如出现“倒差”，由经营部对中标部分正常拨付设计费，对超出中标部分，按方案图纸单价核算出方案设计费并支付给设计室。4、如施工图经图纸会审，确认无误且图纸内容符合设计深度，而项目部仍需要设计人员进驻现场，所发生的现场设计监造费用由项目部负责.设计监造费一般为装饰施工产值的0。20.4.5、如方案设计中标之后进行的方案修改，超过二次后
3、按图纸单价计费，发生的设计费不在总设计收入22。5%内.6、方案设计报送招标单位一个月后无是否中标消息的,视为未中标，由经营部按上述办法对设计室结算方案设计费。如对该项目再次投标，按新项目计费。7、装饰工程产值的计算，以预算科提出的报价为准。方案阶段的产值以投标概算报价为依据，施工图阶段以施工图预算为依据，设计费结算以审计后的工程决算为依据。8、设计费的收入程序.A设计室与经营部签定设计任务书后,由经营部拨付10设计费；B方案经经营部组织审定，明确是否中标后，由经营部拨付20设计费（如未中标方案费另计）；C施工图纸会审，经有关人员认可发放图纸后，由经营部拨付40设计费；D竣工图（含底图）交工程
4、部认可后，由经营部拨付30%设计费。二、设计图纸的审定办法。1、设计室认真执行图纸校审制度，不走过场，各级校审要明确审核权限确实负责，不得代签代审。2、方案阶段的最终审定，由经营部负责组织具有一定资历的人员对方案设计进行评审，确定后方可参加投标。3、施工图的审定，由工程部负责组织项目经理部经理、技术负责人、预算员等,对施工图纸进行会审，经项目部有关人员在图纸会审单签字后，方可出图并发放。4、竣工图的审定由工程部组织完成,确定后方可加盖竣工图章送出。三、设计图纸的管理办法。1、方案图纸由设计室送交经营部正本、副本各一套，投标完成后由经营部将副本送公司办公室存档。2、施工图纸经图纸会审后,由设计室
5、发放到工程部、项目经理部等有关部门,施工图纸由工程部存档。3、竣工图由设计室送工程部审定后，由工程部将设计底图送办公室存档。4、设计方案的计算机软资料统一由绘图室收集、出图，按工程项目分类保管,并定期将资料、图纸刻制成光盘存档。5、所有设计图纸为永久性保存资料，存档部门必须登记建帐。6、出图章由办公室保管,用章必须登记并经主管领导签字。7、图纸借阅,必须登记并由设计室主任签字认可.每次图纸图纸借阅期间为十天，超过借阅日期必须补办借阅手续。如有丢失或损坏，由借阅人员弥补。四、外地工程设计室差旅费的管理办法。设计室在外地工程发生的差旅费原则上由公司负责报销，即：方案阶段一次（现场听取甲方意见，实测
6、尺寸），施工设计阶段二次（进驻现场完成施工图，进现场核尺完成竣工图)。如确有必要多次往返，则设计人员须经经营部或项目经理部同意，发生的差旅费用由公司报销。设计人员差旅费执行公司统一标准.设计人员外地工作补贴由设计室主任参照公司有关标准执行。五、设计支出的管理办法。1、固定费用经公司核定为：设计二室 房屋32000元/年 计算机11820元设计三室 房屋40000元/年 计算机7720元固定费用由财务部按月摊销。2、设计室按月向公司上缴当月设计收入的5，作为公司综合管理费.3、出图室、绘图室、办公室在每月25日，到财务部办理设计室当月发生各项费用结转手续。4、设计室的工资、餐费补贴、市内交通费补贴、通讯费补贴等，原则上由设计室自行掌握，执行二人签字制度,即经手人和主任审批。