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1、基于核心竞争力的企业财务战略管理分析基于核心竞争力的企业财务战略管理分析 王淑平 摘 要 新时期下，伴随着经济社会的快速发展，科技水平也取得了较大的提升，在一定程度上给生產、生活带来了极大的便利，但同时也推动了生产、生活方式的变革，使得行业的竞争向更深层次迈进，这要求企业必须重视提高自身竞争力，形成企业的核心优势，这样才能保证企业在竞争中居于优势地位，推动企业长效发展。企业的稳健发展离不开战略导向，因此必须重视基于核心竞争力加强企业的财务战略管理。企业财务战略管理影响经营目标的实现，影响企业未来发展方向，可以帮助企业规避和防范财务风险。本文主要在核心竞争力视域下，对企业财务战略管理进行探析，并
2、提出相应的优化策略。 关键词 企业 核心竞争力 财务战略管理分析 一、核心竞争力与企业财务战略分析 企业核心竞争力是企业长期占据竞争优势地位的重要保障，是企业长期经营过程中形成的核心能力，短期内无法被其他企业复制或者模仿。企业核心竞争力主要表现在价值性、异质性、动态性3个方面，其中价值性主要体现在利润创造方面，既能实现企业保值增值，占据竞争主动权，又能为客户提供经济利益;异质性主要体现在其不同于其他企业，与企业的组织管理、企业文化、市场营销、技能有关，不易模仿;动态性主要体现在企业的核心竞争力是不断发展变化的，受各种因素的影响，可以动态调整1。 企业的核心竞争力和财务战略管理是相互影响、相互促
3、进的，企业财务战略的制定往往以核心竞争力为基石，而核心竞争力同时也可以保障财务战略目标的实现，企业明确自身核心竞争优势，可以为财务战略提供指导，同时科学的财务战略也可以为核心竞争力服务。 二、基于核心竞争力的企业财务战略管理有效策略 （一）优化财务战略管理流程体系 财务战略是为保持企业长久和持续发展而制定的长远战略，是在充分考量、预测、评估、分析影响企业发展的内外部环境的基础上对财务制定的决策。企业搭建完善的财务战略管理框架，应基于财务战略管理目标，从核心竞争力和战略成本两方面入手，运用财务战略管理的分析工具，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性、创造性的谋划
4、2。财务战略管理框架的构建应着眼于企业竞争力，如果企业处于相对成熟时期，则财务战略的制定应倾向于稳健型，以减少财务风险;对于投资，企业应重视拓展投资方向，如果企业资金相对充足，可以考虑负债筹资，并合理利用筹集的资金，减少利息负担。 （二）财务管理战略的应用 企业核心竞争力形成主要包含4个时期，分别为孕育期、成长期、成熟期、衰退期等，在不同时期可以针对性地实施相应的财务管理战略。 1.集中财务战略。在孕育期，企业财务战略管理应注意以下内容：第一，实施集中投资战略。企业实施集中投资战略是由自身实力决定的，当企业资金不充足时，不能盲目扩张，应重视将资金集中起来发展核心业务、生产主要产品，以提升市场占
5、有率，并且形成自身特色;同时应注重加大研发投入，可以自研新技术，也可以引进技术，以实现产品质量提升、品类增加、生产率增加、成本降低的目的，快速提升企业的竞争力，企业在投资的过程中不仅要关注收益，还要考虑到资本积累。 第二，实施低负债筹资战略3。处在孕育期的企业，经营风险增加，因此较难融资，主要原因是债权主体为了避免风险给自己带来损失，不愿给风险较高的企业贷款，即便采取负债融资，债权主体要保证风险与收益平衡，也会增加筹资成本。因此，为了防范风险，企业可以通过权益资金筹资，尽量避免采用债务资本进行融资，也可以通过自有资金或者政策性资金达到筹资的目的。 第三，实施不分配战略。在孕育期，企业需要充足的
6、资金来拓展市场，产品研发也需要资金支持，因此为了防范资金不足风险，企业可以实施不分配战略。一方面，企业应重视对生产价值链全过程进行分析，挖掘增值环节，以提升核心竞争力;另一方面，可以采取低微股利策略，帮助企业留利，增加企业的资本积累。 2.扩张型财务战略。在成长期，企业应重视采用扩张型财务战略，以进一步提高企业的核心竞争力，增加资产规模。 筹资方面，可以采用高负债战略，为提升核心竞争力服务，企业可以选择从外部筹措更多的资金，并且将企业的大部分利润留存;企业应采用负债筹资，使其发挥财务杠杆作用，不应采用股权筹资，避免稀释单股收益，避免净资产收益下降。投资方面，可以实施一体化战略，充分发挥自身优势
7、，如产品方面的优势、技术上的优势等，全面分析企业资金的流向，不断增加业务的广度和深度。 收益分配方面，由于处于成长期，所以企业的资金流出量相对较大，与孕育期相比，资金流出与流入之间的差距逐渐缩小;此阶段企业拥有更多的投资机会，对资金的需求量较大，同时企业筹资能力相对较弱，因此企业应采用不支付股利的方式或者低现金股利方式。 3.稳健型财务战略。在成熟期，企业应实施稳健型财务战略，为企业经营活动的开展提供支持。企业通过实施稳健型财务战略，可以在一定程度上减少财务风险对企业经营的影响，同时可以对企业资源进行合理最优化的利用，帮助企业扩大资产规模、提升财务绩效。 筹资方面，企业可以使用负债融资的方式。
8、企业在长期经营的过程中会有一定的资金积累，这时可以更多地使用内部自有资金，避免企业在战略调整的过程中增加利息负担。在成熟期，企业的经营风险相对较小，因此可以适当采用负债融资的方式。投资方面，可以拓展投资领域，实行多元化投资。如果企业在主体市场已经处于领先地位，或者市场已经趋于饱和，则企业可以开展多元化经营。 收益分配方面，企业可以采用稳定增长的战略，在制定战略的过程中多方面考虑企业的筹投资原因;由于该阶段企业处于成熟期，具有较强的筹资能力，能够快速为企业筹集充足的资金，且资金积累有一定的规模，支付能力也大大提升，所以可以考虑股利分配方式。 4.防御型财务战略。在衰退期，企业的核心产品和技术逐渐
9、失去竞争优势，退出市场，企业实施防御型战略，主要是为了积蓄力量，谋求新的发展机遇，防范财务危机。 筹资方面，可以采用高负债筹资的方式，此阶段企业的资金流量相对较小，正常情况下可以保持现金净流量的相对平衡，企业风险抵御能力相对较强，可以适当增加债务融资。投资方面，可以采用缩减转移投资战略，一方面适当地减少与当前企业核心竞争力有关的投资业务，另一方面注重寻找新的竞争优势，培育新的核心竞争力，通过实施该战略，将企业的投资向价值创造领域转移，以帮助企业缓解危机， 收益分配方面，企业可以采用高收益分配战略，如让渡股利，支付給股东相对较高的股利，给予股东适当的补偿，但是补偿股东不能削减企业未来投资力度。
10、（三）创建新型财务管理人才团队 企业核心竞争力需要经历4个阶段，会随市场内外部环境以及经营战略、财务战略的调整而发生变化，这对财务管理人员提出了更高的要求。企业应重视加强引导，可以定期对财务人员组织开展培训，提升财务人员对财务信息的敏锐度和分析能力，以更好地进行投资分析、融资分析，理性开展财务活动;同时应加强团队建设，促进团队间的深入了解，促使企业财务人员深入了解核心竞争力，明确自身优势。以长期效益为目标，注重为企业培养财务战略管理型人才，完善绩效考核体系，将财务战略管理人员的能力、价值创造与薪酬挂钩，调动全员的积极性。 三、结语 财务战略管理是现代企业提升管理水平和管理质量的有效手段，通过从战略层面出发，科学评估和分析企业的财务环境，可以对资源筹集和配置进行科学的规划，从而保证资源得到最优化利用，发挥资源的最大价值。企业通过实施财务战略管理，能够增加竞争优势。在如今竞争日趋激烈的市场形势下，企业应重视基于核心竞争力，构建完善的财务战略管理框架，以提升企业管理水平和管理质量，为企业实现战略目标服务，对企业资源进行最优化整合和分配，以减少资源浪费，发挥价值管理作用，保证企业利润目标的实现，促进企业稳健可持续发展。 （作者单位为平顶山神马工程塑料科技发展有限公司） 4