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1、加油气站检维修物资管理制度第一章总则第一条为了加强公司检维修物资的管理，保证设备检维修工作正常进行，提高检维修效率和质量，确保设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，以及公司有关物资集中采购管理程序的要求，制定本制度。第二条本制度所称检维修物资是指设备检维修使用的物资，其费用摊入修理费成本。第三条检维修物资管理的目标是用最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备使用的可靠性、维修性和经济性，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第二章管理职责第四条检维修物资管理是企业生产经营的一个重要组成部分，是做好设备检维修工作的物质基础，并直接关系到企业的经济效益
2、，公司所属各部门、各单位必须加强检维修物资计划管理工作，在公司主管副经理的领导下，依据总部、公司有关制度的要求，建立完善的检维修物资管理网络和管理责任制，全面履行管理职责，不断提高公司检维修物资管理水平。第五条公司设备管理部职责（一）贯彻执行总部有关检维修物资方面的法规、规章和制度，并负责修订和完善公司检维修物资管理制度。（二）负责对各需求单位上报的检维修物资需求计划进行审核，报主管经理审批，并对所报计划的准确性进行统计考核。（三）负责公司检维修物资的消耗统计分析。（四）参照行业标准组织编制和修订公司检维修物资储备定额、消耗定额和设备备品配件手册。（五）负责组织和推进各单位进口备件国产化，组织
3、重要备品配件的修旧利废工作。（六）参与A类设备主要备件采购的技术谈判；参与备件供应商的管理。（七）协调处理各单位检维修物资管理中出现的重要问题。第六条使用单位职责（一）负责本单位备件资料、图纸的收集、核对、整理、归档和修改工作。保存至少一套完整的图纸及相关资料，要及时掌握备件的变更情况，严格执行图纸及相关资料的修改、审查制度。（二）根据检修项目计划编制本单位的检维修物资需求计划；按月进行检维修物资消耗统计和分析。（三）负责编制和修订本单位储备定额、消耗定额和备件手册（四）参与新增、新建装置的主要设备的随机配件质量验收工作。（五）设备更新和设备改造后一个月内，将变动的设备配件目录整理存档，并送物
4、资装备部驻厂站备案,对原有的备件提出处理意见。（六）参加关键设备重要备件的技术谈判，负责技术要求的准备工作，根据情况参加主要备件采购的商务谈判。（七）参加备件供应商的管理，按照物装部提供的本部门供应商明细和服务内容对供应商进行评价,作为物装部考核供应商的重要依据。（八）负责本单位检维修物资修旧利废与国产化工作的实施。第七条其它单位有关职责以及本章节未尽事宜以公司企业管理部制定的各部门职责及公司有关规定为准。第三章基础资料管理第八条具备完整、准确的基础资料和图纸（一）设备一览表和备件手册。（二）备件的消耗定额。（三）备件零部件图和有关装配图。（四）备件的各项技术资料。第九条使用单位应根据设备更新
5、或改造情况，在现有资料基础上重新修订完善上述基础资料。一般要求在更新或改造完成后三个月内完成上述资料的修订工作。第四章检维修物资需求计划管理第十条需求计划管理是检维修物资管理工作的关键环节，是安排加工和采购的依据,各单位必须按公司内控管理制度和物资集中采购管理程序的有关要求执行。第十一条使用单位设备管理员根据检维修计划项目编制检维修物资需求计划。第十二条加气站大修用检维修物资应申报大修检维修物资需求计划。一般检维修物资在大修前三个月申报需求计划。制造周期较长的物资及进口件物资，至少提前六至十二个月申报需求计划。第十三条使用单位每月按要求做好检维修物资月度消耗统计表，并进行统计分析。第十四条为加强预算管理，控制好维修费的使用，使用单位在设备正常计划检修前，对已经启动的储备定额项还须报需求计划。第五章修旧利废第十五条各单位要重视检维修物资的修旧利废工作，严格执行检维修物资修旧利废管理办法，充分利用好检维修物资，节约资金，组织检维修单位在保证设备检修质量的前提下做好修旧利废工作。物资修复要按照公司检维修管理办法执行，做到经济合算、保证质量。第十六条本制度由公司零管部负责解释。