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1、北京中铁隧建筑有限公司施工技术系列管理办法北京中铁隧建筑有限公司2005年6月目 录第一章 总则第二章 施工生产计划管理第三章 调度管理第四章 统计管理第五章 二次经营有关技术配合管理第六章 施工技术交底管理第七章 试验管理第八章 测量管理第九章 测量和试验仪器管理第十章 施工技术文件（资料）管理第十一章 科技创新（工法)管理北京中铁隧建筑有限公司施工技术系列管理办法第一章 总 则为遵守和贯彻、执行国家各项建设法规和技术政策，推进企业的不断进步，适应市场发展的要求，切实做好企业的施工技术管理工作，努力提高企业施工技术水平，根据国家、相关行业部委、集团公司的相关要求，结合公司实际情况，特制定本办
2、法。第二章 施工生产计划管理施工生产计划管理是企业施工生产的指南，是按时优质实现合同工期的有效措施，公司施工生产计划管理原则上参照隧企划2002152号中铁隧道集团计划工作管理办法第三章施行。1。集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号）中铁隧道集团计划工作管理办法（隧企划2002152号）关于明确集团公司施工生产计划管理工作若干事项的通知（工程发20029号）2。管理职责及程序1)各项目正式开工前,编制项目总体建议施工计划,随
3、同施工组织设计同时上报;每年12月25日前编制下一年度建议施工计划；每季末月25日前编制下一季度建议施工计划；每月25日前编制下一月建议施工计划。月、季度及年度建议施工计划按上述规定时间向公司工程部报送。2)公司工程部根据各项目部上报的建议施工计划，及时编制公司月、季度及年度施工计划，经总工程师审核,生产副总经理审批后，及时下达至各项目部，对于季度、年度施工计划，需按时报送集团公司工程部审核批准后,由公司工程部及时下达至各项目部,各项目部根据审批情况对季度、月施工计划进行平衡、完善形成实施性计划.3）公司工程部根据审核批准的计划,全面及时掌握全公司的计划执行情况，定期和不定期进行抽查分析，为领
4、导决策提供有益的依据.4)各项目部应根据工程部下达的计划及各自建设方的节点工期要求合理安排施工生产,保证计划按期实施。3。有关要求和规定1）施工计划应在综合考虑合同（含合同调整）、资源配备及拟调整资源情况、施工对象等因素的基础上进行编制,在满足质量目标和工期目标的前提下保证其合理性及完成率。2）施工计划形式包函文档和表格。内容要求言简意赅，包括各工程项目形象进度和文字说明;各单位工程的正式开工和完工日期；上期计划和实际完成情况及其分析;本期计划及所要采取的主要措施；施工中存在的主要问题及相应的完善、改进措施；施工队伍分布及停工、窝工情况；施工机械分布及运转情况等.表格按公司工程部下发表格进行填
5、写及必要的补充.3)施工计划的安排原则是月份保季度、季度保年度、年度保合同工期。经过业主批准的工程量增减、变更设计、调整差价的部分均应及时纳入施工计划,确保动态管理.4）要求A、B类项目上报集团项目部和上报公司工程部计划项目、计划产值等一致,不得相互矛盾。5)计划的上报、编制及其及时性和工作质量与各项目部及主管领导的评先挂勾。不得拒报、迟报、瞒报；实际完成量与计划量的出入应当控制在-15 + 15%之间，实际完成产值若连续3月低于生产计划的85%，则将进入公司预警线,并入公司预警反应工作流程。第三章 调度管理施工调度是综合性的生产管理工作，是生产职能部门的调解中枢，是督促、检查施工组织设计和计
6、划实施的重要手段，在日常工作中具有重要的地位，起着承上启下、组织协作、调节平衡、全面履约的重要作用.1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号）关于规范地铁车站及明挖区间工程进度报表的通知（工程发20028号）2.管理职责及程序1) 生产副总经理(项目生产副经理）领导调度系统工作，定期主持召开生产交班会，生产交班会上通报上期完成情况，并针对有关施工生产情况，审核和提出薄弱环节的施工措施、方案，必要时签发调度命令.2）公司（项目
7、）调度接受、传达本单位领导和上级调度的命令、通知以及传达本单位的调度报告，监督、检查执行情况并及时汇报。凡上级命令、通知、下级调度报告及施工中重大问题，要及时向主要（管）领导汇报、请示，及时将处理意见转达。3)公司（项目)调度根据主管领导的意见,到有关业务部门了解情况和反映情况,采集生产交班会的有关资料。4）公司(项目）调度及时了解或检查项目重点工程（部位)开工前准备情况及工程进展情况等。5）公司（项目）调度根据进度情况，按时、准确地向本单位领导、上级调度上报每周施工生产活动情况、形象进度、工程简报、月(季）报表.关键工程、重点工程、预警项目应根据上级和主管领导的要求上报日报。6)公司（项目）
8、调度绘制相应施工形象进度图,并按时填写形象进度;编制工程进度周（月）报表，建立各种台帐；掌握相关气象、水情、施工干扰、有关部门要求、资源配备、施工组织等，进行调度分析。7)调度工作要求建立信息报告制度,做好调度日、周、月报表.月（年）报：调度月（年）报是反映施工生产情况的重要平台，内容应函盖本单位所有工程的进度情况（包括产值和形象进度），关键工序进展情况，工程存在问题及拟采取的改进措施，业主的评价和反映，工程大事纪以及工期与施工计划比较情况等。各单位、项目部调度必须及时准确上报月报，上报时间为当月24日前，年报于12月28日前统计上报。对于完工项目必须提交竣工报告.周(日）报:各项目部调度于每
9、周五17：00前将项目施工情况以周报形式上报。内容包括本周施工生产进展情况，存在问题或制约因素，业主的反应和评价等，并及时在周报中反映施工工期调整和重大设计变更等情况，做到图文并茂、详细、准确。有特殊要求的重点工程将实行日报制度.3。有关要求和规定1)调度24小时不中断联系电话，要求配备足通讯、办公用品，建立健全的调度网络，使信息不漏网不断线。2）值班调度必须坚守工作岗位，保障信息畅通,做好当班工作；如解决不了的，做好交接记录,向相关领导汇报。按时、准确向上级调度报送周进度及月进度报表.及时、清晰填写日进度报表，并提供给单位领导及有关部门。3）要求调度经常深入现场了解施工进度,正确反映工程进度
10、及施工中存在的问题；收集安全质量情况，气象、水情等有关情况预报.在对外联系，汇报、传达指示时,要求语言精炼、情况准确,处理及时.4)针对紧急计划安排、施工技术紧急通知、重大施工方案、重点工程的变更设计、待解决的停工（料）、紧急劳动力的调配，有关防洪（风)措施、重大质量伤亡事故等，要求以调度报告、通知的形式传递信息，文字要求精炼扼要。5)调度工作要“严、密、细、实”，防止弄虚作假,重要数据要求经得起检查，报集团与公司要求一致，前后期要求对应,不得相互矛盾。有关报表表格按公司工程部下发表格进行填写及必要的补充。6)调度报表的上报、编制及其及时性和工作质量与各项目部及主管领导的评先挂勾。不得拒报、迟
11、报、瞒报。7)开工之际，项目部工程部向公司调度提供平剖面缩图、桥、涵、隧平面图，施工形象进度图的电子文本。8）调度有权向经营计划、设备物资、安全质量、人事财务等部门采集有关施工信息，上述部门应作出答复，同时调度有义务向以上部门提供年、季、月建安计划完成简报、有关台帐等供相关部门查阅。第四章 统计管理公司统计工作的基本任务是：收集整理公司内的统计数据、分析公司经济运行情况；为公司的施工生产、经营管理及领导决策提供统计服务；依照统计法向上级主管部门以及地方政府统计部门报送统计报表；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能作用.公司统计工作管理参照隧企划2002141号中铁隧道集团统计工作管理办法进行
12、.1。集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号)中铁隧道集团统计工作管理办法（隧企划2002141号）2.管理职责及程序1)工程部作为公司统计工作归口管理部门,要加强统计基础工作建设，建立健全岗位责任制，督促各统计部门按规定对集团公司各对口部门报送相关报表，确保原始记录、统计台帐填写、统计计算方法、报表编制均符合集团公司的要求，数据真实可靠.各统计部门对统计资料的积累做到制度化、规范化和标准化。2）工程部负责全公司统计工作的自查
13、和集团公司统计工作大检查的协助工作.3）工程部贯彻执行统计法规、统计规章制度和统计标准，根据项目部上报的资料及时全面地完成建筑业统计和多经统计报表的编制，按时上报集团公司工程部、多经部及当地相关部门.3.有关要求和规定1)项目部的统计工作要有专人负责，统计人员必须具备执行统计任务所需的专业知识，要保持统计人员的相对稳定，因工作需要调离统计工作岗位，要及时配备人员接替,办理交接手续后才能离岗，并应及时将人员变动情况上报工程部。2）项目部统计人员应当按照统计法和国家有关规定，如实提供统计资料和情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。第五章 二次经营相关技术配合工作管理以在建工程为依托开展
14、二次经营活动是争创企业效益的有效途径之一,项目部开展二次经营工作的绩效直接决定项目的经济效益.项目二次经营主要是在项目投标、施工全过程中开展有关合同谈判、（补充）合同签订、价格调整、工程量更新、工程变更、索赔等多种形式的活动，并在保证全面履约的前提下，保证项目最大经济效益的一系列活动。项目工程部及项目总工需积极参入,发挥积极作用。1。集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号）中铁隧道集团有限公司合同管理实施办法（隧经合20016
15、5号）2。管理职责及程序1）项目总工程师主管项目二次经营的有关技术配合工作，项目工程部进行项目二次经营的有关技术配合工作的具体事务.2）要求拟派项目总工程师参与合同谈判，就工程量变更、价格调整等问题发表意见，清楚合同谈判的内容，为施工过程中的工程量更新、补充合同签订、工程变更申请等做好准备。3)施工图纸下发后，项目工程部及时进行审核，并按合同细目复核工程量,结合投标图纸，找出潜在的单价调整细目，经营人员重新进行单价分析，项目总工程师进行审核，为补充合同签订等采集资料.4)对于上报的验工计价有关工程量计算资料，由项目工程部复核，项目总工程师审核.5）施工过程中项目工程部要注意原材涨价、施工现场与
16、施工图纸不符、施工图纸设计不合理、地质条件变化、恶劣气候条件、超过现行规范标准等原始、声像资料的采集，作为补充合同、索赔等工作的支持性资料。6）项目总工程师主持项目设计变更管理工作，工程部进行日常技术配合工作,搞好与业主、监理、设计及当地政府部门的关系,针对施工现场情况，邀请有关方查勘现场，召开现场变更办公会，提出变更建议，形成会议纪要,及时与有关部门进行会签，申报变更申请。7) 要求所有分包协议采取在合同工程量清单范围内采取有效实作原则进行结算，并在分包协议中注明。项目工程部在提供结算工程量资料时要以上述原则进行计算，项目总工程师进行审核。3.有关要求和规定1) 要求项目总工程师及项目工程部
17、技术人员熟悉施工图纸、现行施工规范、验收标准等本专业知识。2) 要求项目总工程师熟悉工程概（预）算、定额、报价、验工等技术经济理论，项目工程部技术人员了解相应技术经济理论。3） 要求项目总工程师了解所有细目单价分析构成、定额施工内容、现场施工内容等基本内容,熟悉所有细目单价，在完善施工图设计时，合理考虑质量与单价的关系，从技术和经济角度综合考虑施工方案，并有备选方案。4） 要求项目总工程师及项目工程部技术人员有较强文字功底.要求上报的会议纪要、变更申请等清楚明了、言简意赅。5）对于较大方案变化或较大数目的增减投资、涉及较多工程细目的变更等尽量采取设计变更、合同更新、补充合同的形式。6）不便公开
18、的二次经营资料要求保密，不得泄露给业主、监理、设计及其他施工单位.7）为激励项目技术人员开展二次经营活动的积极性,项目部完成考核指标并完成上缴的情况下，以二次经营的有效产值为计算基数,按一定比例对参与二次经营并起到重要作用或有重大贡献的人员进行奖励，比例按有关文件确定。第六章 施工技术交底管理技术交底是技术管理的日常基础工作之一，是贯彻设计意图和执行国家规范的手段和凭据，也是施工记录和竣工资料的重要组成部分，必须本着认真负责的态度进行.1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号)关于明确
19、集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号）中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法（隧人200397号）2。管理职责及程序1）施工现场实行项目总工程师技术负责制.2）工程开工前，项目总工程师组织各主任工程师熟悉设计图纸，参加设计交底会，并进行书面质疑。施工图审查、施工现场调查完毕，项目总工程师组织编制施工组织设计并审核上报监理。同时上报公司工程部审核，公司总工程师批准实施：施工设计图齐全工程项目，开工时须同时上报实施性施工组织设计,分部工程施工方案发生变化,及时补报专项施工方案；开工之际施工设计图纸未交和不全或施工设计总承包项目、大型和技术复杂项目，开工时上报指导性施工组织设计，施
20、工设计图未交和不全项目待施工设计图齐全后一个月内上报实施性施工组织设计；对于施工设计总承包项目，每季度末月25日前上报下一季度实施性施工组织设计；对于大型及施工复杂项目,每一分部工程开工前，上报分部工程实施性施工组织设计。3)每单位（分部)工程开工前,项目总工程师组织编制作业指导书，明确提出技术、安全、质量、文明施工、环境保护要求,并就施工组织设计及作业指导书召开现场技术交底会,将施工意图及技术要求贯彻到每一个管理人员和技术人员思想中，同时形成会议纪要。4）开工前，项目总工程师结合工程实际协助项目经理制定安全、质量、文明施工、环境保护专项制度（或奖惩措施），并监督执行.5）每道工序开工前，测量
21、主管对相应技术主管进行测量交底，要求在现场交接所放桩（点)位;必要时试验主管进行试验交底,对各种原材料、半成品提出要求；技术主管针对工艺，结合测量、试验交底进行书面技术交底。6）工程开工前和在实施过程中，根据具体情况,安全工程师及时下发安全作业书或安全技术交底。3.有关要求和规定1）技术交底内容包括测量、试验、工艺、技术、施工组织等要求外，还需明确质量验收标准、安全要求等.2）技术交底书格式要求符合相应规定要求，必须有交底人、复核人、接受人签字，并经项目总工程师工或工程部长签字后方可生效。如未经项目总工程师（或工程部长）签字而下发技术交底，造成后果由交底人、复核人负责,如造成损失，追究相关人责
22、任。3）技术交底要发至质检员、安检员、班组长等与生产有关的管理人员手中，并监督实施,对不遵循有关要求，野蛮施工，相关技术人员有权制止，并下发相应处罚单。4)技术交底作为竣工资料的一部分，需及时归档保存。第七章 试验管理 试验工作是技术支持和质量检验、控制的基础工作之一，是借助仪器通过科学的方法证明原材、半成品的符合性，同时是证明产品质量的有效手段之一。试验工作贯穿施工全过程，试验资料是施工记录和竣工资料的重要组成部分。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管
23、理模式的通知（隧企划200180号）中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法（隧人200397号)2.管理职责及程序1)新上项目根据项目特点和业主要求确定试验室的规模及试验设备,制定所需试验设备清单报送工程部,工程部根据全公司试验设备的使用状况,统筹安排调拨或购置。2）安排调拨的设备，由工程部签发“调拨通知单”至相关单位，并及时通报财务部门，相关单位按照调拨通知单的要求进行仪器的调转和接收；安排购置的设备,项目部报送工程部审核后报生产副总经理审查，生产副总经理根据公司董事会讨论结果进行批复，工程部签发“同意购置试验设备清单”后，项目部报送购置比选方案至工程部,确定购置方案后由项目部自行购置。购
24、置完试验设备，及时上报工程部，进行设备的标定，标定合格后办理固资的组资。 3)新上项目试验室成立后,及时向工程部上报工程试验计划、试验人员名单、试验仪器台帐及仪器检定情况报表。4)项目部试验室负责试验仪器的维修、保养及使用，并根据仪器检定周期定期进行仪器校定。在使用过程中,出现仪器损坏、丢失现象须及时向工程部反映,仪器损坏应说明仪器的损坏程度、能否修复使用及修复费用等，仪器丢失应说明仪器的丢失原因，工程部根据具体情况采取相应处罚措施。5）项目部试验室负责项目所有试验资料的收集、整理及统计工作.6)工程部负责各项目部试验室的技术指导工作，不定期检查项目部试验室日常试验工作。7)工程部负责全公司试
25、验设备的管理，制定全公司试验设备台账，掌握试验设备的分布及使用状态.根据各项目的上报情况及时更新设备台账，保证其有效性。8)工程部进行不定期的现场检查，检查试验仪器的使用、校定情况与上报情况的符合性，试验资料的收集、整理情况，试验工作执行情况等。3.有关要求和规定1)根据项目情况，项目部试验室实施现场全部或部分试验工作，业主要求或无试验能力的项目，选定有资质的试验室,进行委外检验。所有试验项目需及时向监理等出具试验报告。2）要求尽量保证项目试验主管的稳定性，试验主管调离必须通告工程部。因试验资料不全造成竣工资料无法移交的，项目试验主管负全部责任，试验资料未完善前不得调离本项目。第八章 测量管理
26、测量工作是技术服务的基础工作之一，是借助仪器通过科学的方法确定施工物空间位置及几何尺寸，同时是检测产品质量的有效手段之一.测量工作贯穿施工全过程，测量资料是施工记录和竣工资料的重要组成部分。公司测量工作参照隧理事工程20032号中铁隧道集团测量管理办法运行.1。集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号）中铁隧道集团有限公司工程测量总队实施市场服务管理办法（隧工程2002145号）中铁隧道集团测量管理办法（隧理事20022号）2。
27、管理职责及程序1）公司设测量组，为公司施工工程提供施工控测或复测，作为对司属各项目施工测量提供技术指导的管理机构,应达到精测所必需具备的测量技术及装备水平；公司项目部设测量小组，负责各自工地施工生产过程中所要求的各项施工测量、放样等测量工作,应达到能独立胜任普通小型工程的控制测量及各种结构物放样的水平；测量（小）组均实行（小）组长负责制，由各级施工技术管理部门归口管理,为各级施工技术管理部门的二级机构.2)公司测量组对项目的测量服务实行无偿服务与有偿服务相结合的服务模式：对规定职责范围内的测量工作,实行无偿测量服务；对规定职责范围外的测量工作，双方签定服务协议，按其项目工作的要求及特点实行有偿
28、测量服务。3)测量工作执行项目部测量小组、公司精测组、集团测量总队三级分工负责。这是保证测量工作质量和完成测量任务的有机整体。在各级分工衔接上需要互检复核,通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。4）公司测量组职责必要时参与A类、B类及自揽项目交接桩手续,及时对项目复测结果进行首级复核.负责主持公司施工的公路、铁路工程中长度3KmL1Km隧道；400mL100m大桥的平面、高程控制测量。负责公司施工的公路、铁路工程复杂桥隧群或复杂地形的GPS控制测量、复杂洞口投点(例如深竖井、长陡斜井等)、高桥墩复核测量等自身无法完成项目，联系上级测量机构或外部专业测量机构进行测量，发生费用由项目部承
29、担.负责主持本公司施工城铁、地铁工程的车站及1KM以下区间的平面、高程控制测量。负责公司承建的其它各类工程项目的控测和复核工作。包括平面、高程首级控制测量、例行施工复测、贯通测量复户及贯通误差调整指导。负责承建隧道洞外、洞内的控制测量和复核工作。正洞每掘进400800m复核一次，并对已施工中桩和高程桩进行复核。隧道贯通后，对贯通测量进行复核并根据贯通闭合差指导项目部作中线调整.负责公司自管工程线路、重要建筑物定位、复核、竣工测量的定期复核。对项目部测量小组的测量工作进行业务指导并协助负责公司测量人员的培训工作。负责公司所有测量、量测仪器的校检和管理工作,校检工作委托相关项目部进行，并建立台帐，
30、在公司范围内进行统一调配，校验费用按相关文件执行。指导项目部测量小组对重大变更设计方案进行测绘工作。负责完成集团公司测量总队委托（书面授权委托或双方协议）的有关测量工作。接受并完成集团公司下达的有关测量技术科研工作，督促、指导项目部对负责承建的长隧道、大桥、桥隧群、大型地铁工程等的施工测量技术总结。5)项目部测量小组职责组织开工前线路桩橛、控制桩的交接工作,必要时邀请公司测量组参加。负责项目所属线路开工前的复测和钉设桩橛.负责1km以下隧道的洞外控制测量和洞内中线、高程施工测量，此类测量应采用附合导线或闭合导线环等形式加强自检自核。负责按照控制测量桩橛和设计图定出涵洞及桥梁墩台中心位置；负责项
31、目所属地铁车站、桥梁、隧道、地下过街道、电力隧道、热力隧道等、路基及其附属建筑、站场等的施工放样及施工的放线放样测量。负责本项目施工便道引入线的勘选和测量。负责本项目变更设计工程的测绘工作。负责本项目的线路贯通测量、竣工测量和永久性桩橛埋设工作。编制本项目竣工文件，提供有关测量方面的原始记录和最终结果。配合公司搞好相关的测量技术培训工作。完成必要的日常量测工作，指导施工。项目总工程师负有对控制测量成果复核的责任。积极参与公司测量组统一组织的有关测量工作，及时完成公司测量组交待的任务。负责对项目所使用测量仪器的使用和保管，自行对仪器性能和精度按时进行检核，确保仪器处于良好状态,并形成书面记录。6
32、）有偿测量服务收费参考标准参照京隧建测量管理办法有关条款。7）各项目严格按以下程序进行测量管理，为施工现场提供服务：项目承揽后，根据工程实际情况和本管理办法确定公司测量组和项目测量小组的具体职责,形成书面记录，职责之外项目部与工程部签订有偿服务协议。项目部及时提出人员、仪器申请计划,在征求公司生产副总经理意见后，总工程师安排工程部按规定程序办理,测量组具体操办。施工前期、施工过程、完工等阶段按照具体职责和服务协议内容进行实施，双方积极配合，确保施工顺利进行。项目完工后，及时退还所有测量、量测仪器.3.有关要求和规定1）测量作业要求执行有关测量规范,按规范技术要求进行测量设计、作业和检测，保证各
33、测量成果的精度和可靠性。测量人员必须认真阅读图纸，熟悉施工工序；测量方法必须在满足精度和规范的前提下，使用最简单及最快的方法，以确保施工进度的需要。2）测量桩点的交接，必须业主、监理、设计、承包商四方会同，持交桩表逐桩核对，交接确认.遗失的坚持补桩，资料与现实不符者应予更正,并填写交桩记录.3）项目部应为公司测量组现场测量工作提供良好的作业环境，重点做好以下服务工作。洞内进行控制测量时，项目总工或值班经理应予积极协调安排，必要时须停止施工予以配合，同时应提供必要的照明通风条件，确保施工测量必备的环境要求。项目部测量小组人员应积极配合(或协调)公司测量组对工地的复核工作（施测选点、找桩、埋桩及测
34、量联络等）。提供必要的人员、交通、食宿及办公条件以满足洞内外测量作业要求.4)公司测量组进行现场测量服务，要求端正态度，科学严谨测量,确保测量成果内外业的一致性和独立复核性。测量完成后及时向项目测量小组提供测量成果书，测量成果书需进行复核签字并加盖公司测量组骑缝章。5)充分认识测量人员对所服务工程提供优质（有偿）服务的意义，协助配合并监督测量作业人员实施规范化的测量服务，双方切实履行服务协议中的各项承诺。6)在重、大、难、新项目任测量组长二年内没出现差错的，及时进行提拔重用。资料不齐全或记录不清楚的或没有按测量程序和规范要求进行施测的,对相关责任人进行批评，并要求加强业务知识的学习，多次出现问
35、题时不得从事测量工作，甚至技术工作。测量结果满足不了施工精度要求的，应根据情况对测量组长进行处罚.对仪器进行损坏的要追究当事人的责任，根据情况进行处罚。7）用于测量的图纸资料，应认真研究核对,如有错误和疑问,应及时经项目工程部上报设计单位解决和答疑，确定无误后,方可使用。抄录数据资料，必须经第二人独立核对，并且所有参与人员均要签字。所有放线资料必须在室内计算准确，并经过其它测量技术人员的复核，必须进行计算和复核人员的签字后方可进行外业放线工作。各种测量的外业记录，都必须在现场同步作出,严禁事后补记、补绘，外业资料不允许涂改，有错误应划去重新记录.测量外业施测必须有检核条件,精度满足相应测量规范
36、及业主、监理的有关规定。外业采集或内业整理计算时,用作成果的各种数据均需进行正确性验算，应有不同的人独立计算或采用不同的方法验算.8)现场放样测量，坚持边放样、边检核的原则，必须坚持用不同方法或仪器进行复核测量和换人检测后方可施工。进行施工放样时,同一个放样过程司镜人员必须固定，记录数据要清楚,使用全站仪输入数据时,司镜人员和记录人员必须互相独立核对。9)利用已知点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测时，工程放样前，必须坚持对加密的控制点先检测无误后方可利用的原则。加密控制网的实施应进行和国家控制点及相临标段的联测，形成一个导线网（包括三角网、导线网），进行评定精度的可靠性,精度必须满足相应
37、测量规范及监理的要求.10)测量结束应及时下放测量技术交底，交底必须清晰、准确、完整,并且有计算人、复核人、接受人签字和日期。所有测量资料按资料管理办法进行及时归档，以便查阅。11)项目部使用的仪器明确责任人保管,把责任落实到每一个人，现场施工结束后,必须及时对仪器进行保养及擦洗。第九章 测量和试验仪器管理针对我公司现有测量试验仪器数量、档次与现有生产规模不匹配，要求加强测量试验仪器管理,确保试验测量工作正常进行，方便全公司技术系统管理。1。集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明
38、确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号)关于集团公司资产管理的规定（财发20038号）关于调整低值易耗品价值标准的通知（隧财函2002296号)2.管理职责及程序1)公司工程部管理所有测量和试验仪器，对仪器进行动态统计，建立台帐.2)工程部每年初根据公司全年生产经营计划情况，编制仪器的使用计划及购置计划,经子公司董事会讨论，生产副总经理审批，公司工程部将审批结果向集团公司工程部上报.3）项目部在使用仪器前提前向工程部提出申请,工程部根据全公司测量、试验设备的使用状况,统筹安排调拨或购置。4)仪器按时进行标定和校检，仪器标定和校检需委托有资质单位进行，费用由仪器所在项目部支付。5
39、)测量试验仪器折旧与检测费用遵循“谁使用谁承担折旧与检测费用,谁损坏谁修复并查清责任”原则。各项目使用过程中确保仪器完好，如若损坏，由相应项目部进行维修，并承担费用.仪器要求按时进行检定，发生费用由使用单位承担。3.有关要求和规定1）仪器在使用期间，项目部必须对仪器认真保管，发生损坏的要进行维修，其费用由项目部自付，工程部要根据实际情况给予处罚。2）仪器的使用费用规定按有关其它有关文件执行,使用期以季度计，不到一季度以一季度计算。3）工程部应对仪器的使用情况跟踪调查，工程结束后项目部必须把仪器及时退还，工程部必须进行检查，发现有异常情况进行维修，发生的用由原使用单位支付.4）新上项目按申请批复
40、意见后自行购买仪器，需及时将购买型号、价格、厂家等书面报公司工程部备案.如若发现未经批准，擅自购买、隐瞒不报，对项目总工及相关人员进行处罚.5）项目完工或仪器停用，应及时书面提出退还申请，并将仪器退还公司工程部,不得私留或变卖。如若发现，对项目总工及相关人员进行处罚。第十章 施工技术文件（资料）管理施工技术文件（资料）是施工过程的依据和施工过程的记录，是竣工资料的重要组成部分，可以对以后类似工程提供经验。针对公司具体施工情况,施工技术文件(资料)包括:技术资料及技术文件、施工资料、竣工资料、竣工总结及技术论文.1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389
41、号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知（隧企划200180号）科学研究档案归档办法（隧办199122号）隧道工程局声像档案管理暂行办法（隧办199458号）隧道工程局局管工程档案管理暂行办法（隧办函2000215号）中铁隧道集团优秀论文评选及奖励办法（隧总2002134号）2.管理职责及程序1)公司工程部负责公司技术管理文件的编制及发布，并监督执行.公司工程部随时掌握各种规范、标准的更新情况，及时向各项目部传达信息，保证文件的有效性以指导技术工作.2）各项目部技术部门需按各自工程特点于开工前配备所需规范、标准及地方性基建管理文
42、件、资料管理标准等.并指定专人负责技术资料的管理工作，对技术资料分类保管并登记造册，建立技术资料借阅制度，防止遗失.3）严格施工图纸管理。新上项目开工前,由项目部工程部负责向公司工程部报送施工图纸及实施性施组一套（或电子文档)。4）主任工程师负责各自施工资料的填写。要求由专人集中管理施工资料,管理人员不得随意变更工作岗位，必须变动时,严格进行交接，交接时由各主任工程师配合清查资料完整性:开工手续、地质勘测、技术方案报审手续、工程事故处理记录等基建文件及管理文件由工程部资料员负责，要求及时收集，妥善保管；出厂合格证等建材质保资料和试验报告等试验资料由项目部试验室资料员进行收集，并建立动态台帐;测
43、量复核记录等测量量测资料由项目部测量小组收集;施工记录、验评资料、验收资料由工程部资料员负责。5)各工程竣工资料编制工作以项目总工程师为第一责任人，项目工程部负责具体竣工资料的编制、汇总、整理、补充、文整和移交。有必要时公司工程部进行检查指导。同时对项目移交给公司档案室的的竣工资料进行审核。6）工程竣工资料在工程竣工验收后尽早移交给相关方,最迟不超过半年。移交时移交人负责与接收方办理接收手续,并将相关信息传递至公司工程部。如因资料不齐全、编制不符合要求造成竣工资料无法移交的,由项目总工程师负全部责任.7)所有工程项目在竣工后三个月内由项目总工程师负责向公司工程部报送该工程施工总结（不低于150
44、00字）.工程项目施工总结编写作为该项目经理和项目总工程师的评先参考要素之一.8)公司所有的工程技术人员每两年必须向公司工程部报送个人论文一篇(多者不限），择优编入公司论文集或向集团公司技术交流会和其它刊物推荐.个人论文发表情况作为个人评先和职称评定参考。3。有关要求和规定1）施工资料遵照业主、地方及行业资料管理标准进行填写、收集、保管。各类工程资料的形成必须符合相关规范标准要求，同时反应工程实际情况、施工部位。内容填写清楚、完整。2)有条件或满足各方要求时尽量使用计算机填写和打印施工资料。无条件时，手工书写要求用碳素墨水或兰黑墨水，不得使用红墨水、铅笔、圆珠笔等.3）试验资料禁止涂改,必须涂
45、改时，涂改处上方加盖试验员印章。各种施工记录资料分类按形成顺序或工程有机联系存放,不得遗失、残缺。 4)竣工资料的编制要求和内容首先满足业主及工程所在地档案管理部门的编制要求。5)竣工图须反应已完工程的现状,可根据实际要求重新绘制或利用原施工图改绘。6)竣工资料按工程所在地档案馆、建设单位要求组卷。遵循文件材料自然形成规律，并保持卷内文件之间有机联系，同类资料分部位、分里程排序. 第十一章 科技创新（工法)管理为贯彻集团“科技兴企”战略，充分体现“科学技术是第一生产力的指导思想,要求大力开展科技创新与工法研究，推动企业的科技进步，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。1.集团有关管理文件清单中
46、铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法（隧企划200389号）中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则（隧工程200245号）关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团工法管理办法（隧理事总20036号）中铁隧道集团科技创新工作管理办法（隧总2002131号）中铁联道集团科学技术进步奖励办法（隧总2002149号）中铁隧道集团科技成果鉴定（评审/验收)办法（隧总工2002133号）中铁隧道集团科技创新项目（课题）经费预算管理办法（隧总工2002132号）2.管理职责及程序1）公司总经理是公司科技创新（工法）管理工作的第一管理者和第一责任人，公司总工程师代表总经理分管公司的科技创新(工法)工作.工程部是公司科技创新（工法）工作的主管部门，在公司总工程师领导下，统一组织、协调和归口管理科技创新（工法）日常工作.2)各单位、项目部的第一负责人或项目经理为本项目的科技创新(工法）工作的负责人，总工程师为具体管理者和组织者，并根据施工内容设立科技创新工作小组及专（兼）职科技管理人员.3)公司工程部在总工程师的领导下负责编制公司中、长期科技发展规划和年度计划,下达科研工作年度计划。组织科技创新（工法）立项申报、备案及自立项目的评审论证，并呈报总经理批准。4）各单位、项目部于每半