《仓库管理方案17757.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理方案17757.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库管理方案仓储管理工作中,除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。一仓库管理规划11具体方案：1.1.1对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）。根据S要求对各区域进行画线标识。1。2对仓库物料进行物料编号(根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料(物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号.如采用数字法,五金库库别为1,大类为2,小类为15,具体物料为16,此物料编号为：1151)1.1。对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。(对仓库存储区进行
2、A、B、C分区;对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如区第八个货架第二排的物料库位为:A08)1.2预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。1。3预期完成时间:1。5个月。二仓库账目、单据的管理。具体方案2.11仓库各类单据的设计:结合公司实际工作流程对公司各业务类型（采购、销售、委外、受托)单据进行设计（如:物料入库单、销售送货单、委外加工送货单、受托加工送货单、委外返回入库单、受托加工入库单、采购申请书、委外加工申请书等各类单据的联次、格式的设计)。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。.1。仓库物料实
3、行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理,根据第1。1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。2。1.仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督.防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。2。1。结合公司的现有资源如果有RP,对仓库实行EP管理。提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行P管理, 通过对EXCE的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。5做好仓管员交接班管理工作:每个物料
4、进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。22预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到9%以上;仓库单据完整率达到99%以上2。3预期完成时间:1个月三.完善仓库组织架构31根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。3。2仓库设:主管(1人)、副主管（1人）、材料核算员（1人)、仓管员(结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）3。3预期达到的效果:仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员
5、业务技能高。四.仓库相关制度的建设。1仓库管理制度的建设。对仓库管理制度的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等.达到制度得到长效管理的目的.(样稿制度见附件）4.物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物资管理规定、仓管员岗位职责、仓管员工作目标及考核标准等文件的起草、修订、发文、实施等43预期达到效果:每个制度,在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的.五.仓库管理团队建设.1具体方案:5.1每月组织部门人员对仓库管理、5S管理、物流、公司制度、会议精神、ERP管理、仓库账务处理、安全等相关主题进行次
6、培训。5。12每天召开部门早会,强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、安全操作。5。3每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的沟通,及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。5。1.每天定时检查部门人员工作情况，并做到鼓励先进鞭策后进。让部门人员养成当日事,当日毕的好习惯.预期达到的目标:仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答;仓库人员稳定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才.六部门工作目标.1具体方案:6.1。每月以：成本、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目
7、标（月度部门工作目标样表见附件），并在月初组织召开部门工作目标会议。6.1。针对部门月计划,每周对实施情况进行监督,落实月计划6.3针对月计划的实施情况,进行总结、分析、持续改善问题点。2预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效(账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等)有一个提升,有持续改进的面貌。七仓库部门关键绩效指标P管理7具体方案:。1。对仓库几个重点KP进行管理:账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等7。1。2账卡物的一致率:每周进行循环盘点抽查,用准确数量/检查数量*10%计算账卡物的一致率；7.
8、1。3库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/(该物料月初库存数+月底库存数）/2)10% 计算出该物料的周转次数。1。4每月底对盘点进行账实核对，通过实盘数与账的核对、比较、分析。.5仓管员收发货工作量:通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量,了解其收发货情况，工作负荷量。7。预期达到的效果:7。1通过各绩效指标的管理,达到仓管员工作责任心、工作积极性、让仓管员知道有付出,领导一定能看得见且今后能得到重用。7。2.2通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计,作为。2条仓管员工作目标及考核标准的依据。同时作为优秀员工的奖励依据。7.通过库存周转率的计算，可以发现物料周转的速度，对安全库存数量提出参考意见.降低库存,尽可能将周转率保持在15次以上。做到以上这些，相信一个仓库就有了一个良好的基础,随后的有序管理相信也不在话下了！物联云仓小编祝大家的仓库都能够达到降本、提效的状态哦！