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1、岗位说明书模板 说明书编号： E1002 批准日期 职位名称常务副总经理职位编号E1002编制人数1编制日期部 门集团总部任 职 人任 职 人签字直接主管总经理直接主管签字下属人员下属人员职位及其编制人数直接： 13 人中心总监5人， 处长4 人， 部长 4 人，间接： 8 人8人总计： 21 人沟通关系内部集团各中心总监及职能部门主管各生产单位主管外部政府部门行业协会、客户职位概要接受总经理经营部署思想，分解部署企业经营实施计划，主管集团常务经营管理工作职责范围负责程度建议考核内容占用时间序号按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持考核指标10011、负责集团日常的运营管理，协助总
2、经理对集团计划、制度及实施和检查。 负责计划落实监察10022、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 负责制度执行10033、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选.部分推荐率10044、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。负责准确妥善10055、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的工作计划质量，及有关操作标准。 负责员工培训及质量10066、了解和分析单位需求,经营计划，负有拓展单位前景的责任。 负责开拓性10077、 了解和掌握原材料及生产、设备、质量运行情况.部分信息计划掌控10088、协调各中心经理工作，定期
3、召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 负责协调及指导10099、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。负责稳定100责任范围汇报责任直接上报 1 人间接上报 1 人督导责任直接督导 5 人间接督导 8 人培育责任抓好干部培训，提高管理水平部署与审定培训计划，自备课4次/年成本责任按照企业成本控制标准,落实控制指标年度成本控制低于上年度20保密责任落实企业保密制度,推行保密责任制度做到制度规范,执行严谨。奖罚责任负责职权范围内的奖罚超越范围及时建议及时向总经理提交奖罚建议审批责任按照管理权限履行审批权做到认真细致严谨不超越权限工作权限权力项目主要内容审批权对制度、会议纪要、计
4、划审批核查权对供应、销售指标、新项目、技改等项目核查检查权各项管理制度和规范执行情况，部门工作计划执行情况建议权向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。用人权对一般管理人员有使用权考核权对管理部门正副主管负有监控考核权任职资格条件生理要求性 别男年 龄4050健康状况良好知识技能水平外语水平英语4级计算机水平有较好的办公自动化操作能力资格证书或专业背景高级职称、企业管理及相关专业业务知识具有较强的企业管理知识使用的设备和工具熟练程度各种办公自动化设备教育及培训教育水平本科以上需经过相关的培训具有企业管理、人力资源管理、耐材专业工作经验是企业管理和人力资源管理10年以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力具有较强的事物分析和决断能力领导能力具有较强的领导风范和能力协调能力具有较强的协调能力沟通能力具有较强的交流与沟通能力创新能力富有较强的创新意识和开拓能力组织能力具有较强的团队建设亲合力处理应急事态能力既有较强的处理应急事态的能力个性特质要求负有较强的思想意识、责任心和自我约束能力，较好的人格品质 职位晋升上升通道：总经理岗位调整范围：各中心总监专项授权:当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。总经理总工程师各中心总监常务副总客户政府质检设备供应销售安全监察行政人事