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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析施工质量控制要点浅析施工质量控制要点 中图分类号： O213 文献标识码： A 文章编号: 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素有很多,如设计、材料、设备、地质、地形、水文、气象、施工工艺、施工方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工厂生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 一、培训、优选施工人员是奠定质量控制的基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施
2、工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立：质量第一、预控为主、用户至上、数据为本以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合)综合效益的五大观念。 其次是人的技术素质.管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、
3、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选. 二、施工方案的确定 在建设工程项目施工管理中,施工方案与工程施工质量的关系是休戚相关的。正确的施工方案是工程施工质量管理的指南,是工程施工质量的重要保证。对建设项目中工程量大、施工难度高，并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序,顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要,又能发挥其效能的施工机械.通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
4、每个工程项目施工的准备阶段,其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。 三、做好施工准备，严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员.为保证合同、设计要求和规范规定的质量标
5、准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性,决定了施工方案的科学与合理，人员技术是施工质量的重要保证。 2、掌握信息,优选送货厂家.掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本.针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料,除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度
6、，以确保检测报告的真实性。 3、做好开工前以建设项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查;质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验;配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验。 四、推行科技进步，全面提高质量控制水平 施工质量控制与技术因素息息相关.技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。 在施工过程中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作
7、规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续.确定了检查制度与具体方法，对填土工程要求采用钎探探测法分层检测其密实度与地面承载力。 模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性、结构标高、平面与截面尺寸.钢筋砼工程检查其原材料质量，钢筋的规格与尺寸、以及其构造要求是否符合设计与规范要求,控制砼的配比，保证计量准确,搅拌时间，浇筑与振捣方法,厚度与砼的密实性，施工顺序、流向的正确性与连续性、砼的终凝时间及蓄水养护情况。然而,该工程在施工方案指导下，通过组织施工其工程质量达到了优良标准，同
8、时得到了一定的经济效益与社会效益。根据工程项目内容采取不同方式进行检查.验评质量以期达到预定标准. 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评.建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查,办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质量才能得到保证。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。-最新【精品】范文