《施工单位的组织机构及职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位的组织机构及职责.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部。1。综合办公室职责1。1负责公司党、政文件、文稿的起草工作;1。2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息;1。3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1。4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1。5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1。6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1。7负责公司复印机、计算机、
2、打印机等办公设备的管理工作;1。8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作;1。10负责公司劳动工资管理工作；1。11负责公司的职工培训工作;1。12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1。13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。2。工程技术部职责2。1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用.2。2组织工程项目管理策划，项目资源配置,项目机构组建工作。2。3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确
3、定项目目标责任成本各项指标。2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定.2。6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。2。7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。2。8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作.2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。2。11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标
4、工作。2。12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作,了解工程进度，已完工程要及时组织人员整理报送计价资料;及时与财务部沟通，办理资金支付手续。2。13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作.2。14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作;施工仪表配置、调配、报废等工作。2。15负责汇集、编制、上报各种定期报表。2.16负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。2.17定期核算各项经济技术指标完成情况.2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查,发挥统计监督作用.3。安质环保监察部职责3。1负责建立健全公司安全质量
5、环境保护管理体系网络，督促公司各项目部安全管理工作.3。2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题。3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制;组织开展环境因素及危险源辨识,并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。3。4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练.3.5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划;负责实施安全质量环境保护、监督、检查,跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人。3。6受理工程质量、环境保护、职业健康安全
6、投诉；负责工程回访，搜集顾客反馈，为管理评审提供必要的分析材料。3.7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。3。8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况.3。9建立事故档案和因工伤残登记台帐;参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告。3。10会同相关部门完成新职工“三级安全教育”、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作.3。11负责“
7、三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。3。12及时准确的上报各类相关报表和记录.4。财务部职责4。1负责公司的资金管理,并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制。4。2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。4。3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理.4。4负责公司管理费用、“四金”和工资附加费的核算管理。4。5负责公司各类债权债务的管理,指导并监督各项目“双清”工作开展，及时督促有关责任人清收欠款.4。6负责公司涉税业务核算，依法进行各种纳税申报和税款上缴。4。7汇总和编制公司财务报表，及时准确的上报各类财务报表和记录。4。8负责公司
8、各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作.4。9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作.4。10负责公司财务印鉴（章）和项目开户银行账户的管理工作.5。物资设备部职责5。1负责A类物资采购的协调工作，负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案.5。2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。5。3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。5。4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。5.5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。
9、5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐,并做好统计报表的上报工作。5。7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作.5。8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作.5。9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划，制订工具、备品和低值易耗品购置计划,并组织实施。6。经营开发部职责6。1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。6。2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。6。3负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。6。4负责参加拟投项目评审,标前策划,编制投标文件（标书），中标项目签约,在建项目的评价信息反馈,后续经营的开发交流工作。6。5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作.6。6及时准确的上报各类相关报表和记录。