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1、工程部的工作计划范文篇1过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是公司的关键之年,也是成果初现之年，作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1。充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现
2、问题及时反映或处理.4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录.7、参加中间验收及竣工验收,参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施
3、工违规的处罚力度.5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料.三、成本决定成败,坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工.3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据,挤干虚假水分.5、对各项工程材料的价格要认真审核,反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作.4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作.