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1、运营绩效考核表（编辑、文案策划) 填表日期： 年 月 日被评价者部门职务考核人评价区间: 年 月 年 月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项.姓名KPI考核指标分值标准10考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度 1、出勤率2 员工月度出勤率达到100%，得满分,迟到一次扣1分（3次及以内) 月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范2违反一次,扣2分3、服务意识3出现一次客户投诉,扣3分4、责任感3 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 除了做好自
2、己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力 10写作功底深厚,策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力 12较强的文案策划能力,对上级的依赖程度低3、提案能力8文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力 10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力 9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。2、项目进度能力 9能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12积极主动沟通对接,协调能力强工作能力1、周全缜密10工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低2、工作效率1
3、0能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;工作质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数:扣分项8：加分项8扣分： 出勤：迟到、早退 次(1） + 旷工 天(3） +事假 天（0.5）= 分 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分 绩效工作扣分：奖励： 表扬 次(1） +小功 次（3） +大功 次(6）= 分 绩效工作加分：总得分：-(+）+（+） = 分运营主管意见和建议 签 名： 日 期：总经理意见和建议 签 名: 日 期：1. A(85以上)全额绩效工资乘以120 2。 B（8085）100%绩效工资3。 C（7080）80%绩效工资 4。 D（70分以下）扣除全部绩效工资*注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。