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1、工程项目xxx子单位工程竣工总结报告（A标）工程项目经理部2013年10月竣 工 总 结 报 告一、工程概况1、工程简介2、合同段工程起止时间3、主要技术指标1 、公路等级：一级公路。2 、计算行车速度：80公里/小时。3、道路横断面： 我公司所承担的是XX标。工程范围包括路基,路面底基层、基层，桥涵等工程施工。起讫桩号KXXKXX。沿线有中桥1座，小桥1座，涵洞10道,总投资XX万元.工程施工期间,本标段共计完成主要工程数量如下:二、项目管理机构我公司接到施工任务后，立即召开了公司全体职工动员大会及公司经理办公会，确定了项目经理部的主要成员及施工管理体系的组成,成立了以公司经理XX为该项目经
2、理;XX为项目技术负责人；XX为质检负责人的项目管理机构。本工程项目共投入管理人员、技术人员XX人。为满足工程需要，配备了如下施工设备：500T/H稳定土场拌设备一台（套）;200T/H稳定土场拌设备一台（套）（备用）；WTU95D摊铺机两台；18J振动压路机两台;220振动压路机两台；CA25振动压路机两台；1821吨光轮压路机两台；12-15吨光轮压路机两台；16吨胶轮压路机一台；1.0m3 挖掘机两台；ZL40装载机两台；ZL50装载机三台；4000L洒水车两台；PY180平地机二台；100KW自卸汽车20台;稳定土路拌机两台；200KW发电机两台及部分小型机具，组成了一支施工设备完善、
3、人员精炼、业务熟练的施工队伍。三、质量管理情况质量是工程的生命，观念是行动的领导.施工以来，项目部就以“拓展质量观念，铸就精品工程”为目标,始终坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的思想，求真务实、真抓实干，高标准、高质量修建一流的精品工程.1、建章立制、规范管理，增强全员质量意识。2、狠抓施工环节，严把工序细化关。3、精心施工，努力打造精品工程。该工程施工完成后，经自检自评：工程质量等级为合格.。.。.内业资料四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、工程款支付情况工程款按合同文件基本支付到位。农民工工资发放到位，一
4、些外租机械、外购材料基本全部结清，无劳务纠纷。九、质量问题整改及遗留问题处理情况十、施工体会通过该合同段的施工，我们深感不论建设项目大小、项目建设投资的多少，都应坚持以规范、设计资料指导施工,认真按施工程序施工，坚决树立“质量第一、还是质量第一”的观点，努力完成工程的施工工作，这是搞好工程的基本经验，也是工程施工必须遵循的基本原则。另外,在工程建设过程中，各级主管部门的正确领导、监督、监理部门的严格监理，热情服务和项目部组织管理机构的健全体制，这些都是工程顺利进展的有力保障。同时，科学的施工技术方案和过硬的施工技术力量是工程圆满完工，并取得良好成绩的前提；严密的质量保证体系和健全的质量管理责任制是工程质量提高的有力措施。通过领导的指挥和我们的努力，在该项工程中，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不足之处。我们将会在以后的公路工程建设中，不断的总结经验教训，扬长避短，不断加强技术管理力量,不断创新、开拓， 进一步强化质量创优意识，狠抓内部管理,不断提高业务技术水平,以先进的技术、先进的管理，为公路建设的大发展做出我们更大的贡献.年 月 日 公司 3